1管理好一個企業(yè).最基本的要做到的,RICE
R:Resource資源
I:Idea創(chuàng)新的頭腦
C:Contact人脈和渠道
E:Expert某行業(yè)的專家
以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業(yè)的前提。

2做到3心：誠心，信心，耐心
一個企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，
老板是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業(yè)的動力。

3有效領導的十個關鍵要素
1意識
2一致性(員工同老板之間的目標的一致)
3同情心
4人際關系
5溝通
6文化
7勇氣—承擔風險的勇氣,面臨現實的勇氣.道德上的勇氣
8自信
9創(chuàng)新
10輔導風格(如何培養(yǎng)員工)

4從管理角度分析
第一，在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。
第二，提出有力的價值導向，與員工的夢想相協(xié)調。
第三，承認并獎勵員工的工作。
第四，愜意的工作
第五，合理的薪酬。
第六，充分開發(fā)每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。
第七，留住高績效人才。

5從人力資源角度分析
    人力成本不僅僅是工資這么簡單!正常的人力成本，應該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放松，調整，以及必要的保險金和員工福利。工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項作經驗，一個適用的意見?？萍既藛T和管理人員的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經驗的過時性。

    聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。

企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人;
2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限;
3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;
4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;
5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;
6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;
7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人;
8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;
9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;
10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

    說到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨立思想和行為意思的生命體。并且，在社會生活中到處都滲透著人這一關鍵因素及鈕帶。

1.忠誠。
    在生活、情感和職業(yè)生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業(yè)的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關心妻子，那么他能對你忠心嗎?他現在的無限忠誠的樣子，究竟為了什么?別以為這是什么好事，古人說：己所不欲，不施于人。換過是你，你覺得正常嗎?

2.責全求備。
    我們的企業(yè)在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實際上，招到的杰出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個必要。建議我們的企業(yè)家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂的大圣人，而你沒有能力為其提供發(fā)揮的舞臺和空間。那樣，大圣人就會離你而去;要進入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。其實，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。

3.危機。
    就企業(yè)的發(fā)展過程中來說，危機是不可避免的。只是，有的危機你安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發(fā)的危機，積累解決的實力及力量。

4.完美。
    人都是喜歡聽好聽的話的。可是，好聽的話卻不是真的那么完美。遺憾、不完美其實構成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。

5.成長。
    每一家公司都想發(fā)展壯大，成為高贏利的企業(yè)。治理企業(yè)，就像種稻谷一樣，急也沒有用。應該說那是一個平凡反復的漫長過程，辛勤的努力，把企業(yè)成長的各個問題一一解決。種稻谷也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節(jié)奏和規(guī)律，揠苗助長將會帶來更多的不穩(wěn)定因素?？赡軙貌粌斒А?/P>