文章摘要：趨勢(shì)1：從重視數(shù)字化戰(zhàn)術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)向重視數(shù)字化戰(zhàn)略價(jià)值近年來，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)，越來越多的國有企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念、方法和機(jī)制根植于發(fā)...

趨勢(shì)1：從重視數(shù)字化戰(zhàn)術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)向重視數(shù)字化戰(zhàn)略價(jià)值

近年來，隨 著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn) ， 越來越多的國有企業(yè)將數(shù) 字化 轉(zhuǎn)型 作為企 業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的重要組成部分，將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念 、方法和機(jī)制根植于發(fā)展戰(zhàn)略全局；對(duì)其戰(zhàn)略定位從短期的、局部的提升業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)范性和效率的工具、手段，轉(zhuǎn)向長期的、全局性的企業(yè)核心競爭力構(gòu)建、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和獲取的核心，價(jià)值關(guān)注點(diǎn)從提升效率、降低成本、提高質(zhì)量向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)變革，場景化、個(gè)性化的客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)變。

趨勢(shì)2：從追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)向承擔(dān)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代更大社會(huì)責(zé)任

國有企 業(yè)數(shù) 字化 轉(zhuǎn)型 不僅 關(guān)系自身競爭力提升 ，更 關(guān)乎產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn) 定 、 國際國內(nèi)雙循環(huán)、人民美好生活滿足等，因此越來越多的國有企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位從單純追求提質(zhì)降本增效等經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)向構(gòu)建數(shù)字企業(yè)或產(chǎn)業(yè)生態(tài) ，通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值生態(tài)的共建、共創(chuàng)和共享，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，履行數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代更大的社會(huì)責(zé)任。

趨勢(shì)3：從多元化投資、財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)向更強(qiáng)有力的戰(zhàn)略和運(yùn)營管控

實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)的重要職責(zé)，傳統(tǒng)的方式主要以多元化投資、財(cái)務(wù)管控為主，數(shù)字化為國有企業(yè)實(shí)施更強(qiáng)有力的戰(zhàn)略和運(yùn)營管控創(chuàng)造了良好的條件 ，一方面越來越多的國有企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略閉環(huán)管控和動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制 ，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略的控制力、競爭力和創(chuàng)新力，更好地統(tǒng)籌國有資本做優(yōu)做大做強(qiáng)，另一方面越來越多的國有企業(yè)尤其是集團(tuán)型國有企業(yè)通過建立統(tǒng)一管控平臺(tái)，擴(kuò)大管控范圍，細(xì)化管控粒度，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)（全集團(tuán)）資源、資產(chǎn)的集中管控和優(yōu)化配置，從而不斷提升國有資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

趨勢(shì)4：從關(guān)注業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化運(yùn)行轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)務(wù)創(chuàng)新

隨著新 一代新 技術(shù)與業(yè)務(wù) 融合的不斷深 化 ， 少部分國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化管理 、運(yùn)行的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)向有效應(yīng)用新一代信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)字時(shí)代競爭能力 ，開展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式和新業(yè)態(tài)培育，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，開展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同 、服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制的國有企業(yè)比例大幅提升，已有64家央企專門設(shè)立了數(shù)字產(chǎn)業(yè)公司，2020年收入規(guī)模超2000億元。

趨勢(shì)5：從單元級(jí)業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)向全領(lǐng)域、全價(jià)值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)業(yè)務(wù)場景

大國大市場優(yōu)勢(shì)為我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供了完備的產(chǎn)業(yè)鏈條和豐富的綜合應(yīng)用場 景 ， 國有企業(yè)切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭牽引作用，大力推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，從企業(yè)內(nèi)部局部、單元級(jí)業(yè)務(wù)場景逐步擴(kuò)展到全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素和民生服務(wù)全場景。

趨勢(shì)6：從數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)開發(fā)利用和價(jià)值挖掘

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān) 鍵的生產(chǎn)要素 ， 也是國有企業(yè)的核心資產(chǎn) 。近年來 ，大部分國企已建立規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和有效的管理機(jī)制，為數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、傳遞奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ，數(shù)據(jù)工作重心逐步轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用和價(jià)值挖掘，對(duì)內(nèi)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能輔助決策和全局優(yōu)化體系，不斷提升全要素生產(chǎn)率；對(duì)外通過數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化運(yùn)營培育壯大數(shù)字業(yè)務(wù)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式和新業(yè)態(tài)。

趨勢(shì)7：從數(shù)字化支撐按分工高效運(yùn)行轉(zhuǎn)向數(shù)字化賦能跨部門、跨企業(yè)的組織管理變革

信息技術(shù)對(duì)賦能組織職能部門 、業(yè)務(wù)部門高效履行部門職責(zé)發(fā)揮重要作用 。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職能驅(qū)動(dòng)型的組織結(jié)構(gòu)和管理方式難以快速響應(yīng)市場環(huán)境的不確定需求，通過數(shù)字技術(shù)手段打破“部門墻”，促進(jìn)數(shù)據(jù)、資源、知識(shí)等高效利用和按需共享，推動(dòng)跨部門、跨層次、跨企業(yè)的組織管理變革，加速向平臺(tái)化、生態(tài)化的“柔性”組織轉(zhuǎn)變，已成為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的必然要求。

趨勢(shì)8：從IT資源平臺(tái)化轉(zhuǎn)向能力平臺(tái)化

云平臺(tái)是支持企業(yè)輕量化 、協(xié)同化、社會(huì)化發(fā)展，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具 。由于市場環(huán)境不確定性的持續(xù)上升，單 純的IT資源 上云已經(jīng)難以 滿 足企業(yè)柔性發(fā)展的需 求 ，越 來越多的國企開始重視并推動(dòng)能力的平臺(tái)化。數(shù)據(jù)顯示，2020年以來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源和能力的模塊化 、平臺(tái)化部署的國企大幅增長，已有10%的國企通過數(shù)字能力建設(shè)和平臺(tái)化應(yīng)用，向下賦能企業(yè)內(nèi)外部資源按需配置，向上賦能以用戶體驗(yàn)為中心的業(yè)務(wù)輕量化 、協(xié)同化、社會(huì)化發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)快速低成本地開展多樣化創(chuàng)新，提升應(yīng)對(duì)不確定性的自適應(yīng)能力和水平。

趨勢(shì)9：從以項(xiàng)目管理為中心的治理模式轉(zhuǎn)向更加體系化系統(tǒng)化的治理模式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理也不僅僅是IT治理。傳統(tǒng)的單點(diǎn)的、孤立的項(xiàng)目制治理模式導(dǎo)致數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織內(nèi)的“煙囪林立”，而且束縛了四要素的互動(dòng)創(chuàng)新，因此越來越多的國企開始重視并實(shí)施以企業(yè)架構(gòu)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建涵蓋技術(shù)、流程、組織等要素的建設(shè)、運(yùn)維和持續(xù)改進(jìn)的協(xié)同治理機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、組織設(shè)置等，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體性、協(xié)作性和可持續(xù)性。

趨勢(shì)10：從靜態(tài)被動(dòng)、單點(diǎn)防御的安全體系轉(zhuǎn)向主動(dòng)防御、立體全面的安全體系

網(wǎng)絡(luò)和信息安全是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提 。數(shù)據(jù)顯示 ，已有 接近60%的國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施信息、數(shù)據(jù)安全防護(hù)的自主可控，制定和實(shí)施系統(tǒng)性的安全可控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案和路線圖成為當(dāng)前國企安全防護(hù)的重點(diǎn)。在信息安全管理上，越來越多的國企從針對(duì)單元軟件工具或單個(gè)數(shù)字化設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)體系向構(gòu)建全面、系統(tǒng)的主動(dòng)防御 、預(yù)測(cè)性防護(hù)的安全體系。

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