真的很感謝你們的點滴回應和感想, 于我而言都是極大的欣慰和鼓勵，拜托各位今后多多幫忙，記得有這么一個屬于自己的欄目，記得有這么一個小女人，愿意傾聽您的心聲!
信中梁先生談及創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，其重要性不言而喻。這幾天，我剛從天津三星電子的工廠采訪回來，其新上任的總經(jīng)理是搞研發(fā)出身的，20多年來主管過三星幾乎所有重要電子產(chǎn)品的開發(fā)工作，我剛開始的時候，還疑惑這位長期從事產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員，是否能適應如此高層、全面而龐雜的管理工作?結(jié)果我得到的回應是，三星50%的高層管理人員都是來自研發(fā)部門，也包括現(xiàn)任的副社長。立時，我醒悟過來，這是對的，產(chǎn)品開發(fā)是源頭中的源頭，核心中的核心。市場行銷從醞釀產(chǎn)品的開發(fā)研制就已經(jīng)開始了，當產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，其命運絕大部分已經(jīng)被其基因和血統(tǒng)所決定。因此，也就不難理解決定產(chǎn)品基因的人，在很大程度上決定著企業(yè)的命運。
回過頭來看中國安防企業(yè)的高階管理層，感覺上作市場和銷售的就比做產(chǎn)品開發(fā)的“牛B”，同行的朋友在暗自慶幸之余，可得悠著點哦。當然，這也跟大部分的國產(chǎn)品主要依賴渠道經(jīng)營和公關(guān)銷售有關(guān)。
專業(yè)從事門禁產(chǎn)品的科松電子，其大客戶部經(jīng)理陳建軍在為本刊介紹門禁市場時曾提到，該公司產(chǎn)品的開發(fā)主要是體現(xiàn)在在所取得的核心技術(shù)(或者核心部件)的基礎(chǔ)上，針對客戶需求和使用環(huán)境所進行的應用開發(fā)。比如他們在學校的門禁系統(tǒng)設(shè)計上，就考量到家長對小孩行蹤的關(guān)注，小孩刷卡進出校門的信息會傳達到家長的手機上。 我想這多少代表了國內(nèi)企業(yè)目前產(chǎn)品開發(fā)的主要方向和目標。
在很多關(guān)鍵的核心技術(shù)上，我們被拋離得太遠，而在應用需求的挖掘和實現(xiàn)上，應該是我們的機會點。在采訪三星電子的時候，對方也提到CCTV是一個特別的產(chǎn)業(yè)，量不大，并且全球不同地區(qū)的需求也不盡相同，而他們認為目前中國市場的客戶是最挑剔的，他們要在這個最挑剔的市場中歷練和提升自己，以應對全球其他客戶的要求。
也許正是因為這樣一個數(shù)量小小，但對市場的要求卻是：功能多、價格低、服務(wù)好、渠道密，且關(guān)系復雜、幅員廣大的市場，讓我們?nèi)跣〉谋就疗髽I(yè)還有著不弱的生命力，但是這種生命力，假如沒有注入任何的創(chuàng)新基因，那么任何一個標準作業(yè)的量產(chǎn)工廠都可以像一頭頭睡在身邊的餓虎，時刻等待著吞噬的時機。
現(xiàn)階段，我們的體內(nèi)并不具備創(chuàng)新基因，我們有的是頑固的模仿基因和降價基因，所以要把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為我們的基因，絕對是一種蛻變的痛苦，像我在“土驢洋馬”中提到的，是一種從“驢到馬”的DNA改造過程，從而使其最終成為我們自己固有的、自然和自發(fā)的行為模式。
韓國人愛買國貨，早有所聞，我們這次在天津看到一個韓餐館的老板，自行承擔高昂的成本，從韓國進口比中國貴好幾倍的小煤氣爐和煤氣，支持國貨真的是從宣傳教育轉(zhuǎn)化為固有的行為習慣。什么時候我們也可以像韓國人非國貨不買那樣，對于沒有創(chuàng)意的產(chǎn)品決不生產(chǎn)!
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