文章摘要：在知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)重要的戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源。企業(yè)之間的競爭不僅是人才的競爭，更是知識資源的競爭，因此，知識管理也就應運而生。知識管理是對企業(yè)或者團隊的知識資產(chǎn)進行系統(tǒng)化管理, 它融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、知識經(jīng)濟理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念，是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。

在知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)重要的戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源。企業(yè)之間的競爭不僅是人才的競爭，更是知識資源的競爭，因此，知識管理也就應運而生。知識管理是對企業(yè)或者團隊的知識資產(chǎn)進行系統(tǒng)化管理, 它融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、知識經(jīng)濟理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念，是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。

經(jīng)過多年的發(fā)展，知識管理在國內(nèi)已進入成熟發(fā)展階段，但在實踐中，不少企業(yè)仍面臨知識流失、知識分散、信息壁壘、賦能困難、安全風險等知識管理難題，導致企業(yè)能力流失、競爭力下降。

1將知識管理平臺僅作為一個IT建設(shè)項目，忽視知識內(nèi)容及運營管理機制的建設(shè)，導致平臺上線后，企業(yè)無內(nèi)容入庫、無內(nèi)容可用、或內(nèi)容不及時更新，無法發(fā)揮知識管理平臺的作用。

2企業(yè)缺乏正確有效的實施和管理方法，導致平臺內(nèi)的知識梳理不全面、知識體系分類混亂、社區(qū)無人參與交流或是社區(qū)交流缺乏引導等問題，直接影響知識管理平臺的使用效果。

3將知識管理平臺僅作為一個短期建設(shè)項目，建設(shè)完成后缺乏長效的運營機制，難以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的使用習慣和文化氛圍。

針對企業(yè)知識管理中的痛點與建設(shè)誤區(qū)，沃豐科技打造出一整套知識管理平臺，以知識驅(qū)動業(yè)務實踐，覆蓋企業(yè)從知識管理到知識賦能的應用全過程，助力企業(yè)建設(shè)知識共建共享平臺，塑造開放、創(chuàng)新的知識共享文化，最終推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務知識化、知識資產(chǎn)化、企業(yè)智慧化。

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