金融海嘯對實體經(jīng)濟沖擊有個滯后效應(yīng)，對安防市場的沖擊在今年會日益顯現(xiàn)，對于工程商更是會有沖擊，因此在今年，安防工程商要加強成本控制，共同應(yīng)對金融危機。

    2008年雖然經(jīng)歷了金融海嘯的沖擊，但在各方共同努力和友好合作下，還是圓滿完成了各項指標(biāo)，沒有產(chǎn)生收益的滑坡。但是金融海嘯對實體經(jīng)濟的沖擊有個遲后效應(yīng)，對安防市場的沖擊也將日益顯現(xiàn)，09年不可避免地會對安防工程商產(chǎn)生沖擊。

    在新承接的項目中，新建小區(qū)的安防工程相應(yīng)減少，特別是較高檔的小區(qū)，這是由于金融海嘯對房地產(chǎn)市場的沖擊而產(chǎn)生的影響，同樣酒店、辦公樓的安防項目也在減少。但是我國政府拿出4萬個億人民幣的資金來拉動經(jīng)濟、擴大內(nèi)需。相應(yīng)的交通、公益、樞紐、平安城市基礎(chǔ)設(shè)施等大型安防工程比以往增多，而相應(yīng)配套工程都有弱電及安防工程項目，特別是上海平安城市的投入很大，剛招標(biāo)的500個小區(qū)的視頻監(jiān)控，首批投入的2.7個億的基層派出所圖像聯(lián)網(wǎng)工程。各個區(qū)投入的數(shù)億、數(shù)十億以上的項目，特別是世博會的上百個安防工程項目，都給安防工程商帶來了難得的機遇，這些項目就像是“冬天里的一把火”，燃得安防工程商心中暖洋洋的。從總體上來講，金融海嘯對上海的安防工程沖擊相應(yīng)小些。

    2009年盡管安防項目不會少，但賺取的利潤會大幅減少，這些政府項目大多實行招標(biāo)，在相互的競爭態(tài)勢下，為取得項目，大多壓低利潤空間。有的項目，干脆實行設(shè)備采購招標(biāo)和工程施工招標(biāo)分開，例如上海的公安圖像監(jiān)控系統(tǒng)（一、二級監(jiān)控系統(tǒng)平臺擴容）項目，就是如此。這又進一步壓低了利潤空間，工程商簡直變成了工程隊。因為設(shè)備相當(dāng)于加工，工程的取費是規(guī)定死的，工程商的日子可想而知了。

    由此可見，在市場資金普遍緊縮的情況下，工程商必須控制好工程成本。

    首先按階段做好工程實施期間的目標(biāo)成本的預(yù)算編制，這些階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、項目使用前階段、保修期階段等等，多個階段都有費用發(fā)生，并且都將計入工程成本。編制好工程商自己的工程施工定額，盡量降低施工管理費用。

    在工程實施中，可把預(yù)算定額、企業(yè)定額、實際成本列在一張表內(nèi)，從開工、竣工到保修期結(jié)束，連續(xù)計算出總的項目成本及其盈虧點。并采取各種有效措施，將施工中發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本的計劃范圍內(nèi)，嚴(yán)格審查各種費用，是否符合節(jié)儉原則，消除浪費現(xiàn)象。對內(nèi)實行考核制度，對各責(zé)任者根據(jù)業(yè)績好壞進行獎罰，有效調(diào)動項目責(zé)任人在自己的崗位上努力去執(zhí)行公司制定的各種成本核算制度。真正做到實際成本小于目標(biāo)成本，目標(biāo)成本又小于預(yù)算成本，使整個安防工程項目達到贏利目的。

產(chǎn)品選擇
    雖然采取各種措施來降低成本，但工程的質(zhì)量必須確保，所以在工程的實施過程中，必須選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品，例如著名的安防產(chǎn)品，這些好的產(chǎn)品損壞率較低，故障概率小，可以減少維護，從而節(jié)省人工成本，雖然進價高，但從長遠來講是十分經(jīng)濟的。

    選擇好的產(chǎn)品供應(yīng)商，并且要考核他們的服務(wù)能力，共同參與對工程的調(diào)試和方案的設(shè)計能力，借用外腦、外力可以節(jié)省一定的工程成本。[nextpage]

    購買產(chǎn)品時，爭取與產(chǎn)品供應(yīng)商談延長產(chǎn)品保修期的時間，做到和工程竣工同步。最好能和甲方的工程保修期同步，這樣便可節(jié)省產(chǎn)品的保修成本。

    在安防項目中，智能化和網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備較多，選擇上要注意選擇可靠的，不易“死機”的，節(jié)省上門為用戶恢復(fù)程序的費用。工程量清單和器材設(shè)備的定價最好在工程開工前預(yù)先通過審價審計，并簽訂價格合同，避免工程竣工后的審價審計可能造成利潤的縮水，便于成本的目標(biāo)控制。

    在可能的情況下，安防分包工程商最好和業(yè)主直接簽訂合同，實行安防工程單列，或者簽訂總包、分包、業(yè)主三方合同。工程款最好由業(yè)主直接支付或指定專款專用，減少資金的周轉(zhuǎn)時間，避免有些總包拖欠工程款項。

合理制定計劃
    在施工中，合理進行普通勞動力和技術(shù)工種的調(diào)配，制定合理的用工計劃和設(shè)備使用計劃，避免窩工造成成本上升。同時施工中注意人料機的節(jié)約，例如，線纜的每卷長度要計算好，小料可用在監(jiān)控中心，避免斷、短料的損失。

    安防工程完工后，必須做好成品保護工作，避免安裝調(diào)試好的設(shè)備和系統(tǒng)損壞或被盜，造成不必要的損失，安防工程中的設(shè)備都是價格較高的，損壞被盜常有發(fā)生，故這一環(huán)節(jié)是成本管理的一項重要工作。

工程驗收
    在工程驗收方面，特別要做好隱蔽工程的驗收，一定要做到邊施工、邊檢測，及時驗收并進行特別保護，避免隱蔽工程的返工而造成成本上升。在竣工后的工程驗收中，一定要做好驗收前的各種準(zhǔn)備，按照技防的驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)程序進行自檢，在自檢的基礎(chǔ)上對不合格的項目進行整改，爭取在正式驗收過程中能一次通過。因為驗收也是工程成本管理中十分重要的一環(huán)。因為驗收時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家組成員、全體項目組成員及施工部位的工人都得陪著，驗收通不過會造成的管理成本的升高。

    搞好工程稅費的管理，若安防總包在已完稅的情況下分包商就不必再交稅，代扣、代交稅款的工作也是成本管理必須做的事。

    安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的大事。另外，搞好安全施工也是確保安防工程利潤的重要措施，在施工中一定要預(yù)防安全事故的發(fā)生，特別要杜絕人生安全事故的發(fā)生，發(fā)生安全事故那就是巨大的損失。所以在搞好安全施工管理的同時還必須購買施工人員的人身保險，分散安防工程商的風(fēng)險。

    由于受金融海嘯的影響，有些單位資金不充裕，但安防項目又必須上。此時，安防工程商和系統(tǒng)集成商，必須做好方案的設(shè)計工作，但必須嚴(yán)格按照技防標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，只要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能壓縮盡量壓縮，可選用國產(chǎn)的可靠的性價比高的設(shè)備。在系統(tǒng)設(shè)計時去掉虛設(shè)的功能，面子功能，采用菜單式方式和網(wǎng)絡(luò)化方式給業(yè)主有選擇的余地，另外，系統(tǒng)要留有可擴充的余地和接口，以便今后使用。實實在在為業(yè)主著想，共度難關(guān)。

    雖然“金融危機”的呼嘯寒風(fēng)吹進了我們安防工程商的行業(yè)，我們堅信困難是暫時的，國家擴大內(nèi)需保持經(jīng)濟增長的措施也必將為安防行業(yè)帶來新的市場需求，我們安防工程商唯有借此機會練好內(nèi)功，采用創(chuàng)新的管理和技術(shù)理念，從傳統(tǒng)的安防向“智能安防”轉(zhuǎn)化，迎接安防行業(yè)“春天”的到來。