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微豐助力某汽車金融頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化經(jīng)銷商社群運(yùn)營

作者:智能客服 1661文章閱讀時(shí)間:5分鐘

文章摘要:在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境背景下,城市基礎(chǔ)建設(shè)、衣食住行等水平都有了質(zhì)的飛躍。同時(shí),綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)不斷完善,開車出行已成為大多數(shù)居民的首選,于是汽車成為了現(xiàn)代家庭中必不可少的交通工具...

沃豐科技

在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境背景下,城市基礎(chǔ)建設(shè)、衣食住行等水平都有了質(zhì)的飛躍。同時(shí),綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)不斷完善,開車出行已成為大多數(shù)居民的首選,于是汽車成為了現(xiàn)代家庭中必不可少的交通工具。但由于汽車自身價(jià)值不低,所以汽車金融——車貸,開始流行,受到互聯(lián)網(wǎng)金融的親睞。

該汽車金融頭部企業(yè)是一家美股上市的B2B行業(yè)汽車金融服務(wù)科技平臺(tái),擁有3000+員工;主要業(yè)務(wù)涵蓋汽車貸款促成服務(wù)、汽車交易服務(wù)和汽車后市場服務(wù)三大領(lǐng)域,以大數(shù)據(jù)和技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力,長期專注于為客戶提供安全、專業(yè)、高效的科技化汽車金融服務(wù),已成為領(lǐng)先的汽車金融服務(wù)科技平臺(tái)。

客戶痛點(diǎn)

在2021年,為了更好地服務(wù)客戶、服務(wù)經(jīng)銷商,該集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略上的一些調(diào)整,將區(qū)域運(yùn)營資源進(jìn)行整合,并釋放了銷售團(tuán)隊(duì)1000+銷售力;在風(fēng)控條線下成立運(yùn)力中心,由百余名OP專員替代銷售團(tuán)隊(duì)專職服務(wù)4W+經(jīng)銷商,主要負(fù)責(zé)及時(shí)響應(yīng)經(jīng)銷商訴求,主動(dòng)跟進(jìn)車貸全流程鏈路,高效解決問題。

但是在施行過程中,發(fā)現(xiàn)兩大問題。一是線上服務(wù)經(jīng)銷商形式十分受限,諸如無法及時(shí)響應(yīng)經(jīng)銷商不同流程節(jié)點(diǎn)動(dòng)作、線上文字溝通不明確、服務(wù)質(zhì)感無法提升等問題。最后,經(jīng)過多部門商討,確定通過企微建立與經(jīng)銷商的外部群。

第二個(gè)問題是企微原生的群功能單薄,無法進(jìn)行后臺(tái)的群管理和群主(OP專員)的服務(wù)過程監(jiān)督。例如,由于不同經(jīng)銷商所涉及業(yè)務(wù)的不同,需要分群管理,即需要嚴(yán)格的分流環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。在進(jìn)行經(jīng)銷商社群運(yùn)營的同時(shí),需要及時(shí)維護(hù)信息,記錄經(jīng)銷商最新業(yè)務(wù)情況、進(jìn)展等。而在服務(wù)過程中OP專員需要隨時(shí)幫助經(jīng)銷商解決問題,但由于企微未與客戶系統(tǒng)打通,所以員工需要在兩個(gè)平臺(tái)之間切換,查看經(jīng)銷商信息,這就導(dǎo)致了服務(wù)效率的下降。同時(shí),受限于OP專員的專業(yè)知識(shí)水平的高低,服務(wù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薜拈L短,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量均有所不同。

如何在工具輔助下為經(jīng)銷商提供更高效、高質(zhì)量的服務(wù),增加與經(jīng)銷商的粘性,提升服務(wù)力和品牌力,為更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)打下渠道基礎(chǔ),是該汽車金融企業(yè)一直致力于發(fā)展與突破的方向。

在以上背景下,該汽車金融企業(yè)一直在尋找可以為其在企業(yè)微信社群運(yùn)營上提供幫助的供應(yīng)商。微豐作為沃豐科技打造的客戶體驗(yàn)營銷云產(chǎn)品,集營銷獲客、IP搭建、社群運(yùn)營、客戶管理、轉(zhuǎn)化分析等能力于一體,致力于增強(qiáng)客戶體驗(yàn),幫助企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。針對該企業(yè)的所有痛點(diǎn),微豐均可以完美解決。于是,雙方在接洽之后,一拍即合,快速展開了合作。

解決方案

(1)經(jīng)銷商分流管理

在邀請經(jīng)銷商進(jìn)群時(shí),通過對經(jīng)銷商ID進(jìn)行補(bǔ)充,與白名單進(jìn)行匹配,為其發(fā)送專屬群活碼,僅允許是白名單的同一經(jīng)銷商進(jìn)入同一群聊。在入群后,發(fā)送對應(yīng)歡迎語,導(dǎo)入對應(yīng)渠道進(jìn)行管理,根據(jù)不同經(jīng)銷商屬性,下發(fā)不同內(nèi)容運(yùn)營。

(2)經(jīng)銷商管理

在入群后,系統(tǒng)自動(dòng)記錄經(jīng)銷商交互數(shù)據(jù),維護(hù)經(jīng)銷商信息并生成業(yè)務(wù)記錄。同時(shí),還能生成經(jīng)銷商畫像。OP專員可查看經(jīng)銷商在系統(tǒng)中的跟進(jìn)節(jié)點(diǎn)(放款、簽約、貸后等),并可手動(dòng)編輯經(jīng)銷商屬性信息,便于后續(xù)運(yùn)營操作與標(biāo)簽管理。

(3)經(jīng)銷商社群運(yùn)營

在經(jīng)銷商服務(wù)過程中,微豐提供了客戶群繼承、申請狀態(tài)頁面優(yōu)化、服務(wù)信息推送等功能提高服務(wù)質(zhì)感與質(zhì)量。通過標(biāo)準(zhǔn)工作臺(tái)、任務(wù)分發(fā)、素材庫、SOP制定等模塊,協(xié)助OP專員更好地完成經(jīng)銷商服務(wù)工作。

(4)員工管理

對OP專員服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)針對OP專員服務(wù)經(jīng)銷商過程進(jìn)行量化考核,便于后續(xù)對OP專員的績效考核管理。

(5)底層系統(tǒng)打通

微豐在底層與企業(yè)微信、客戶系統(tǒng)、銷售運(yùn)營系統(tǒng)多平臺(tái)進(jìn)行了信息的打通,使得基于企業(yè)微信的社群線上運(yùn)營得以完整運(yùn)行,并真正為經(jīng)銷商帶來服務(wù)質(zhì)量與效率的提升。

效果顯著

高效服務(wù)4W+經(jīng)銷商|OP專員工作鏈路大幅變短

經(jīng)銷商信息同步

社群人員高效管理

企微方便快捷觸達(dá)

話術(shù)流程合規(guī)|事件投訴率降低45%

話術(shù)要點(diǎn)提醒

話術(shù)流程引導(dǎo)

實(shí)時(shí)知識(shí)識(shí)別推薦

服務(wù)監(jiān)督體系完善|降低80%社群敏感行為

敏感消息捕捉

流程話術(shù)檢測

超時(shí)回復(fù)提醒

數(shù)據(jù)可視化管理|管理效率提升100%

溝通過程可視化

經(jīng)銷商畫像分析

全量會(huì)話分析

未來,微豐將繼續(xù)依托沃豐科技AI技術(shù)優(yōu)勢和場景落地優(yōu)勢,以高速迭代的定制化行業(yè)客戶體驗(yàn)與營銷解決方案,幫助各個(gè)企業(yè)在社群運(yùn)營、客戶管理與服務(wù)上做到真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

微豐是北京沃豐時(shí)代數(shù)據(jù)科技有限公司旗下一個(gè)新的產(chǎn)品分支,通過企業(yè)微信重新定義新一代SCRM系統(tǒng),集售前、售中、售后全流程一體化客戶運(yùn)營管理平臺(tái)??焖倭私馕⒇SSCRM系統(tǒng)費(fèi)用SCRM系統(tǒng)解決方案、營銷自動(dòng)化解決方案,整合拓客引流、客戶/線索管理、企業(yè)微信會(huì)話存檔、企業(yè)微信自動(dòng)打卡企業(yè)微信分析工具等,幫助企業(yè)打造專屬客戶運(yùn)營管理平臺(tái),賦能企業(yè)多元化營銷、智能化服務(wù),提升品牌專業(yè)度和影響力。

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