最近，業(yè)界傳蘋果公司將在6月8日舉行的WWDC開發(fā)者大會上推出新一代iOS9操作系統(tǒng)，而這個新的操作系統(tǒng)中將增加一個叫做Home的應用，這款應用可以用來管理家里的各種設備。事實上，早在去年的WWDC開發(fā)者大會上，蘋果公司就推出了HomeKit框架，讓開發(fā)者可以開發(fā)兼容的設備。
國外的智能家居領(lǐng)域，正在形成蘋果和谷歌雙雄爭戰(zhàn)的局面。令人驚奇的是，蘋果公司一改過去在手機領(lǐng)域封閉的做法，在智能家居方面采取了開放的方式，自己并沒有過多地涉足設備，而是開發(fā)了一套協(xié)議，以促進互聯(lián)互通，最終謀求讓自己的iPhone成為智能家居的控制入口。谷歌也類似，在耗費32億美元巨資收購Nest后，一方面自己做硬件，一方面也推出開放API，構(gòu)建屬于自己的智能家居生態(tài)體系。
相比起來，國內(nèi)的開發(fā)者們正在陷入既“幸福”又“煩惱”的境地。
一、國內(nèi)智能硬件平臺方面，正在呈現(xiàn)群雄并起的戰(zhàn)國時代，開發(fā)者面臨站隊困境。
不像國外的谷歌與蘋果雙雄爭戰(zhàn)，國內(nèi)還處于跑馬圈地的初級階段?；旧?，形成了百度、騰訊、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司為首的一派，還有三星、海爾等家電公司為首的另一派。這兩派中的每個公司都從某一個優(yōu)勢領(lǐng)域切入，都在謀求成為平臺，一時間形成諸侯割據(jù)的混戰(zhàn)局面。
百度以技術(shù)見長，基于搜索積累起來的云計算、語音識別、圖像識別、LBS等技術(shù)，形成自己的智能生態(tài);騰訊基于連接，通過微信和QQ物聯(lián)來構(gòu)建生態(tài)，然后通過四月推出的騰訊操作系統(tǒng)(TOS+)來構(gòu)建智能硬件的開放平臺;京東則推出JD+計劃，通過自己的銷售渠道切入，推出超級APP來控制JD+計劃中的所有智能產(chǎn)品;小米則通過爆品的思路，投資入股智能硬件公司，然后用小米的方式打造爆品，以MIUI為連接紐帶構(gòu)建生態(tài)。
家電公司做法類似，不過是從硬件的角度切入做平臺。例如三星推出Smart Home，讓消費者將家里的設備在云端連接，目前主要接入的是自家的設備。海爾則更進一步，推出的U+平臺不僅包括自家設備，還接入了大量第三方設備，平臺內(nèi)部的產(chǎn)品實現(xiàn)互聯(lián)互通。
對于中小開發(fā)者來說，這種局面讓人幸福，因為可以有這么多平臺來投奔，選擇空間大，有時候平臺之間的競爭還能讓開發(fā)者享受到很多好處。但這種局面又令人尷尬，勢必要面臨站隊的問題，選擇了這個平臺，就很難再加入另一個平臺，從目前的情況來說，很難有一家平臺能夠做到完美，往往各有特點，這也意味著開發(fā)者很多時候往往無法同時享受到多平臺的好處。
二、投奔平臺之后，開發(fā)者面臨獨立性和空心化的困局。
就像被包養(yǎng)后，衣食無憂，但卻會失去自由一樣。開發(fā)者投奔某個平臺之后，也會面臨是繼續(xù)獨立發(fā)展，還是變成空心化的問題。
京東的超級APP就是這樣，這種設計本意是讓用戶的智能家居體驗變得更加簡單，用京東超級APP這一個軟件就可以操控家里所有的智能設備，當然前提是這些智能設備都在京東的智能家居生態(tài)里面。對于中小開發(fā)者來說，只需要專注做好硬件開發(fā)，甚至都無需開發(fā)APP。但從另一個角度來說，開發(fā)者也淪為簡單的硬件代工廠，變成平臺的傀儡。因為對于智能硬件開發(fā)者來說，硬件往往不是最重要的，通過APP收集來的用戶數(shù)據(jù)才是最為重要的，如果自己都沒有APP，又如何收集用戶數(shù)據(jù)，又如何根據(jù)用戶數(shù)據(jù)開發(fā)進一步的商業(yè)模式?
開發(fā)者們，一方面享受到平臺所提供的一條龍服務，一方面也必然要失去自己的獨立性發(fā)展，如何抉擇，這是一個關(guān)鍵性問題。他們面臨的另一個困境是，如果不投奔平臺，自己就會陷入到應用孤島上，如果一個智能設備不能和其他設備進行互聯(lián)互通，它就不是一個真正的智能設備，也不能在智能家居的世界中擁有自己的位置。
三、智能家居過于偏重互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)者面臨供應鏈難題。
現(xiàn)在的智能家居開發(fā)者，面臨的還有一個重要難題，那就是供應鏈。現(xiàn)在的大多數(shù)智能硬件開發(fā)者，都出身互聯(lián)網(wǎng)，更多的關(guān)注軟的東西，例如商業(yè)模式，例如創(chuàng)新技術(shù)等，對于供應鏈管理則往往缺乏經(jīng)驗。
更嚴重的是，在上述的各種智能硬件平臺中，無論是互聯(lián)網(wǎng)一派還是家電一派，在供應鏈的支持上要么能力欠缺(如互聯(lián)網(wǎng)公司)，要么能力不匹配(例如家電企業(yè))。三星、海爾等家電企業(yè)本身供應鏈能力比較強，但對于中小企業(yè)的供應鏈管理往往缺乏思路。智能硬件的供應商具有鮮明的特點，不僅需求預測困難(往往小眾)，而且為了適應用戶需求，還要求快速迭代，這對供應鏈管理造成了極大的難度。
土曼的智能手表跳票事件曾經(jīng)廣受關(guān)注，據(jù)說，造成這個問題的原因之一是因為土曼想做一個完美曲面的形狀，但是在供應鏈的工藝方面遇到了難以解決的問題，這也反映出多出生于互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者對于依然處于傳統(tǒng)領(lǐng)域的供應鏈代工廠的理解誤差和認知差異。對于開發(fā)者來說，在創(chuàng)新的同時，還需要供應鏈能夠完成的邊界，就變得至關(guān)重要。對于在爭奪開發(fā)者的智能硬件平臺來說，加強對供應鏈資源的整合也變得非常關(guān)鍵。
面對平臺商的爭奪，智能家居開發(fā)者們正在遭遇幸福的煩惱。
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