【安防知識網(wǎng)】為了讓監(jiān)控更清晰、更簡單，活躍在當前中國CCTV鏡頭市場的廠商，包括日本、韓國、中國本土廠商等，紛紛結(jié)合監(jiān)控應(yīng)用推出各類型產(chǎn)品，除前文所述的百萬像素對應(yīng)鏡頭、紅外對應(yīng)鏡頭之外，還有如長焦鏡頭、大變倍鏡頭、透霧鏡頭、自動聚焦鏡頭等。從整個市場來看，日本鏡頭牢牢占據(jù)高端市場并向中端市場滲透，各類型鏡頭產(chǎn)品領(lǐng)先技術(shù)都掌握在日本廠商手里。據(jù)富士能的西 俊一介紹，日本監(jiān)控鏡頭產(chǎn)品雖然僅占中國市場總量的30%-40%，但其銷售額卻在市場規(guī)模中占據(jù)了75%的份額。扇港元器件(深圳)有限公司CCTV部門助理銷售經(jīng)理王喜平表示，“日本鏡頭在光學技術(shù)上并不比中國鏡頭強多少，但是日本鏡頭廠商能夠結(jié)合監(jiān)控領(lǐng)域需求不斷追求創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在技術(shù)功能、質(zhì)量控制、市場投入、營銷策略等方面?！?/P>

　　在中國較活躍的日本鏡頭品牌有TAMRON、computar、FUJINON、AVENIR、Tokina、SENKO、KOWA、賓得等。

　　日本鏡頭很早就進入中國市場，并且憑借成熟的技術(shù)、穩(wěn)定的品質(zhì)及完善的管理體制迅速成為中國鏡頭市場的主流，是鏡頭高端市場的代名詞。日本鏡頭均采用代理的方式進入中國市場，“主要是由于國外品牌對一個新的市場比較陌生，借助代理的方式進入中國市場，一是可以借助代理商對國內(nèi)市場的熟悉程度和代理商已經(jīng)成熟的渠道來展開新品牌的推廣;代理商也可借用新的品牌來打開一片全新的市場，這是一個雙贏的合作方式，”科安信的羅清分析道。

　　盡管日本鏡頭在中國市場均采用代理銷售方式，但其中的策略和細節(jié)方法又各有區(qū)別，不同的時期也采用了不同的策略。目前，日本鏡頭在中國市場的表現(xiàn)主要有：獨立設(shè)廠、總代理加工再造、獨立統(tǒng)籌代理渠道、參與銷售、由總代理公司全權(quán)負責銷售統(tǒng)籌、分公司總代銷售等。

　　如日本鏡頭中最早開拓中國市場的AVENIR“精工”，其從一開始的授權(quán)深圳市超音速電子有限公司進行中國區(qū)總代銷售，到中期與超音速及某香港公司的合資辦廠，再到至今則是“改頭換面”進入市場。精工在中國市場的成功(1999年以前，中國市場上70%以上的進口鏡頭都是“精工”)，讓一些廠家看到了可乘之機，如部分國內(nèi)鏡頭廠商就以仿“精工”產(chǎn)品制造、銷售為主。“仿‘精工'鏡頭在市場上的大量涌現(xiàn)，讓用戶難辨真?zhèn)?，使得‘精?在市場上的聲譽受到一定程度的損害。為此，超音速從2003年開始，在引入AVENIR產(chǎn)品后，將其原有包裝換成AVENiR ETOKU品牌包裝，再加上鐳射防偽標志，從而打造與國內(nèi)仿‘精工'產(chǎn)品有所區(qū)別的品牌，這些工作得到了正晃(株)——‘精工'制造商的認可和支持，并得到他們在技術(shù)和設(shè)備上的幫助，”深圳市超音速電子有限公司總經(jīng)理王東介紹道。[nextpage]

　　而computar在中國市場的銷售模式則另有不同。computar從一進入中國市場，就由香港CBC負責其在中國大陸的銷售，而由于廠家直接參與市場的銷售和管理，因此市場體系比較完善，至今已是中國市場數(shù)一數(shù)二的品牌。“雖然公司的銷售政策是代理制，但是我們的市場開拓及產(chǎn)品推廣活動并不只是針對代理商，包括工程公司和最終用戶的所有客戶也都是我們服務(wù)的對象，”希比希的金子紹輝分析道，“能做到這一點，是因為我們在中國擁有四家本社的銷售公司(北京、上海、廣州、香港)中，擁有多名銷售人員的銷售體制。我們今后還將會強化‘當日發(fā)貨'等服務(wù)內(nèi)容?！?/P>

　　作為進入中國市場最成功的日本鏡頭——騰龍，則是首先獨資設(shè)廠，其后設(shè)立事務(wù)所，服務(wù)于代理渠道。騰龍1997年開始在中國佛山設(shè)廠，實現(xiàn)本土化生產(chǎn);2002年在上海設(shè)立事務(wù)所，實現(xiàn)本土化市場運作;2006年在上海建立有限公司，主要負責騰龍在中國的銷售工作。騰龍的唐文穎表示：“騰龍始終遵循著尊重代理商、保護代理商的權(quán)益、看重長期利益的原則，和代理商之間建立起了合作無間的信任關(guān)系，正由于這種合作關(guān)系，才能使得騰龍在中國市場中得到認可?！?/P>

　　騰龍在中國市場的成功，引起日本其它鏡頭廠商的關(guān)注。一些日本廠商試圖走騰龍之路，希望能在中國實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，從而搶占更大的市場“蛋糕”。如富士能以高技術(shù)含量的產(chǎn)品及齊全的產(chǎn)品線優(yōu)勢“搶攤”中國市場，逐漸占據(jù)重要的一席;而在中國沒有設(shè)立工廠的KOWA和SENKO，則通過與代理商的緊密合作，以迅速的市場反應(yīng)能力，成為中國市場的生力軍?？瓢残诺牧_清介紹道：“KOWA鏡頭從2005年進入中國市場以來，每年均以25%的增長率在穩(wěn)定而迅速占領(lǐng)市場。特別是長焦鏡頭(如375mm和750mm)占據(jù)了主要的市場份額，在不斷的價格調(diào)整后，性價比更具競爭力，同時也帶動了市場需求?！绷頁?jù)扇港元器件(深圳)的王喜平介紹，2006年進入中國市場的SENKO與扇港元器件(深圳)是母子公司關(guān)系，兩家的溝通交流更緊密，其也取得了良好的成績，在2007年完成了80萬美金的銷售額，預(yù)計今年能夠完成400萬美金左右，約合2500萬元人民幣。

　　而2007年通過與上海聚勵的合作，開始正式而全面地進軍中國CCTV鏡頭市場市場的圖麗，則將目標直指市場前三名。作為“新軍”的圖麗如何敢定此目標?上海聚勵電子科技有限公司副總經(jīng)理馬佳慶分析認為，“Tokina具有50多年的光學鏡頭開發(fā)歷史，進入CCTV鏡頭市場40多年，更是THK(Tokina&Hoya&Kenko Group)集團成員之一，具有歷史積累，研發(fā)實力強，有完整的產(chǎn)品線，再結(jié)合聚勵的渠道鋪設(shè)，有針對性地選擇代理商，Tokina將會進入快速的發(fā)展期。目前從日本鏡頭在中國市場占有率來看，圖麗處于競爭第三名的第二集團之中?！?/P>