文章摘要：近年來，中國石化大力推行“域長負(fù)責(zé)制”新機制和“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”新模式，加強自上而下的頂層規(guī)劃設(shè)計和自下而上的反饋調(diào)整優(yōu)化，整體布局“1415”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，通過夯實基礎(chǔ)、重構(gòu)組織、再造流程、重塑模式、整合資源、升級標(biāo)準(zhǔn)等，陸續(xù)建成或初步打造了石化智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能油氣田、智能工廠、智能化研究院、工業(yè)品采購電商平臺、物流平臺等試點示范工程，對企業(yè)組織運營進(jìn)行了系統(tǒng)性變革升級，提高了相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的能力水平和運作標(biāo)準(zhǔn)，某種程度上見到了“二次創(chuàng)業(yè)”的效果。

近年來，中國石化大力推行“域長負(fù)責(zé)制”新機制和“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”新模式，加強自上而下的頂層規(guī)劃設(shè)計和自下而上的反饋調(diào)整優(yōu)化，整體布局“1415”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，通過夯實基礎(chǔ)、重構(gòu)組織、再造流程、重塑模式、整合資源、升級標(biāo)準(zhǔn)等，陸續(xù)建成或初步打造了石化智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能油氣田、智能工廠、智能化研究院、工業(yè)品采購電商平臺、物流平臺等試點示范工程，對企業(yè)組織運營進(jìn)行了系統(tǒng)性變革升級，提高了相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的能力水平和運作標(biāo)準(zhǔn)，某種程度上見到了“二次創(chuàng)業(yè)”的效果。

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