搶占入口——小米的策略
對于雷軍而言，聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外的拓展，是小米不斷引領(lǐng)智能硬件發(fā)展的動力。但從本質(zhì)上看，小米的核心策略仍然不外乎一個——搶占未來智能生活領(lǐng)域里的數(shù)據(jù)入口和平臺。從這個層面上來看，小米的每次策略發(fā)展方向都牢牢把握著時代的脈搏。
但無論是產(chǎn)品層面的應(yīng)用技術(shù)，還是基礎(chǔ)的底層技術(shù)，對于小米目前而言都是硬傷，那么擺在小米面前的路，除了復(fù)制之前的輕資產(chǎn)運營策略，就只剩下大資金收購頂尖技術(shù)公司。但從過往小米的發(fā)展以及近期的資訊而言，小米選擇輕資產(chǎn)運營的方式可能會更大一些。
機(jī)器人行業(yè)易攻難守 貼牌只是短期利益
選擇輕資產(chǎn)運營，貼牌就是其最主要的表現(xiàn)形式。相對于收購，這樣的方式可以降低風(fēng)險，同時也適合互聯(lián)網(wǎng)一貫的思維方式，但對于機(jī)器人制造業(yè)而言，能否玩得轉(zhuǎn)呢?答案其實也可以拿事實來說話，從紅米、空氣凈化器等售后問題不斷被人曝光之后，無疑顯露出僅僅靠貼牌而非并購的方式建設(shè)的生態(tài)圈，缺乏防護(hù)厚度。
制造業(yè)需要的是深耕，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更關(guān)注的是潮流，機(jī)器人行業(yè)并不是僅僅靠快便能搶占，其內(nèi)在的功并不是一朝一夕的積累。如果僅僅依賴價格，那么用戶的粘性是脆弱的，只有技術(shù)才是真正提高用戶黏著度的根本。
換句話來說，如果人工智能是未來的趨勢，那么僅僅依賴“拿來主義”，與領(lǐng)先開發(fā)商合作獲得使用授權(quán)，利用規(guī)模效應(yīng)從上下游供應(yīng)商以及代工企業(yè)處拿到實惠，從而取得成本優(yōu)勢，只能屬于短期利益。
安防，路在何方?
回到本行中來，上述以小米為例，一是看到安防行業(yè)正在復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)模式，二是價格戰(zhàn)在行業(yè)中肆虐，深有感觸。如果人工智能已經(jīng)被確認(rèn)成為下個時代的標(biāo)志，智能的概念延伸后，離不開信息采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、安全保護(hù)，但如果不斷擴(kuò)充自身產(chǎn)品的生態(tài)圈的寬度而不重視長度，將僅僅是進(jìn)入，至于盈利恐怕很難。只有現(xiàn)在深耕技術(shù)(應(yīng)用技術(shù)或底層技術(shù))，攻守兼?zhèn)?，才能在未來有話語權(quán)。
當(dāng)然如果僅僅滿足于短期利益，那么復(fù)制小米的策略確實是快速盈利方式，前提是你要有與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占市場的影響力。
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作者：林浩葵
