從宏觀上分析，銀行安防工程項(xiàng)目管理上需要逐步邁向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化，并實(shí)現(xiàn)信息化管理，采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用ERP、CRM系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的實(shí)時(shí)管理，合理規(guī)劃企業(yè)資源，達(dá)到最佳的資源組合，這也是解決當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的各種矛盾的途徑之一。
1、安防工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化本身就是一個(gè)涉及面廣的概念，這里的標(biāo)準(zhǔn)化主要是指為客戶提供服務(wù)的一種標(biāo)準(zhǔn)化體系。銀行單位項(xiàng)目由于區(qū)域分散并且工程量較小，因而必須建立起一套符合各個(gè)銀行要求的施工作業(yè)及售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的流程制度，并且隨著銀行的需求變化以及技術(shù)的更新進(jìn)行調(diào)整。在標(biāo)準(zhǔn)中除了明確安裝以及維護(hù)保養(yǎng)的工序順序要求，明確安裝工藝以及詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)則外，還需要明確對設(shè)備材料類型及數(shù)量的使用標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及突發(fā)情況下的緊急預(yù)案等方方面面。
當(dāng)然，再好的標(biāo)準(zhǔn)沒有實(shí)施，也是無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，因而項(xiàng)目管理中還需要加強(qiáng)人力資源建設(shè)，培養(yǎng)員工的多項(xiàng)技能與全面發(fā)展，對項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人而言，熟練的設(shè)備安裝調(diào)試技能、良好的對外溝通能力以及對內(nèi)組織協(xié)調(diào)能力都將不可或缺。人員建設(shè)不僅是一個(gè)項(xiàng)目也是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的主體，通過構(gòu)建與穩(wěn)定骨干力量，結(jié)合員工績效考核機(jī)制，充分發(fā)揮出全員的主動性，從而實(shí)現(xiàn)銀行安防項(xiàng)目“短、平、快”的實(shí)施，并由此形成一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)作，有效的將分散的各個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化配置，進(jìn)行質(zhì)量、成本及進(jìn)度等各個(gè)方面的管理與控制。
2、安防工程項(xiàng)目管理的規(guī)?；?/P>
對同一區(qū)域業(yè)務(wù)拓展上實(shí)現(xiàn)同時(shí)為多個(gè)銀行單位服務(wù)，擴(kuò)大區(qū)域項(xiàng)目服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，平攤該區(qū)域項(xiàng)目部或辦事處的運(yùn)營成本，才可實(shí)現(xiàn)一定效益。僅單獨(dú)為某一家銀行某一區(qū)域營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的集成商，隨著未來市場競爭加劇，因占據(jù)的市場份額過低，必將面臨淘汰的局面。從市場發(fā)展趨勢而言，規(guī)?；瘜⒅苯映蔀樵撔袠I(yè)內(nèi)企業(yè)生存與否的關(guān)鍵。而從項(xiàng)目管理而言，也只有通過規(guī)?；?jīng)營，通過量的積累，提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)一步提高，在項(xiàng)目管理上進(jìn)一步完善，企業(yè)也因此才能得到發(fā)展。
3、管理集約化與信息化
集約化也將逐漸成為銀行安防項(xiàng)目管理的一個(gè)特征，適應(yīng)市場需要，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益與運(yùn)行效率，把質(zhì)量經(jīng)營放在重要位置上，提高對客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)，吸引客戶，這樣才會有更廣闊的市場。同時(shí)，通過引入企業(yè)信息化管理技術(shù)，借助ERP、CRM系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，將下游供應(yīng)商、自身企業(yè)、上游客戶納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，實(shí)現(xiàn)對市場活動、營銷過程、售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)管理，促進(jìn)企業(yè)信息流、資金流和物流的快速流動，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)規(guī)?；c多角經(jīng)營。通過采用在線事務(wù)處理系統(tǒng)，跨越空域、時(shí)域的限制，快速處理日常工作中的各類問題，加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，盡量在事前消除各類事故隱患，避免不必要的損失等等。
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