原材料上漲 安防還能獨(dú)善其身嗎?
你是不是看了上面的那些原材料，心里的感覺是：跟安防有半分錢關(guān)系?
一安防同行發(fā)來最新情報(bào)：銅鋁等價(jià)格一天一個(gè)價(jià)，竟然要確認(rèn)價(jià)錢后立即下單……
一安防同行表示：“安防線纜也因銅等原材料漲價(jià)而被迫漲價(jià)、PCB板也漲價(jià)了、內(nèi)存卡持續(xù)漲價(jià)兩三個(gè)月、顯示屏也在漲價(jià)、安防產(chǎn)品電源同樣也在漲價(jià)、連做彩頁和包裝的印刷廠也發(fā)出漲價(jià)通告……”
看來，“漲”聲一片，安防企業(yè)難以獨(dú)善其身。
其實(shí)也不難理解。
PVC的漲價(jià)意味著安防行業(yè)里面做線纜、指示牌的企業(yè)將面臨巨大壓力，因?yàn)檫@些安防產(chǎn)品的利潤空間比較低，如果原材料再上漲，其生存狀態(tài)堪憂。塑料的漲價(jià)波及的主要是為各類安防產(chǎn)品提供外殼制造的廠家。
如我們所知，任何設(shè)備的核心在芯片，猶如人類的大腦般。制造芯片，除去硅以外，另一重要的材料就是金屬，而目前為止，鋁已經(jīng)成為制作處理器內(nèi)部配件的主要金屬材料，鋁材漲價(jià)30%，那芯片的價(jià)格上漲也是情理之中。
當(dāng)然，存儲(chǔ)對(duì)于安防來說也是個(gè)重要部分，存儲(chǔ)硬盤的主要成分是鋁合金+磁粉、玻璃+磁粉，所以從這個(gè)配方里你是不是看到了在漲價(jià)之列的鋁材?隨著近幾年P(guān)C端的不景氣，三星、海力士和美光等存儲(chǔ)產(chǎn)量肯定是下降的。城門失火，殃及池魚，安防的存儲(chǔ)要完全不受影響，難。
YES OR NO ! 這是個(gè)問題
深圳作為世界電子元器件的集散中心，已經(jīng)觸摸到設(shè)備價(jià)格上漲的脈搏了。有業(yè)內(nèi)人士表示，目前隨著供應(yīng)鏈的原材料的價(jià)格在上漲，很多安防領(lǐng)域的整機(jī)廠的設(shè)備真的開始在漲價(jià)。
如果不漲價(jià)，很多熬過價(jià)格戰(zhàn)的中小安防企業(yè)將面臨利潤進(jìn)一步被擠壓的局面。很多安防企業(yè)在以微薄的利潤維持企業(yè)運(yùn)營，徘徊在生存的邊緣，這一輪價(jià)格上漲很可能成為壓垮許多中小企業(yè)的最后一根稻草。
如果漲價(jià)，主流企業(yè)在大項(xiàng)目中獲取利潤，降低渠道價(jià)格持平的壓力，而這樣一來，中小企業(yè)的競爭力蕩然無存。
這似乎是一個(gè)兩難的問題：YES OR NO ! 這是個(gè)問題. 不得不說，這不是單個(gè)企業(yè)面臨的壓力，而是整個(gè)安防行業(yè)面臨的一場生存挑戰(zhàn)。智能家居、穿戴設(shè)備、車載設(shè)備、視頻監(jiān)控、光纖電纜……都需要思考對(duì)策了。
安企能有什么招數(shù)?
這一輪原材料上漲是針對(duì)整個(gè)社會(huì)的，并非只是安防行業(yè)獨(dú)有。雖很多安防企業(yè)反映原材料價(jià)格有上漲趨勢，后續(xù)情況還待觀望。
俗話說“堤內(nèi)損失，堤外補(bǔ)”，彌補(bǔ)原材料漲價(jià)的方法無非兩種：
一是“漲”。安防企業(yè)的產(chǎn)品跟隨原材料的上漲而上調(diào)價(jià)格，將價(jià)格帶來的差價(jià)轉(zhuǎn)嫁出去。安防企業(yè)以這樣的方式消化原材料漲價(jià)，是有效而且具備合理性的。根據(jù)各路原材料廠家和零配件供應(yīng)商的調(diào)價(jià)通知，給各大企業(yè)的調(diào)價(jià)時(shí)間也是有限的。也有人提醒安企要漲趕緊漲，落得個(gè)“婊子沒做成，牌坊也沒時(shí)間立”Game Over 就尷尬了。
一是“不漲”。這個(gè)方法還是個(gè)技術(shù)活。
1，在供應(yīng)鏈上搞事。越是鏈條末端的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，就越要把成本管理前移到供方，從后往前按順序推動(dòng)其供方加強(qiáng)成本管理，最終使整個(gè)供應(yīng)鏈共同行動(dòng)起來都在成本上下工夫，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
2，成本管理要下功夫。原材料漲價(jià)是一個(gè)提高成本的外部因素，這個(gè)時(shí)候就需要成本活動(dòng)來消除這個(gè)外部因素。比如在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，人力物力的不合理管理造成的浪費(fèi)，行之有效地對(duì)此進(jìn)行整改，達(dá)到降低成本的目的。但全面識(shí)別、辨認(rèn)、消除提高成本因素是個(gè)長期的工程，一般企業(yè)玩不來。
3，在采購方式上調(diào)整。企業(yè)的成長與一次次的優(yōu)秀危機(jī)處理密不可分，現(xiàn)金采購、加大訂貨量、實(shí)施企業(yè)間聯(lián)合采購，都會(huì)得到供方的最大優(yōu)惠;采取就近原則，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用都是改變的的好方法。
4，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。也就是盡量少生產(chǎn)使用漲價(jià)材料的產(chǎn)品，多生產(chǎn)其他產(chǎn)品。改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)合市場需求、安排好生產(chǎn)計(jì)劃和平衡好生產(chǎn)能力。很多的安防企業(yè)涉及的產(chǎn)品種類多，而且是提供解決方案，在這方面操作起來應(yīng)該得心應(yīng)手。
5，除了上述提到的，減少廢品損失、尋找代用品、增強(qiáng)員工成本意識(shí)都是可以嘗試的方式。解決問題的方式總是比問題多的。
安防同行們，為利潤而戰(zhàn)，不是廝殺，而是切合自身情況制定合理對(duì)應(yīng)策略。漲價(jià)是危機(jī)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。
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