2015 智能家居世界大會(huì)于8月下旬在深圳會(huì)展中心隆重召開。800余名來自業(yè)內(nèi)智能家居領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物與核心技術(shù)專家濟(jì)濟(jì)一堂，以“回歸——抓住智能家居發(fā)展核心”為主題，分享最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同探討發(fā)展趨勢，以促智能家居產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)議期間記者有幸采訪到多位智能家居界大咖，下面將“物聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下智能家居的幾種典型發(fā)展思路總結(jié)、呈現(xiàn)給各位看官。

　　一、單品突破——形成平臺——發(fā)展生態(tài)

　　典型代表：歐瑞博 代言人：王雄輝

　　歐瑞博是目前國內(nèi)智能家居行業(yè)魅力四射的創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)，日前已經(jīng)完成7800萬元A+輪融資，ORVIBO歐瑞博CEO王雄輝表示此輪融資將主要用于打造智能家居生態(tài)鏈布局,更廣泛地與傳統(tǒng)家電企業(yè)合作,給傳統(tǒng)家電廠商提供完整的硬件智能化解決方案。

　　一)單品突破

　　最近，ORVIBO歐瑞博和秋葉原合作的COCO智能插線板在阿里眾籌獲得800萬多元眾籌，支持者多達(dá)7.5萬人，刷新了淘寶眾籌的多項(xiàng)紀(jì)錄。

　　歐瑞博的產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)“夠用的”設(shè)計(jì)，“自然的”智能。單品突破，實(shí)現(xiàn)銷售額只是目的之一，能起到確立行業(yè)地位、凸顯品牌、聚攏人氣、獲取用戶等多重作用。特別是獲取大量種子用戶和粉絲能為后續(xù)平臺搭建打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!歐瑞博完成了810萬的眾籌，離不開跟全國各地的工程商、開發(fā)商和線上線下的平臺合作，展現(xiàn)一個(gè)非常完整的營銷能力，這個(gè)能力也是打造平臺吸引力的重要一環(huán)。

　　二)形成平臺與發(fā)展生態(tài)

　　1、現(xiàn)在智能家居面臨的問題

　　我們的家庭其實(shí)是一個(gè)非常異構(gòu)，非常碎片化的情況，有各種各樣的電器，這些設(shè)備的廠家、流通渠道都是非常碎片的。例如開關(guān)是在裝修的時(shí)候裝進(jìn)去的，洗衣機(jī)是在入住的時(shí)候購買的，又例如插線板是我需要拓展的時(shí)候我才購買它。所以我認(rèn)為任何一家試圖建立一個(gè)大而全的互聯(lián)互通的平臺都會(huì)失敗。因?yàn)橹悄芗揖邮且粋€(gè)需求碎片化、產(chǎn)品無中心、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的市場，要對這些設(shè)備進(jìn)行分類。

　　2、物聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)有中心

　　智能硬件的火爆是互聯(lián)網(wǎng)邊際擴(kuò)大的結(jié)果。“我們知道一個(gè)全新的萬物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來。我們相信下一個(gè)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)會(huì)連接每一個(gè)開關(guān)、每一個(gè)插座、每一個(gè)洗衣機(jī)、每一個(gè)電飯鍋，這是一個(gè)萬億級的接入數(shù)。我們相信互聯(lián)網(wǎng)邊際擴(kuò)大的時(shí)候，一定會(huì)誕生新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品形態(tài)出來，而這種商業(yè)模式和這種產(chǎn)品形態(tài)絕對不是過去的大佬所能夠定義的。”

　　物聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)有中心也不會(huì)產(chǎn)生一個(gè)萬物萬能的、全管的平臺。例如滴滴打車，只做和打車相關(guān)的服務(wù)，絕對不會(huì)去送外賣;美團(tuán)也不會(huì)去自己提供打車服務(wù)。就算是微信，也只是在提供溝通服務(wù)基礎(chǔ)上，附加或整合很多別的平臺服務(wù)進(jìn)來。歐瑞博只關(guān)注電工照明和環(huán)境感知。

　　3、無意獨(dú)自起舞，致力于服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型

　　一個(gè)企業(yè)應(yīng)該知道要做什么，更應(yīng)該知道不做什么。“歐瑞博打造電工照明垂直平臺，我們不怕BAT的競爭，我們在我們熟悉的優(yōu)勢領(lǐng)域，張開臂膀、與其他不同平臺互通就好”。歐瑞博不但自己生產(chǎn)產(chǎn)品，也致力于服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。

　　Orvibo inside硬件智能化解決方案，提供統(tǒng)一的交互界面、聯(lián)網(wǎng)配置、設(shè)備發(fā)現(xiàn)等機(jī)制，讓不同設(shè)備廠家之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、條件聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)共享。簡單來說就是給電工照明、環(huán)境感知這些企業(yè)提供了從硬件到軟件，到移動(dòng)應(yīng)用，一個(gè)完整的解決方案。歐瑞博有完整的包括ZigBee和wifi的模塊，提供電路板到云，到APP的完整解決方案。

　　歐瑞博的平臺架構(gòu)，包括了設(shè)備層、數(shù)據(jù)層、用戶層，只關(guān)注電工照明和環(huán)境感知。因?yàn)橹魂P(guān)注電工照明和環(huán)境感知，所以在“智家365”APP里面不會(huì)有冰箱、洗衣機(jī)，“我認(rèn)為目前為止冰箱和洗衣機(jī)的數(shù)據(jù)打通沒有什么價(jià)值。”

　　4、產(chǎn)品的成功升級只是開始，打開銷路才是目標(biāo)

　　歐瑞博的云會(huì)給電工照明企業(yè)提供完整的統(tǒng)計(jì)能力。過去這些開關(guān)廠家從來不知道自己的開關(guān)賣給誰，哪個(gè)用戶在用，他們只知道賣給經(jīng)銷商，賣給工程商，現(xiàn)在有了我們的系統(tǒng)，我們的后臺有很多統(tǒng)計(jì)分析的能力，讓這些電工照明企業(yè)知道我的開關(guān)誰在用，用得怎么樣。當(dāng)產(chǎn)品即將到達(dá)使用年限時(shí)云端通過數(shù)據(jù)分析，能自動(dòng)提示用戶和企業(yè)。產(chǎn)品不再是被動(dòng)的更換。同時(shí)，由歐瑞博通過爆品積累的營銷方式和渠道都可以給生態(tài)里的企業(yè)貢獻(xiàn)，加快合作伙伴的盈利。

　　未來，在基于云的生態(tài)里，設(shè)備是有生命的存在，他們的生老病死都在云端監(jiān)護(hù)、記錄。生產(chǎn)方、使用方(也許銷售方會(huì)消失)都在這個(gè)枝繁葉茂的生態(tài)里井然有序地更迭發(fā)展。

　　二、智能產(chǎn)品首先是產(chǎn)品，技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)突破應(yīng)該先行

　　典型代表：銀河風(fēng)云 代言人：曾雨

　　1、尊重科學(xué)，尊重技術(shù)

　　智能家居離我們生活越來越近，但不實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破及標(biāo)準(zhǔn)確立還是很遙遠(yuǎn)的，目前僅僅處在土豪和愛好者驗(yàn)證原理的范圍和市場階段。

　　以可穿戴為例，真正走入大眾的生活，需要傳感器、低功耗有革命性的飛躍，這個(gè)飛躍不是一蹴而就的。不是吹吹牛，也不是羊毛出在豬身上的互聯(lián)網(wǎng)思維能解決的。這是基礎(chǔ)科學(xué)，是長期研究，要尊重科學(xué)、尊重科學(xué)家，不應(yīng)該尊重技術(shù)騙子?？茖W(xué)家所付出的代價(jià)和努力，往往被人看不見的，但是技術(shù)騙子，江湖郎中到處都是，似懂非懂，稀里糊涂。當(dāng)大家把技術(shù)看成高大上不懂的情況下，跟風(fēng)弄潮就會(huì)比較常見。

　　2、銀河風(fēng)云有個(gè)“悟聯(lián)云”，但云不是產(chǎn)業(yè)升級的靈丹妙藥

　　現(xiàn)今每個(gè)公司都說自己很牛，都是我的東西如何、如何，然后用30年來所熟悉的西方文明影響中國文明的概念。比如說云，智能家居創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)90%的人不是研究存儲的、不是研究計(jì)算的，也不是研究互聯(lián)網(wǎng)的，但先洗洗腦、整暈再上，因?yàn)樵七@是高大上。很多磚家告訴你，云是引領(lǐng)未來的，你信我的。這是一種商業(yè)行為，商業(yè)行為是必要的，我們聽的人應(yīng)該有自己獨(dú)立的思考、獨(dú)立的人格，這就叫擺譜和靠譜的關(guān)系，他擺他的譜，你要做你自己靠譜的事情。

　　3、幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，唯一不能放棄的是數(shù)據(jù)

　　通過類似悟空I8這樣的爆品，銀河風(fēng)云幫助傳統(tǒng)家電實(shí)現(xiàn)后裝智能化升級，在存量市場的藍(lán)海里挖掘?qū)毑亍?/p>

　　30多年的改革開放，中國GDP走到全球第二，山寨精神非常有效，可以說對全球所有的工業(yè)國家、所有的大的老牌帝國主義是沉重打擊，但走到了盡頭。互聯(lián)網(wǎng)+給產(chǎn)業(yè)帶來了重新洗牌的機(jī)會(huì)。如果在物聯(lián)網(wǎng)體系還要這么考慮問題，對不起，華為沒有可抄的，百度沒有可抄的了。要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新談何容易?物聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)升級，不單單是抹去中間環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，不能簡單導(dǎo)入所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，或全盤交給互聯(lián)網(wǎng)人士來操盤。必須有傳統(tǒng)企業(yè)人在轉(zhuǎn)型思路上主導(dǎo)，尊重傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值和知識技能。指導(dǎo)思想可以是傳統(tǒng)企業(yè)的、技術(shù)和硬件模塊可以開放給傳統(tǒng)企業(yè)，但銀河風(fēng)云唯一不能放棄的是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的重要資源。