【本期嘉賓】浙江廣信智能建筑研究院副總工程師葉建云
【嘉賓觀點】對于SI開始涉入產(chǎn)品領(lǐng)域或產(chǎn)品商開始變身做了SI，我認為是市場經(jīng)濟的正常表現(xiàn)：業(yè)內(nèi)這樣的企業(yè)不少，但是SI和產(chǎn)品商身份同時擁有的企業(yè)一般都會以另立公司進行區(qū)分。
作為集成商或者廠商雙重身份的企業(yè)對整個產(chǎn)業(yè)鏈是個重要的補充，業(yè)內(nèi)也有非常成功的案例，如IBM、霍尼韋爾等，但是失敗的例子也不少，就我熟悉的幾家企業(yè)最終只有全部轉(zhuǎn)型。我認為雙重角色在行業(yè)內(nèi)的趨勢應(yīng)該區(qū)分：產(chǎn)品商開始做SI，這種成功的關(guān)鍵是其產(chǎn)品必須是市場主導地位，而SI大力發(fā)展做產(chǎn)品，則必須進行明確的劃分，一般的SI企業(yè)做產(chǎn)品更多的是自己承建的項目中自用為主。智能建筑行業(yè)的終極競爭就會是全能競爭，具有產(chǎn)品優(yōu)勢的集成企業(yè)會是行業(yè)最終的贏家。
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