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知識管理系統(tǒng)的客戶分類標準

作者:duyong 998文章閱讀時間:2分鐘

文章摘要:知識管理系統(tǒng)不僅能幫助企業(yè)有效地制訂營銷策略,提高產(chǎn)品銷售,企業(yè)更應(yīng)充分利用知識管理系統(tǒng)實現(xiàn)對客戶的關(guān)懷,建立與客戶的長期關(guān)系,并將知識管理系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中。知識管理系統(tǒng)不僅包括客戶基本信息與銷售記錄,在知識管理系統(tǒng)實施過程中,還應(yīng)能有效收集客戶的投訴意見,并記錄到數(shù)據(jù)庫中,不論客戶的意見是以何種渠道反饋到企業(yè),通過呼叫中心、電子郵件、信函,還是與企業(yè)員工的直接接觸。

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一個企業(yè)80%的利潤來源于20%的顧客,而其中的一半被50%沒有盈利的顧客所消耗,如何針對不同客戶提供不同服務(wù)方式,并根據(jù)企業(yè)不同客戶的需求,提供不同的產(chǎn)品,制訂不同的營銷策略,企業(yè)應(yīng)建立客戶分類標準
不同行業(yè)其企業(yè)客戶分類的標準互不相同,一些有效指標為:近期購買次數(shù)、購買頻度和購買的金額,企業(yè)還可根據(jù)自身特點,加人其它指標,如消費方式、地理位置等,另外還可應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),在企業(yè)已有知識管理系統(tǒng)中根據(jù)企業(yè)所關(guān)心的客戶特征,通過聚類分析,得到企業(yè)新的分類指標。

根據(jù)分類標準對企業(yè)知識管理系統(tǒng)進行分類處理后,在同類顧客中根據(jù)銷售信息進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)共同特點,開展交叉銷售,做到在顧客下定單前,就能了解顧客需要,有針對性地進行商品推薦,實現(xiàn)營銷。

知識管理系統(tǒng)的客戶分類標準

客戶抱怨信息的有效收集與使用

知識管理系統(tǒng)不僅能幫助企業(yè)有效地制訂營銷策略,提高產(chǎn)品銷售,企業(yè)更應(yīng)充分利用知識管理系統(tǒng)實現(xiàn)對客戶的關(guān)懷,建立與客戶的長期關(guān)系,并將知識管理系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中。知識管理系統(tǒng)不僅包括客戶基本信息與銷售記錄,在知識管理系統(tǒng)實施過程中,還應(yīng)能有效收集客戶的投訴意見,并記錄到數(shù)據(jù)庫中,不論客戶的意見是以何種渠道反饋到企業(yè),通過呼叫中心、電子郵件、信函,還是與企業(yè)員工的直接接觸。

企業(yè)應(yīng)教會它的每一位員工正確處理客戶的抱怨與投訴,學會聆聽客戶意見,并想辦法解決,對一個企業(yè)來說真正有效的顧客是會抱怨的顧客,一般而言,客戶的抱怨來源于他的比較或想法。客戶意見也是企業(yè)的重要決策資源,而客戶的抱怨與建議按類別匯總后又可反饋于研發(fā)與管理部門,與產(chǎn)品使用有關(guān)的,可供產(chǎn)品研發(fā)部門在新產(chǎn)品的開發(fā)或已有產(chǎn)品的改進上使用,如:波音公司根據(jù)顧客抱怨調(diào)整了儀表指示器位置;與企業(yè)業(yè)務(wù)流程有關(guān)的,可供管理層在企業(yè)流程的改善、部門考核指標的設(shè)置上進行參考,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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知識管理系統(tǒng)

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