【安防知識網(wǎng)】從宏觀上分析，銀行安防工程項目管理上需要逐步邁向標準化、規(guī)模化、集約化，并實現(xiàn)信息化管理，采用信息網(wǎng)絡技術，利用ERP、CRM系統(tǒng)管理網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)跨區(qū)域的實時管理，合理規(guī)劃企業(yè)資源，達到最佳的資源組合，這也是解決當前項目管理中存在的各種矛盾的途徑之一。
1、安防工程項目管理的標準化
標準化本身就是一個涉及面廣的概念，這里的標準化主要是指為客戶提供服務的一種標準化體系。銀行單位項目由于區(qū)域分散并且工程量較小，因而必須建立起一套符合各個銀行要求的施工作業(yè)及售后服務的標準及其相應的流程制度，并且隨著銀行的需求變化以及技術的更新進行調(diào)整。在標準中除了明確安裝以及維護保養(yǎng)的工序順序要求，明確安裝工藝以及詳細的維護保養(yǎng)準則外，還需要明確對設備材料類型及數(shù)量的使用標準，涵蓋了工時標準以及突發(fā)情況下的緊急預案等方方面面。
當然，再好的標準沒有實施，也是無法實現(xiàn)項目管理的目標，因而項目管理中還需要加強人力資源建設，培養(yǎng)員工的多項技能與全面發(fā)展，對項目小組的負責人而言，熟練的設備安裝調(diào)試技能、良好的對外溝通能力以及對內(nèi)組織協(xié)調(diào)能力都將不可或缺。人員建設不僅是一個項目也是整個企業(yè)運作的主體，通過構建與穩(wěn)定骨干力量，結合員工績效考核機制，充分發(fā)揮出全員的主動性，從而實現(xiàn)銀行安防項目“短、平、快”的實施，并由此形成一個完整的標準化體系。通過標準化體系的運作，有效的將分散的各個小項目進行資源優(yōu)化配置，進行質(zhì)量、成本及進度等各個方面的管理與控制。
2、安防工程項目管理的規(guī)模化
對同一區(qū)域業(yè)務拓展上實現(xiàn)同時為多個銀行單位服務，擴大區(qū)域項目服務范圍，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，平攤該區(qū)域項目部或辦事處的運營成本，才可實現(xiàn)一定效益。僅單獨為某一家銀行某一區(qū)域營業(yè)網(wǎng)點服務的集成商，隨著未來市場競爭加劇，因占據(jù)的市場份額過低，必將面臨淘汰的局面。從市場發(fā)展趨勢而言，規(guī)?；瘜⒅苯映蔀樵撔袠I(yè)內(nèi)企業(yè)生存與否的關鍵。而從項目管理而言，也只有通過規(guī)?；?jīng)營，通過量的積累，提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在各個方面進一步提高，在項目管理上進一步完善，企業(yè)也因此才能得到發(fā)展。
3、管理集約化與信息化
集約化也將逐漸成為銀行安防項目管理的一個特征，適應市場需要，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益與運行效率，把質(zhì)量經(jīng)營放在重要位置上，提高對客戶的價值貢獻，吸引客戶，這樣才會有更廣闊的市場。同時，通過引入企業(yè)信息化管理技術，借助ERP、CRM系統(tǒng)管理網(wǎng)絡平臺，將下游供應商、自身企業(yè)、上游客戶納入一個緊密的供應鏈中，實現(xiàn)對市場活動、營銷過程、售后服務等所有環(huán)節(jié)管理，促進企業(yè)信息流、資金流和物流的快速流動，并進一步促進企業(yè)規(guī)?；c多角經(jīng)營。通過采用在線事務處理系統(tǒng)，跨越空域、時域的限制，快速處理日常工作中的各類問題，加強企業(yè)的實時監(jiān)管，盡量在事前消除各類事故隱患，避免不必要的損失等等。
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