文章摘要：隨著科技發(fā)展，新技術(shù)、新成果應(yīng)用于設(shè)備，企業(yè)間競爭加劇，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性日益突出。但目前很多企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)的維修體制、維修觀念和維修方法的束縛。隨著客戶對產(chǎn)品需求的多樣化，企業(yè)要在激烈...

隨著科技發(fā)展，新技術(shù)、新成果應(yīng)用于設(shè)備，企業(yè)間競爭加劇，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性日益突出。但目前很多企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)的維修體制、維修觀念和維修方法的束縛。隨著客戶對產(chǎn)品需求的多樣化，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須用有限的資源發(fā)展自己的核心競爭力。作為后勤角色的設(shè)備維修管理卻沒有得到更多關(guān)注，還存在許多問題。

企業(yè)設(shè)備維修管理具體表現(xiàn)為三個方面：

1)??維修管理體制結(jié)構(gòu)不合理。設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)大多采用職能型組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的控制、指揮與協(xié)調(diào)。例如，設(shè)備維修部門按智能分成機械組、電氣維修組、液壓維修組等。這種對維修工人進行專業(yè)化分工，在解決各自領(lǐng)域的問題時起到了很大作用。但對于現(xiàn)代日趨復雜的設(shè)備來說，這組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代先進制造設(shè)備的維修管理要求。

2)??維修績效機制不健全。很多企業(yè)明確規(guī)定每個員工的職責以及獎懲制度。如操作人員只管使用設(shè)備，維修人員只管設(shè)備維修，設(shè)備管理人員只負責設(shè)備的運轉(zhuǎn)等。員工與員工間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，對設(shè)備的考核一般是多罰少將，這影響了員工積極性、主動性的發(fā)揮。對領(lǐng)導的考核機制不健全，“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”現(xiàn)象嚴重。

3)??維修方式不合理。大多數(shù)企業(yè)維修指導思想落后，維修方式單一，預防維修、狀態(tài)維修等先進的維修方式?jīng)]有得到很好的應(yīng)用。有些企業(yè)采用預防維修，也是靠經(jīng)驗進行維修，采用設(shè)備維修管理軟件和維修決策支持系統(tǒng)的少之又少。

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