記者:想問(wèn)一下盛總，剛剛您提到了一個(gè)很有意思的概念，你說(shuō)這個(gè)霍尼韋爾要做“工業(yè)領(lǐng)域的蘋(píng)果”，蘋(píng)果當(dāng)然我們大家都很熟悉了。我不知道您要做一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的蘋(píng)果，咱們?cè)撊绾稳ダ斫馑?、去闡述它呢?

　　盛偉立：是一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)，是以應(yīng)用為主、可靠、簡(jiǎn)易、有品位，這是我們對(duì)事情的看法。你不是需要大型的監(jiān)控中心，很多人事的巡檢，系統(tǒng)會(huì)回來(lái)告訴你發(fā)生什么事情，也會(huì)告訴你應(yīng)該怎么去操作。我認(rèn)為我們說(shuō)的蘋(píng)果其實(shí),蘋(píng)果有很多東西改變了我們的生活。智能手機(jī)出來(lái)之后不只是蘋(píng)果了,但是蘋(píng)果是智能終端的一個(gè)詞現(xiàn)在。現(xiàn)在基本上你不用帶錢(qián)出去了。你帶個(gè)手機(jī)出去就可以了，你丟了錢(qián)包很麻煩，但你丟了手機(jī)更麻煩，這個(gè)改變了。那我們的意思也是一樣，我們希望為客戶(hù)提供一個(gè)簡(jiǎn)易的、無(wú)線的、互聯(lián)的工業(yè)系統(tǒng)，你在這個(gè)工業(yè)系統(tǒng)里面有很多大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)里面可以回來(lái)，更高地提升你的精益的運(yùn)作，是這個(gè)意思。 同時(shí)因?yàn)槟阋嫔a(chǎn)，要很大量的數(shù)據(jù)的交換，好像蘋(píng)果手機(jī)一樣，是這個(gè)概念。所以在整個(gè)提升上過(guò)程之中,霍尼韋爾還得需要開(kāi)發(fā)更多我們自己生產(chǎn)的硬件以及軟件。但是在生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的速度上是不夠的，因?yàn)樾枨筇?，所以我們要把平臺(tái)打開(kāi)，讓更多的供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商、更多的軟件供應(yīng)商可以跟我們合作，共同在一起。一個(gè)系統(tǒng)它會(huì)把所有的東西都裝上去。在上面，這些系統(tǒng)可以有互動(dòng)。

　　盛偉立：其實(shí)我剛才也說(shuō)了，你看我們Honeywell在加大什么力度呢? 你往前走會(huì)聽(tīng)到更多Honeywell說(shuō)的是什么呢? 是我們的軟件力量。 其實(shí)全球我們有一萬(wàn)個(gè)軟件工程師 ，Honeywell內(nèi)部有一萬(wàn)個(gè)，但是還不夠，可能我們需要的是十萬(wàn)個(gè) 但是我們不可能去建十萬(wàn)個(gè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)間上也不允許、管理上也不允許，那我們這九萬(wàn)個(gè)怎么辦呢，我們這九萬(wàn)個(gè)就可以和外面的產(chǎn)品和系統(tǒng)合作，那你跟外面的產(chǎn)品和系統(tǒng)合作的話(huà)，不單是我們要增加我們的利潤(rùn)，我們也幫助他們?cè)黾邮袌?chǎng)份額和增加利潤(rùn)，這個(gè)是一個(gè)共贏的事情，因?yàn)橥白叩脑?huà)我認(rèn)為是沒(méi)有一個(gè)公司是可以做完全套的工業(yè)4.0 會(huì)在中國(guó)制造2025不可能的事情 那么明顯的在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的情況之下 我們必須要尋找合作伙伴。 盛偉立：工業(yè)的難度在什么地方呢，硬件這一塊在什么地方呢，你現(xiàn)在看現(xiàn)在的工業(yè) 很多傳統(tǒng)工業(yè)煉油也好、供熱也好，很多傳統(tǒng)工業(yè)的末端我們叫生產(chǎn)設(shè)備， 其實(shí)很陳舊了20年前的設(shè)備到今天還在生產(chǎn)。因?yàn)樗涯┒藳](méi)有智能化，他的智能化全部是在上端，控制器智能化了，集成中心智能化了，但是當(dāng)你延伸到下面去了來(lái)看到很傳統(tǒng)的東西，加了幾個(gè)黑匣子，但很傳統(tǒng)的東西沒(méi)有變。我認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)里面，智能終端會(huì)很快出來(lái)，那什么叫做智能終端呢，就是你把所有的線都拔掉，這個(gè)終端還可以自己運(yùn)作，但是不是很優(yōu)秀地去運(yùn)作，它有幾個(gè)定點(diǎn)的去運(yùn)作，它可以保持這個(gè)系統(tǒng)不垮。所以當(dāng)你做到智能終端的話(huà)呢， 那你整個(gè)系統(tǒng)會(huì)更優(yōu)秀了。

　　盛偉立：我們還是會(huì)沿著我們的理念 一個(gè)全球公司呢要把業(yè)務(wù)全球都做好了，我們一定要結(jié)合當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椋覄偛耪f(shuō)的一塊是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合作伙伴，其實(shí)在業(yè)務(wù)上呢，我們?cè)跀U(kuò)展的過(guò)程之中，都捆綁了當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，所以我們走的比較成功。那么如果說(shuō)一旦你什么東西都自己做呢，前期的投資會(huì)很大，同時(shí)開(kāi)發(fā)的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)。 我們董事長(zhǎng)每年會(huì)公布一些我們策略性的方向，今年公布的是軟件開(kāi)發(fā)，萬(wàn)物互聯(lián)這個(gè)事情，我們?cè)趺慈ネ茝V。去年呢，他的課題是什么呢，是霍尼韋爾由去年開(kāi)始往前走會(huì)花100億(美金)去做并購(gòu)。這是我們的策略，并購(gòu)永遠(yuǎn)是我們的一個(gè)策略，但是力度的大小，每年不同而已，已在去年開(kāi)始的往前五年走，我們會(huì)更大力的去做并購(gòu)，因?yàn)槲覀冎勒麄€(gè)科技也好、服務(wù)也好在改變，所以我們要跟上這個(gè)節(jié)奏的話(huà)，除了我們自己要研發(fā)之外，我們一定要更好的去并購(gòu)。 我們也在不斷地在對(duì)中國(guó)的環(huán)保的事業(yè)繼續(xù)投資，這是我們的一塊。我剛才說(shuō)的第二塊，我認(rèn)為我們公司還是大，牽涉到不同部門(mén)里面的一個(gè)協(xié)商，我們?nèi)蠹瘓F(tuán)下面把集團(tuán)下面的部門(mén)拿出來(lái)談的話(huà)，我們?cè)诨裟犴f爾里面有74個(gè)部門(mén)，它都有獨(dú)立的業(yè)務(wù)，當(dāng)你做一個(gè)行業(yè)性的事情的時(shí)候可能牽涉到5個(gè)6個(gè)7……業(yè)務(wù)讓他們共同去參與，所以也需要時(shí)間去協(xié)調(diào)，中國(guó)目前來(lái)講， 如果你問(wèn)我的話(huà)，往前走5年最大的市場(chǎng)是排污、空氣污染排放治理是最大的市場(chǎng)，霍尼韋爾有這個(gè)技術(shù)，所以我們必須要重視，在這5年之后，現(xiàn)在不是不嚴(yán)峻，但是我認(rèn)為往前走會(huì)更嚴(yán)峻，是水處理，水處理，不是5年之后現(xiàn)在也是，是資源有限，不可能所有事情一個(gè)人做嗎，但如果你讓我去做這個(gè)決策的話(huà)，往前走這5年我一定投在空氣上，空氣投完我一定投在水上，水投完我一定投在土地上，這個(gè)不是說(shuō)我有多聰明的事情，因?yàn)檫@是每一個(gè)發(fā)展過(guò)國(guó)家的腳印，所以我認(rèn)為環(huán)保這一塊一定是我們的事情第一個(gè)。那第二個(gè)呢，當(dāng)整個(gè)社會(huì)生活水平提升的時(shí)候呢，它一定有很多新的高標(biāo)準(zhǔn)的要求，更多的飛機(jī)、更多的飛機(jī)場(chǎng)，包括更多的私人飛機(jī)，而航空這一塊是我們的拿手好戲。

　　盛偉立：我們現(xiàn)在，我把這個(gè)問(wèn)題分開(kāi)兩塊，我們?yōu)槭裁磿?huì)定義高增長(zhǎng)區(qū)域，高增長(zhǎng)區(qū)域我們是定了中國(guó)、印度、土耳其、巴西、墨西哥等一大圈，那這一圈我們投入了新的力量，以中國(guó)的產(chǎn)品研發(fā)為基礎(chǔ)去我們說(shuō)的“東方服務(wù)于東方”，走到“東方服務(wù)于世界”去，我們估計(jì)在往前走的5年里，公司的增長(zhǎng)部分，整個(gè)霍尼韋爾的增長(zhǎng)部分，50%的增長(zhǎng)是有由高增長(zhǎng)地區(qū)來(lái)提供，所以這個(gè)不是一個(gè)口號(hào)，是對(duì)我們業(yè)績(jī)的一個(gè)至關(guān)重要的一個(gè)策略，跟投資，這是第一塊。 那第二塊我跟你講一下對(duì)中國(guó)看法，我自己的感覺(jué)，中國(guó)的增長(zhǎng)兩位數(shù)字的增長(zhǎng)，已經(jīng)過(guò)去了，但是這個(gè)不是一個(gè)不好的事，GDP，我認(rèn)為是一個(gè)好事，為什么是好事，其實(shí)你看一下，發(fā)改委的數(shù)據(jù)也很明顯，把中國(guó)這么大的一個(gè)國(guó)家6%也好7%也好，他不是全國(guó)都是6%跟7%，很多地方還在兩位數(shù)字增長(zhǎng)，有些地方在負(fù)增長(zhǎng)，那你看你有沒(méi)有本事找到有兩位數(shù)增長(zhǎng)的地方去做業(yè)務(wù)啊，所以意味著什么呢，意味著競(jìng)爭(zhēng)更激烈了，我們不怕競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲覀兺度肓舜罅康馁Y源、本地化。所以我們喜歡競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)我們來(lái)講這么大的中國(guó)有6%也好7%也好，往前走個(gè)兩到三年我說(shuō)看到我說(shuō)會(huì)這樣的往前走不可能一下子掉到3%，看到6%-7%之間的可能性，所以對(duì)于我們來(lái)講這個(gè)也意味著中國(guó)還會(huì)高速度的增長(zhǎng)，我們會(huì)繼續(xù)投，所以我們會(huì)在中國(guó)繼續(xù)投資。我們上個(gè)禮拜在西安開(kāi)發(fā)區(qū)簽了一塊很大的地，要建立一個(gè)新的工廠，所以我們對(duì)中國(guó)的看法是“東方服務(wù)于東方”的基礎(chǔ)，中國(guó)的研發(fā)、中國(guó)本身的市場(chǎng)，中國(guó)的基礎(chǔ)，“東方服務(wù)于世界”的策略方向，我們會(huì)繼續(xù)的去實(shí)施，我也不認(rèn)為我們的一些業(yè)務(wù)兩位數(shù)字增長(zhǎng)會(huì)很好，因?yàn)槲疫€希望把我們東方服務(wù)于世界的業(yè)務(wù)拉起來(lái)，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)是放在桌子上的，為什么呢，因?yàn)槲覀冞@些產(chǎn)品是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，也是很成功的產(chǎn)品。

　　盛偉立：我自己的感覺(jué)，我希望在高增長(zhǎng)地區(qū)的增長(zhǎng)30%-40%，1/3以上應(yīng)該是由中國(guó)來(lái)提供，目前是20%多一點(diǎn)，但是我們還有空間，還會(huì)上升因?yàn)檫@個(gè)盤(pán)子也會(huì)增長(zhǎng)，但是我們還會(huì)增長(zhǎng)，原因是什么，原因是我們公司內(nèi)部的策略很清楚，因?yàn)槲覀兗扔辛搜邪l(fā)團(tuán)隊(duì)，也有了生產(chǎn)的力量，重復(fù)去投資是無(wú)效的，所以我們要把你在外面去投20個(gè)人是沒(méi)意思的，在這里面去投20個(gè)人就很有意思，所以我們也在擴(kuò)展我們服務(wù)的方向，就是在現(xiàn)有的市場(chǎng)里面，不單是在開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，在現(xiàn)有的市場(chǎng)里面，我們也在不斷地發(fā)掘更多的機(jī)會(huì)，這也是我們要做的。

　　記者：基于過(guò)去咱們?cè)鲩L(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，基于咱們對(duì)市場(chǎng)的了解，雖然中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在減速，但咱們?nèi)匀皇强春弥袊?guó)的

　　盛偉立：我們也投入了很多的錢(qián)去做看好，比如說(shuō)5年前我們做市場(chǎng)規(guī)劃的、市場(chǎng)研究的專(zhuān)家在公司里面，只有10個(gè)人，我們今天在中國(guó)有200個(gè)人，專(zhuān)門(mén)做市場(chǎng)分析、市場(chǎng)方向、市場(chǎng)導(dǎo)向，因?yàn)槟悴荒苈?tīng)銷(xiāo)售的信息單獨(dú)的，銷(xiāo)售人員說(shuō)你給我的東西我一定賣(mài)得動(dòng)的，但是你一定要有持續(xù)性的規(guī)劃，所以你要請(qǐng)市場(chǎng)專(zhuān)家進(jìn)來(lái)要規(guī)劃這些東西，所以我們?cè)谶@5年內(nèi)由10個(gè)人增加到200個(gè)人，這個(gè)也是我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的沉淀，我們把這個(gè)外面的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)幫我們做導(dǎo)向。