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品牌戰(zhàn)略“多”與“寡”差異定位分析

差異定位能保證各品牌之間的界限明晰,且都有自己的特色和銷售對象,最大限度保證企業(yè)內部多品牌之間的錯位經營,有效地實現了市場擴張。

  差異定位能保證各品牌之間的界限明晰,且都有自己的特色和銷售對象,最大限度保證企業(yè)內部多品牌之間的錯位經營,有效地實現了市場擴張。在多品牌操作過程中,企業(yè)可以從以下幾個方面入手來創(chuàng)造差異:形象(標志、視覺、個性、風格、主張等)、產品(功能、外觀、價格、設計、質量等)、渠道(渠道模式、店面選擇、店面大小等)、服務(訂貨便利度、交貨、安裝,客戶咨詢、維修、多種服務)及人員等。另一個差異定位的方式是,辨認細分市場,發(fā)現行業(yè)內沒有強勢品牌出現的領域,然后以整合后的新品牌迅速沖進和填補這一領域。

  品牌是由企業(yè)培育、市場磨練出來表現商品優(yōu)秀品質的具體形態(tài),樹立品牌發(fā)展觀、實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)的必由之路。品牌競爭力包含了企業(yè)在資源、能力、技術、管理、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢,是形成并實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉,是核心競爭力最持久的外在表現。

  如果從規(guī)避企業(yè)的品牌風險角度來分析,多品牌戰(zhàn)略的確比單一品牌要有抗風險能力和分散危機的作用。多品牌策略的核心競爭優(yōu)勢是通過不同的品牌定位,滿足不同消費群體的需求,達到占領更大市場份額的目的。因此,在完成了從單一品牌向多品牌過渡后,首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位,使新品牌同主品牌相區(qū)分,以便建立差異化模式。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌策略反而會給企業(yè)增加生產、營銷成本,甚至造成客戶的心理混亂。

  押注多品牌戰(zhàn)略利弊孰多

  多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定程度基礎上才能實施的。多品牌戰(zhàn)略由于運營的品牌數量多,這就要求企業(yè)具備運營的實力,尤其在財力、物力、人力方面要充足。否則,品牌就難以發(fā)展。目前,多品牌戰(zhàn)略擁有兩個最為顯著的特點:首先是不同的品牌針對不同的目標市場;其次是品牌的經營具有相對的獨立性。多品牌策略能較好地定位不同利益的細分市場,強調各品牌的特點,吸引不同的消費者群體,從而占有較多的細分市場,一旦成功,可以給企業(yè)帶來巨大的無形資產利益。

  隨著我國安防行業(yè)的不斷發(fā)展,行業(yè)內已經擁有了一批相當規(guī)模,并有一定影響、占有相當大市場份額的骨干企業(yè),其產品已經被社會廣泛認知,在市場上有一定的影響力,具有一定的品牌效應。像上文中所提到的CSST,致力于從事對社會安全有益的事業(yè),締造時代大安防。近年來,通過快速并購與整合,公司現已初步發(fā)展成為國內領先、國際知名、業(yè)務覆蓋全產業(yè)鏈的大型綜合性安防企業(yè)。旗下包含安防制造、安防軟件、安防科技、安防服務、安防銷售和安防教育六大業(yè)務公司,涉及九鼎、宏天智、恒億、明景、豪恩、響石、科松、進林、天視等多個品牌。按照產業(yè)鏈環(huán)節(jié),CSST對并購企業(yè)進行分類整合,以實現規(guī)模效應。通過整合資源,創(chuàng)建一個完整的品牌體系,使其能夠適應激烈的競爭環(huán)境。這,或許是CSST飛速成長的要因。

  但是,多品牌戰(zhàn)略也有其明顯的局限性。首先,成本高,需要足夠的高質量品牌管理人才;其次,要有完善的跨部門管理衆(zhòng)-調體制;再有,要有一定規(guī)模的品牌建設資源。從這個角度來說,多品牌戰(zhàn)略只適用那些具一定實力的安防企業(yè)。

  “多子未必多?!逼髽I(yè)需量力而行

  品牌就如企業(yè)的“兒子”,“兒子”多了累死“媽”,企業(yè)為品牌所累的情況并不少見,這就是“子多不孝”。如果單純地認為不斷增加品牌儲備就是在積累財富,殊不知品牌在“走紅”前只是產品名稱或者商標而已。品牌數量的多寡并不是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現,尤其是那些沒有“質量”的品牌。

  品牌管理涉及到采購、生產、營銷、財務、人力等各個環(huán)節(jié)。對多品牌企業(yè)而言,不能只關注單個品牌,而必須注意同一系列品牌之間的相互關聯和影響,能夠在幾個品牌之間形成良好的資源整合和共享機制。任何一個企業(yè)的資源和精力都是有限的,因此為了充分利用企業(yè)的內外資源,可以成立完善的研發(fā)、采購公共平臺,同時在渠道資源方面也實現良好的品牌互動和共享。

  由于國內安防企業(yè)都很年輕,規(guī)模以中小型居多,與全球化企業(yè)在資金實力和運作經驗等方面都還存在很大差距。因此國內成長型安防企業(yè)在推行品牌戰(zhàn)略時,不論是選擇多品牌還是單一品牌,都應該充分考慮企業(yè)自身及競爭環(huán)境的現狀。

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