新品牌剛成立之初,需要設立相應的渠道建設標準、市場推廣支持政策標準,用于指導公司的市場規(guī)范性、并對經銷商進行相應的指導。那么新品牌如何擬定快速而有效的市場支持政策標準?根據筆者的經驗,需要從代理商申請標準、市場行為標準、市場支持政策、市場推廣建議等四方面進行考慮,便可以初步擬定快速有效的市場推廣政策。下文將以某新品牌數碼公司作為例子進行說明。
一、確定核心、準核心合作伙伴、代理商申請條件
例如:
1、恪守“打價值戰(zhàn),不打價格戰(zhàn)”的定價理念,堅持走品牌發(fā)展之路,價格定
位適中,既不做同類市場中的最高價,同時也堅決杜絕低價傾銷以及由此帶
來對品牌的損傷。
2、能夠嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的價格標準(價格標準可由總部市場部設計)。
3、有固定營業(yè)場所、銷售平臺、專業(yè)營銷人員且具備一定的銷售實力,并將產品列入核心產品之一。
4、有成熟的營銷網絡或者組建營銷網絡的能力,具備行業(yè)經營管理經驗或對行業(yè)市場有較深入的了解。
5、在當地有良好的商業(yè)信譽和一定的社會關系,有管理、調度所授權地區(qū)二級代理所需貨品的能力。
6、嚴格遵守公司規(guī)定的價格體系,不能壓價、跨區(qū)域竄貨銷售。
7、協(xié)助公司在各地市級市場建立銷售網點不低于XX家(可考慮獨家),全省銷售網點不低于XX家,并協(xié)助及監(jiān)督下一級代理或經銷商在全省建立形象專柜不少于XX家。
8、首次進貨X萬元以上,且試銷期內(三個月)進貨額達到XX萬元以上。
以上8項是選擇合作伙伴、代理商的基本標準,前期通過招商會、渠道人員“廣撒網”的形式建立起相應的銷售渠道,后期,通過渠道的甑選、優(yōu)化,對銷售渠道進行相應的調整。
二、確定核心、準核心合作伙伴、代理商市場行為標準
例如:
1、鋪貨:鋪貨以實物和模具協(xié)助鋪放,比例可定為X:X。
2、保持穩(wěn)定的月銷售量或者季度銷售量的增長率。
3、及時、真實反饋區(qū)域市場的具體情況,便于公司及時作出市場應對策略,共同制訂符合本地區(qū)域的推廣方式。原則為:在各種可能的平面、網絡等媒體堅持長期的、持續(xù)的發(fā)布產品、促銷等信息或有針對性的展開市場促銷活動。此項要求嚴格按照公司推廣支持政策的工作流程原則,首選必須先進行申請,并提供詳細的書面文字的計劃方案,經公司審批后方準執(zhí)行。
4、要求在本區(qū)域建立XX~XX家有公司標志的形象銷售網點。
5、傳統(tǒng)渠道建設完成后,向3C賣場、商超及行業(yè)渠道積極拓展。
6、為促進模具和展架的可持續(xù)利用,避免浪費,可對合作伙伴提出以下要求:新客戶前期按進貨比例免費發(fā)放一定數量的模具支持,后期需求以購買的方式操作。為保障合作伙伴的利益,合作期一年以上或者該型號停產,公司回購產品模具。[nextpage]
三、確定市場支持政策
為了使市場支持政策更加有效,必須對市場支持政策進行分級??煞譃獒槍λ嗅槍λ星阑锇檎?、針對核心合作伙伴政策。
例如:
針對所有渠道伙伴政策:
1、廣告及推廣費用的支持:
(1)、試銷期三個月內進貨達到XX萬元以上可享受在該區(qū)域性舉辦一次推廣活動的費用支持,申請費用的額度是此期間進貨金額的1%。
(2)、每年度連續(xù)三個月每月銷售量均達到XX萬或連續(xù)三個月內總銷售量達到XX萬(不含試銷期進貨)時,可享受該年度的本區(qū)域廣告支持(每年度限一次),比例為該3個月總銷售量的1%。
注:上述支持,客戶需提供廣告憑證和發(fā)票,以及所發(fā)布廣告的樣本。如為戶外廣告則需拍攝所發(fā)布廣告的照片,在規(guī)定的廣告返點范圍內,按實際發(fā)生的費用報銷。
2、活動支持:
享受公司定期、不定期策劃的促銷、產品展銷等市場活動方面的支持,比如銷售旺季促進終端購買活動,銷售淡季刺激終端購買活動等。
3、培訓支持:
包括市場培訓和技術培訓:公司以電話,軟文等方式提供更多的產品的賣點、優(yōu)勢方面的知識培訓。亦可根據實際需要,核心合作伙伴派出1~2名業(yè)務員\技術人員到公司接受市場培訓\技術培訓。
4、價保支持:
系列產品中,可分類進行保價,例如,XX產品保價20天,XX產品不進行保價。
5、物料支持:
包括廣告宣傳品(如:模具、展架、宣傳彩頁、海報、手提袋、展架、柜臺貼及店面噴繪等)、促銷禮品等。
6、信息支持:
公司會經常性的提供竟爭對手的市場信息給予渠道商,以便做銷售上的對比。
7、總體支持:
公司會給予渠道伙伴信心鼓勵,成功案例分析,商議更多促銷方案等。
針對核心合作伙伴政策:
1、特價支持:
根據核心代理商所在區(qū)域的實際情況,提供部分產品型號的特價支持,以該區(qū)域暢銷容量為主。
2、專柜支持:
為更好的體現(xiàn)專公司的品牌形象,由核心合作伙伴提出申請,公司綜合評定,給予專柜費用支持,并要求柜臺使用期一年以上。
3、人員拓展支持:
由核心代理商提出申請,公司綜合評定,如確實需要,可派出市場人員專程前往協(xié)助客戶拓展市場、培訓銷售專員、管理和完善銷售渠道。[nextpage]
四、市場推廣的建議
1、零售市場推廣:可以安排周六,周日,在各電腦城門口,發(fā)放針對終端消費者的彩頁或者價格單。上面注明:零售客戶的價格、產品的名稱及型號、產品的賣點、銷售商地點名稱及電話。
2、當地電腦城推廣:可以安排一周三到四次,在當地電腦城,針對柜臺發(fā)放批發(fā)價格單,報價單上注明產品的名稱及型號、產品的賣點、提貨公司名稱及電話。
3、渠道建設:根據區(qū)域實際情況有側重的把銷售任務量分解下去并被接受,以便于代理商的市場規(guī)范管理。
4、產品培訓支持:負責人可將公司的所有產品的賣點、價格給予經銷商做一次培訓,也可以選擇時不時非正式的培訓方式。培訓完后,給予每個經銷商送一份現(xiàn)成打印好的品牌產品賣點及價格的文件(產品賣點及圖案文件可由公司市場部設計)。
5、獎勵:在銷售當中加入促銷等方式更能夠激勵渠道的推廣熱情,促銷分為針對銷售人員的促銷、經銷商的促銷和消費者的促銷的三種方式:
◆針對銷售人員的促銷,凡銷售公司原裝XX一塊,即可獲贈某某禮物或獎勵(具體方式可以根據當地情況進行溝通);
◆針對經銷商的促銷:凡在一個月內銷售公司原裝XX產品X塊,給予每臺X元的返利,累計銷售X塊以上給予每臺X元的獎勵(具體的臺階量可參照當地的實際情況制訂);
◆針對消費者的促銷:凡購買公司產品,送超值禮品如油、米、飲料等諸如此類的(具體禮品可根據當地現(xiàn)場情況進行溝通)。
6、信心溝通:公司在各個網站上都有做產品的推廣及產品評測,促銷活動等。代理商可以時時關注這些,然后給予經銷商時時做這方面的信息交流(這方面可時時與本公司業(yè)務相關負責人溝通取得)。