深圳博康系統(tǒng)工程有限公司(英格索蘭安防事業(yè)部) 盛寧初
安防產(chǎn)業(yè)主要由產(chǎn)品制造商、系統(tǒng)集成商和用戶三大部分組成，此外設(shè)計、技術(shù)咨詢、招投標(biāo)代理、工程監(jiān)理等也起了重要作用。如果從工程承包的角度來看,可以簡化到甲方和乙方兩部分。
價值流分析是以價值流圖(Value Stream Map)為工具，對整個流程的物料流和信息流繪制和數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，識別出浪費并找到消除浪費的方法。
客戶被標(biāo)于右上角，供應(yīng)商位于左上角。信息流畫于圖的上半部;物料流畫于圖的下半部。各個工序的主要特征數(shù)據(jù)記錄在工序圖標(biāo)下的數(shù)據(jù)箱中。最下方的凹凸線代表時間線，其中凹線上的數(shù)據(jù)是各工序的周期時間，凹線上的數(shù)據(jù)求和就得到產(chǎn)品的整體加工時間，凸線上的數(shù)據(jù)求和得到產(chǎn)品生產(chǎn)交付期。生產(chǎn)企業(yè)不光是材料被加工成成品的物理過程，還是流程價值轉(zhuǎn)化或稱“增值”的虛擬過程，主要都在工廠內(nèi)部實現(xiàn)，其價值流圖大致構(gòu)成一個閉環(huán)的運作過程。
典型系統(tǒng)集成企業(yè)的價值流分析
系統(tǒng)集成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與外部環(huán)境的交互作用很大，因此其價值流圖是一種雙循環(huán)或多循環(huán)的結(jié)構(gòu)，即以招/投標(biāo)為標(biāo)志的銷售循環(huán)和以工程實施為主干的價值實現(xiàn)循環(huán)。
工程承包業(yè)務(wù)包含大量信息流，而生產(chǎn)制造主要是物料流;工程承包時間周期更長，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定,具有無形性、多樣性和不可預(yù)測性;工程承包信息流往往是非線性和多方向，伴隨著反復(fù)和交互流動。
系統(tǒng)集成企業(yè)業(yè)務(wù)流程常見的七種浪費
摘要：精益生產(chǎn)七種基本浪費，但從系統(tǒng)集成企業(yè)價值流分析圖可發(fā)現(xiàn)，這七種“傳統(tǒng)的”浪費方式的含義在兩種業(yè)務(wù)流程中不同。
系統(tǒng)集成三大缺點 制約企業(yè)發(fā)展
摘要：在系統(tǒng)集成企業(yè)中還有幾種浪費方式造成的影響不亞于上述七項傳統(tǒng)的浪費,如缺乏系統(tǒng)原則、IT資源局限、控制失衡等等。
從傳統(tǒng)出發(fā) 看系統(tǒng)集成企業(yè)的“增值”活動
摘要：按照傳統(tǒng)的精益觀點，從業(yè)務(wù)流程和價值尺度兩方面看，將企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)活動分成三類，通常認(rèn)為客戶將為其中增值的活動付錢。如果不能全面地理解 其中的內(nèi)涵可能會得出偏頗的結(jié)論。特別是，到底因為顧客付了錢的活動才算是“增值的”，還是因為“增值活動”，顧客才會付錢值得商榷。
系統(tǒng)集成企業(yè)的管理模式 精益or浪費？
摘要：現(xiàn)代社會對安防的要求越來越高，安防市場隨同社會觀念和產(chǎn)品的技術(shù)含量一同在日新月異的發(fā)展。面對這樣的一種高速發(fā)展，勢必對安防工程的設(shè)計者提出了越來越高的要求。
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