安防項目以BT或BOT模式運作，并不是新鮮之事。某電信運行商曾對部分片區(qū)進行道路治安監(jiān)控的墊資建設(shè)，以五年為回收周期;一些掌握電子警察、卡口技術(shù)的系統(tǒng)集成商以墊資方式安裝系統(tǒng)，政府部門以交通違章罰款分成逐步歸還投資;部分保安公司或者區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報警運營商全資投入設(shè)備和工程，居民(企業(yè))用戶以租賃方式或以每月支付服務(wù)費形式取得使用權(quán)，等等。不過，類似重慶模式的大規(guī)模社會治安系統(tǒng)建設(shè)，目前還比較少見。
資金之外的好處
它由一家主體實施，可以實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一指揮調(diào)度，便于形成與之相適應(yīng)的機制和體系，提升對突發(fā)治安、刑事、公共事件的快速反應(yīng)和處置能力;在統(tǒng)一的視頻信息管理平臺下，實行統(tǒng)一設(shè)備采購，節(jié)省成本，便于維護和運行管理;統(tǒng)一實施方案，質(zhì)量得到保證;統(tǒng)一培訓(xùn)操作人員，統(tǒng)一建立備品備件倉庫，統(tǒng)一建立快速維修隊伍，避免出現(xiàn)眾多社會公司使用百家設(shè)備而難以維護和管理，或在項目完成后消聲匿跡的現(xiàn)象。
業(yè)主方和總包方都需防范潛在風(fēng)險
業(yè)主方除了要考慮資金問題外，最重要的是在技術(shù)上要有超前意識，所定的項目技術(shù)標準要有前瞻性。先期規(guī)劃起點要高，不能全由項目總包方規(guī)劃，必須由各方專家組成及政府或業(yè)主管理部門一起參與審核論證，進行全方位的項目論證和地方相關(guān)行業(yè)的發(fā)展影響論證。在制定建設(shè)方案時，還必須事先制定切實可行的運維方案，不要使安防工程成為重建設(shè)、輕管理、無運維的社會工程。
項目總包方必須增強防止風(fēng)險的管理能力，包括可能存在的政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。最大的風(fēng)險是政府或業(yè)主的債務(wù)償還是否會按合同的約定來執(zhí)行，特別注意項目完成后應(yīng)產(chǎn)生的合理利潤與約定總價會有差距，在墊付資金不足時造成項目停工或延期交付。
降低項目的整體風(fēng)險，最好能夠?qū)φ麄€項目實施保險計劃。政府或業(yè)主自始至終應(yīng)保持對項目的控制權(quán)，對項目中的各種安防設(shè)備，輔助材料等價格的制定保有制約權(quán)，即必須采取招標來決定，而不能任由項目總包方單方?jīng)Q定。
另外，大安防項目的運營與政府相關(guān)部門的支持力度密不可分，例如，環(huán)保、綠化、城建、交管等等部門的支持也是項目成敗的關(guān)鍵。
安防行業(yè)或向集團化發(fā)展
墊資運營模式，短期內(nèi)可能會對地方一些中小高科技安防企業(yè)的產(chǎn)品和品牌發(fā)展有一定的阻礙，除非項目帶有技術(shù)輸出援助性質(zhì)和提出一系列帶動地方安防企業(yè)發(fā)展的舉措。
此外，它還會刺激安防行業(yè)向集團化發(fā)展，促使安防航母出現(xiàn)。試想，如果這種模式逐漸普及，那么安防行業(yè)的許多中小型高科技企業(yè)恐怕連為大集團企業(yè)打工的份都輪不上，因為你的發(fā)明創(chuàng)造在很長時期內(nèi)或許永遠都集成不進已建成的平臺之中。那只能在夾縫中求生存，這層堅冰比金融危機更難打破。廣大中小型安防企業(yè)、集成商應(yīng)未雨綢繆，早作準備。
a&s傳媒是全球知名展覽公司法蘭克福展覽集團旗下的專業(yè)媒體平臺，自1994年品牌成立以來，一直專注于安全&自動化產(chǎn)業(yè)前沿產(chǎn)品、技術(shù)及市場趨勢的專業(yè)媒體傳播和品牌服務(wù)。從安全管理到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，a&s傳媒擁有首屈一指的國際行業(yè)展覽會資源以及豐富的媒體經(jīng)驗，提供媒體、活動、展會等整合營銷服務(wù)。
粵公網(wǎng)安備 44030402000264號
