我們?cè)诹私饬似髽I(yè)多品牌戰(zhàn)略后,也要把控單一品牌的內(nèi)容。單一品牌是指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時(shí)使用一個(gè)品牌。這樣在企業(yè)不同的產(chǎn)品之間形成了一種最強(qiáng)的品牌結(jié)構(gòu)衆(zhòng)-同,使品牌資產(chǎn)在完整意義上得到最充分的共享。
據(jù)了解,單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在企業(yè)可以集中力量塑造一個(gè)品牌形象,讓一個(gè)成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品,使每一個(gè)產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢(shì)。比如大家熟知的“海爾”就是單一品牌戰(zhàn)略的典型。海爾集團(tuán)從1984年起開(kāi)始推進(jìn)自己的品牌戰(zhàn)略,從產(chǎn)品名牌到企業(yè)名牌,發(fā)展到社會(huì)名牌,現(xiàn)在已經(jīng)成功地樹(shù)立了“海爾”的知名形象。
放眼安防行業(yè),像索尼、松下、LG、霍尼韋爾等國(guó)際一線安防企業(yè)始終堅(jiān)持單一品牌,像??低?、大華、天地偉業(yè)、慧銳通等國(guó)內(nèi)知名安防企業(yè)也秉承單一品牌戰(zhàn)略。像三星品牌,在安防產(chǎn)品上雖然一直保持SAMSUNG品牌,但很長(zhǎng)一段時(shí)間是由三星電子和三星泰科共同推廣安防產(chǎn)品,為了統(tǒng)一形象,更好的發(fā)展企業(yè),去年11月3日,“三星監(jiān)控事業(yè)合并新聞發(fā)布會(huì)”在深圳喜來(lái)登酒店舉行,正式將二者整合。三星泰科為了配合三星集團(tuán)的內(nèi)部業(yè)務(wù)的優(yōu)化整合需要,宣布把三星電子的視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)合并入三星泰科,以后三星泰科將集中發(fā)展綜合安防產(chǎn)品。優(yōu)化整合后的產(chǎn)品,從2010年1月1日統(tǒng)一使用三星(SAMSUNG)品牌。
有這么多企業(yè)的堅(jiān)持,足以證明安防行業(yè)還是十分需要單一品牌的。那么單一品牌到底有何優(yōu)勢(shì)呢?首先,單一品牌的品牌架構(gòu)簡(jiǎn)單、清晰;其次,企業(yè)品牌對(duì)產(chǎn)品的拉動(dòng)力強(qiáng);另外,單一品牌可以節(jié)省品牌傳播的費(fèi)用等。
我們知道,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要有三大戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。對(duì)于集中化戰(zhàn)略,又包括行業(yè)、品牌、產(chǎn)品三方面的“集中”,即企業(yè)發(fā)展向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中、品牌經(jīng)營(yíng)向優(yōu)勢(shì)品牌集中、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集中。這就意味著那些對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值低下、潛力有限的品牌將面臨被“裁”出企業(yè)品牌陣營(yíng)的命運(yùn),資源向企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)品牌傾斜是企業(yè)發(fā)展之必然,資源集中是品牌集中的助推器。
當(dāng)然作為單一的品牌戰(zhàn)略,也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),它有“一榮共榮”的優(yōu)勢(shì),同樣也有“一損俱損”的危險(xiǎn)。如果某一品牌名下的某種商品出現(xiàn)了問(wèn)題,那么在該品牌下附帶的其他商品也難免會(huì)受到株連,出現(xiàn)危機(jī)的產(chǎn)品影響力越大,企業(yè)的危險(xiǎn)也越大。另外,在不同檔次進(jìn)行產(chǎn)品線延伸時(shí),難以改變消費(fèi)者心目中的原有印象。