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智能硬件在阿里京東騰訊的差異化產(chǎn)品中找到出路?

阿里巴巴騰訊京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诓季种悄芗揖?、智能硬件方面,到了新的階段。從之前的廣撒網(wǎng),到了收割期。同時(shí),由于選擇的方向差異化越來越大,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始各自為戰(zhàn)。阿里巴巴開始以家庭數(shù)字娛樂中心為出發(fā)點(diǎn)布局;京東希望以超級(jí)APP為中心來聚合智能家居、家電產(chǎn)品;而騰訊方面,以微信為中心的智能硬件做法已經(jīng)浮出水面。

  從最近一段時(shí)間的觀察看,阿里巴巴騰訊京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诓季种悄芗揖印⒅悄苡布矫?,到了新的階段。從之前的廣撒網(wǎng),到了收割期。

  同時(shí),由于選擇的方向差異化越來越大,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始各自為戰(zhàn)。阿里巴巴開始以家庭數(shù)字娛樂中心為出發(fā)點(diǎn)布局;京東希望以超級(jí)APP為中心來聚合智能家居、家電產(chǎn)品;而騰訊方面,以微信為中心的智能硬件做法已經(jīng)浮出水面。

  目前來看,阿里選擇了內(nèi)容,同時(shí)和云計(jì)算、云平臺(tái)結(jié)合,但硬件是短板。而京東選擇了硬件,將WiFi方案商、硬件廠商和用戶連成三點(diǎn)一線,并從中獲利。騰訊的微信大招則是強(qiáng)在用戶,利用龐大的用戶基礎(chǔ),將硬件聚合,也是朝系統(tǒng)和平臺(tái)方向發(fā)展。

  幾種方式的邏輯有何不同和優(yōu)劣?哪一種會(huì)走的更遠(yuǎn)?且來一一細(xì)看。

  阿里:用內(nèi)容和電商包裝客廳

  7月份阿里在杭州的一次發(fā)布,喊著“重新定義客廳”的口號(hào),原以為會(huì)有一波客廳相關(guān)智能硬件的出現(xiàn)。

  最終阿里提出的是做一個(gè)多內(nèi)容聚合的“客廳數(shù)字娛樂中心”,阿里年初從騰訊挖來的數(shù)字娛樂事業(yè)群組總裁劉春寧首次亮相站臺(tái)。

  如果從云和端兩方面來看,阿里有了一個(gè)YunOS的紐帶,也不乏云端資源;欠缺的是在端的方面,怎樣讓用戶的客廳里電視、盒子、手機(jī)、筆記本愿意將阿里的客廳內(nèi)容放在首位,仍有很大難度,但在這一點(diǎn),劉春寧也沒有過多提到。

  最終阿里巴巴是想聚合影視、音樂、游戲、教育等幾方面的內(nèi)容和自己電商方面的資源,唯一的硬件只是一個(gè)增強(qiáng)了語音交互的遙控器。

  阿里巴巴雖然之前曾零散地推出過天貓魔盒等智能硬件產(chǎn)品,現(xiàn)在來看,硬件本身不會(huì)是阿里的重點(diǎn)。重點(diǎn)在數(shù)字娛樂內(nèi)容和電商結(jié)合,阿里巴巴手里有 天貓/淘寶上的400萬家電商;之前阿里巴巴先后投資蝦米、華數(shù)、甚至投資文化中國(guó)和入股恒大足球,這些舉動(dòng),歸結(jié)來看都與其客廳戰(zhàn)略能關(guān)聯(lián)起來。

  京東:以超級(jí)APP為中心的智能家居

  切入智能家居市場(chǎng)和客廳,B端渠道見長(zhǎng)的京東想的是另一條路,通過一個(gè)“超級(jí)APP”來聚合。

  簡(jiǎn)單來講邏輯是這樣的,基于其京東+計(jì)劃,在京東上銷售的家電和智能家居外設(shè)產(chǎn)品,能夠被統(tǒng)一接入到同一個(gè)手機(jī)端應(yīng)用軟件上。由于接入的產(chǎn)品多了,超級(jí)APP還能讓這些智能設(shè)備進(jìn)行聯(lián)動(dòng),比如空氣監(jiān)測(cè)設(shè)備發(fā)現(xiàn)空氣質(zhì)量不好的時(shí)候,自動(dòng)打開凈化器。

  初步來看,京東覆蓋的產(chǎn)品品類已經(jīng)非常之多,從汽車智能外設(shè)到電飯煲、烤箱等小家電,到冰箱空調(diào)等大家電,以及體脂秤空氣凈化器等健康外設(shè)。

  為了做到這一點(diǎn),京東前面做了幾項(xiàng)布局:

  1)本身擁有很多智能設(shè)備供應(yīng)商,同時(shí)拉這些現(xiàn)有產(chǎn)品公司加入其京東+計(jì)劃。

  2)和WiFi芯片商達(dá)成一致,京東和聯(lián)發(fā)科、古北、慶科等WiFi供應(yīng)商談定,統(tǒng)一物聯(lián)網(wǎng)WiFi連接協(xié)議,讓以上設(shè)備得以快速在同一APP互聯(lián)。

  3)投資BroadLink也是京東布局很重要的一環(huán),京東的“超級(jí)APP”很大一部分想法也是BroadLink之前一直在做的方向。

  目前來看,京東選的這條路是直接對(duì)接硬件本身和用戶的,至少在快速讓智能家居產(chǎn)品進(jìn)入用戶客廳,是最直接的方式。

  騰訊:讓微信來接管智能硬件

  騰訊最近終于出手,在布局智能硬件這塊市場(chǎng)時(shí),祭出了微信這個(gè)大招。

  騰訊的邏輯是用微信直接來接管智能硬件,從三個(gè)方面讓智能硬件產(chǎn)品無法拒絕地接入微信平臺(tái)。

  1)用微信一個(gè)APP,以服務(wù)號(hào)的形式來接替智能硬件的手機(jī)APP,這種方式,其實(shí)是和京東的超級(jí)APP有些類似的。

  2)讓硬件接入微信的社交關(guān)系,目前微信已經(jīng)有超過6億注冊(cè)用戶和3億活躍用戶,社交分享不僅可以讓智能硬件多了一個(gè)玩法,增加了趣味。朋友間的傳播,還有利于智能硬件的銷售普及。

  3)利用微信的用戶圈子、京東的渠道,微信可以給接入的硬件產(chǎn)品帶來直接的銷量。

  基于這幾點(diǎn),微信會(huì)成為智能硬件的一股新勢(shì)力。只是目前還有很多問題沒有明晰,比如入口太深,細(xì)節(jié)體驗(yàn)不夠好等等。這方面從我與微信方面的接觸看,他們是在非常謹(jǐn)慎的推進(jìn)和優(yōu)化。

  結(jié)語:

  阿里巴巴、京東和騰訊選擇的三條路都有其道理,與其本身的基因和優(yōu)勢(shì)有關(guān)。相比之下,京東和騰訊的“強(qiáng)需求”優(yōu)勢(shì)更為明顯,阿里在硬件方面的凝聚力如何達(dá)到這兩者的程度,是個(gè)問題。

  談到這里,可以看到,在經(jīng)過了去年1年的發(fā)展,今年大半年的摸索,智能硬件在國(guó)內(nèi)的發(fā)展,巨頭們開始找到感覺,思路變得越來越清晰了。

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