文章摘要：確定最佳設(shè)備維修備件庫存水平應(yīng)該是科學(xué)管理，但對大多數(shù)組織來說執(zhí)行起來卻往往面臨各種問題和挑戰(zhàn)。

確定最佳設(shè)備維修備件庫存水平應(yīng)該是科學(xué)管理，但對大多數(shù)組織來說執(zhí)行起來卻往往面臨各種問題和挑戰(zhàn)。

備件庫存管理者的挑戰(zhàn)是面對數(shù)以萬計的物品，每一個都有自己的特點，需要復(fù)雜和耗時的計算。沒有一個結(jié)構(gòu)化的方法和強(qiáng)大的分析工具，積極主動的措施，對巨大的庫存實施科學(xué)管理成為一個不可能的任務(wù)，最后導(dǎo)致庫存不斷增加，同時經(jīng)常發(fā)生維修急需關(guān)鍵備件短缺的尷尬局面。

沒有備件庫存優(yōu)化的企業(yè)潛藏著維修費用過高和管理效率低下的風(fēng)險。為了避免備件短缺引起昂貴的停機(jī)風(fēng)險，現(xiàn)在好多企業(yè)備件管理人員往往選擇寧濫勿缺的原則來確定庫存水平。這帶來的現(xiàn)象是：備件庫存空間增加，備件在庫存期間損壞增多，長期存放導(dǎo)致器件報廢，過多的資金積壓提高企業(yè)財務(wù)成本。隨著時間的推移，大量的閑置或廢棄的庫存轉(zhuǎn)化為浪費和企業(yè)效益的損失。

簡單地說，優(yōu)化庫存就意味著在需求和供給之間找到完美的平衡。優(yōu)化后保持一個科學(xué)的庫存管理，幾乎可以消除缺貨的情況，同時提高庫存管理效率和降低企業(yè)運營成本。

為了降低成本和提高效率，企業(yè)需要實現(xiàn)以下類型備件庫存的獨特管理要求：

關(guān)鍵備件管理、采購周期長的備件管理、高價值備件管理、使用頻率不高但是需求量變化很大的備件管理、參數(shù)不詳?shù)膫浼芾怼?/p>

實踐經(jīng)驗表明，采用設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)化維修備件和消耗品，資產(chǎn)密集型企業(yè)可以持續(xù)地產(chǎn)生這樣的結(jié)果：

投資于安全庫存的資金減少15-25%；

減少多余和報廢的庫存?zhèn)浼?-20%；

提高可用性和生產(chǎn)率，減少庫存10-25%；

補(bǔ)充庫存管理成本下降10-25% ；

管理庫存人力資源占用時間下降33-66%。

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