【安防知識網(wǎng)】在早期安防產(chǎn)品開始投入市場的時候,由于安防工程市場的特殊性,部分安防工程商借國家政策的“東風(fēng)”獲得了一定的發(fā)展,盡管沒有形成較大規(guī)模,但是可以保障公司的存活以及穩(wěn)定的增長。隨著安防市場的不斷壯大,一些傳統(tǒng)的大型系統(tǒng)集成商開始涉足安防行業(yè)并參與到國家對安防行業(yè)政策的修改當(dāng)中,這也使得安防工程商面臨新的挑戰(zhàn)。目前,安防工程商遇到的困難有以下幾點。
市場資源瓶頸
早期安防工程項目客戶主要來源于公安機(jī)關(guān)、政府機(jī)構(gòu)、金融單位等行業(yè),隨著近年來安防行業(yè)的迅速發(fā)展,這部分客戶的安防產(chǎn)品、工程需求已經(jīng)趨于飽和狀態(tài),即大部分部門都已經(jīng)安裝了安防系統(tǒng),項目增加的局限性較大。而在2010年世博會舉辦之際,各行各業(yè)都趁此機(jī)會加快了安全防范系統(tǒng)的建設(shè)和完善,如金融單位安全防范系統(tǒng)、公安局、派出所世博安保項目、城市圖像視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及小區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位的安防系統(tǒng)完善工程等等。這種情況下,許多工程項目的建設(shè)周期都隨之提前,工程項目數(shù)量在2009年達(dá)到了井噴式的增長,但同時也暗示了未來幾年的市場需求有可能趨于平緩。
然而,從大部分安防工程商與這些客戶保持聯(lián)系的情況來看,很多公司還是把這些客戶作為自己市場拓展的主攻方向,對于其他新興市場的需求開發(fā)尚處于起步階段。這種局面所導(dǎo)致的后果就是:多家企業(yè)爭奪有限的幾個項目,技術(shù)方案合理性的競爭分量被嚴(yán)重削弱,經(jīng)常出現(xiàn)以項目價格高低和各種自殺式的妥協(xié)條款(如付款周期嚴(yán)重不合理、尾款期限長等情況)作為最后中標(biāo)的條件。安防行業(yè)原本是一個正在成長的朝陽行業(yè),但由于工程商對現(xiàn)有市場資源的不合理開采、濫于開發(fā)以及瘋狂掠奪,而不是去尋找新的業(yè)務(wù)增長點,最終導(dǎo)致工程商在各方面處于一個被動的局面。系統(tǒng)集成商的過去發(fā)展之路已經(jīng)證明了這個觀點,只有在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)選擇轉(zhuǎn)型,企業(yè)才會有更好的發(fā)展,安防工程商的生存市場何嘗不是呢?
資金資源的瓶頸
早期由于工程商數(shù)量比較少,競爭并沒有現(xiàn)在那么激烈,所以工程商也更容易獲得項目,而且甲方的結(jié)算付款也比較配合。但隨著工程商數(shù)量的增多,逐漸加劇了這種競爭,甲方的付款條件和要求也開始嚴(yán)格苛刻起來,許多項目工程商都是墊資施工,遇到信用良好的尚能按期還款,但是遇到不守信用的,工程款就歸期遙遙了!而如果通過司法途徑去追討工程款,不僅耗費時間,同時也是對資金鏈的又一壓力,很容易造成吃力不討好的局面。愈來愈多的墊資工程,造成工程商流動資金的匱乏,這進(jìn)一步影響了企業(yè)的發(fā)展之路。
當(dāng)企業(yè)面臨巨大的負(fù)債危機(jī)時,一旦不能及時收到工程款,其能否繼續(xù)生存就成了很大的問題。另外一個極端的現(xiàn)象是,部分工程商憑借其與相關(guān)部門良好的合作關(guān)系爭取大型的工程項目,然而由于沒有雄厚的資金實力,即使甲方承諾按期付款但依然無法競下該工程。這不禁讓人想起很多系統(tǒng)集成商,表面看似很繁華,但往往會因為一個項目的工程款項不到位,一夜之間就灰飛煙滅了!由此可見,許多安防工程商或多或少地面臨著如何保障資金鏈不斷裂的問題,工程款的收支狀況已經(jīng)影響到了工程商的生存!
產(chǎn)品線的誤區(qū)
隨著安防行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,安防產(chǎn)品種類變得更加繁多。工程商在不少項目上對安防產(chǎn)品的應(yīng)用具有特殊性和專一性,如果不熟悉產(chǎn)品就冒然使用,將會使系統(tǒng)功能大打折扣,無法達(dá)到預(yù)期的效果,也給工程商造成負(fù)面影響。如由于產(chǎn)品之間不兼容,導(dǎo)致系統(tǒng)的聯(lián)動功能無法實現(xiàn),一方面影響了施工進(jìn)度,另一方面也給甲方留下不好的印象。因此,建立一個完善的采購系統(tǒng),是工程商保持進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。
現(xiàn)在比較多的情況是工程商編寫設(shè)計任務(wù)書和制作設(shè)計方案時,甲方和經(jīng)銷商參與相對較少。然而,其實就產(chǎn)品熟悉認(rèn)知度而言,經(jīng)銷商比工程商要更有經(jīng)驗,對產(chǎn)品的選擇也更合理,同時能避免產(chǎn)品之間由于系統(tǒng)、接口、協(xié)議等不兼容造成系統(tǒng)功能缺陷。此外工程商有時候為了獲得項目的施工合同,對于材料、報價選擇等方面不夠客觀,甚至?xí)驗殛P(guān)系、價格等因素選擇自己不熟悉的系統(tǒng)或產(chǎn)品做項目等短期行為,這都將對工程商的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。有些項目的設(shè)備采購為了平衡與各制造商及經(jīng)銷商的關(guān)系,在不同的項目選用不同的產(chǎn)品,也為施工后的調(diào)試帶來了很大的麻煩。
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