最近舉行的Cloud Connect高峰論壇上的展示強調(diào)了這種文化變革，雖然很痛苦，但是對于IT通過云計算遷移為業(yè)務(wù)帶來價值卻是真實的。
“我們可以用語以往根本上不同的方式來構(gòu)建系統(tǒng)，”Jonathan Murray說道，他是華納音樂集團的執(zhí)行副總裁兼CTO，“我們從未真正擁有這種機會;在IT的交付速度和業(yè)務(wù)變革的腳步之間總是存在脫節(jié)。”
Murray認為，但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到達這個點，這兩件事情可以合并到一起。
這意味著隨著技術(shù)變革，必須還要產(chǎn)生心理的變化，Adrian Cockcroft說道，他是Netflix的前云架構(gòu)師，現(xiàn)供職于Battery Ventures。
比如，硬盤驅(qū)動器上的隨機尋道過去在計算上成本很高，直到出現(xiàn)了固態(tài)硬盤。突然存儲IOPS從一種稀缺資源變成了豐富資源。
“如果你長期以來采用的某些東西都很昂貴，每個人都知道它很昂貴，而且所有的系統(tǒng)都要圍繞這個昂貴的東西運作。如果所有的一切突然變得便宜了，會發(fā)生什么?一些公司會注意到這種昂貴的事物現(xiàn)在便宜了，會打破剩下的產(chǎn)業(yè)。”
類似的，過去獲取一臺機器很難?，F(xiàn)在Netflix可以在五分鐘內(nèi)得到1000臺機器，而且也沒有超過企業(yè)的控制范圍，Cockcroft說道。
“從架構(gòu)的角度看，構(gòu)建簡單模式，圍繞其放置工具，而且讓開發(fā)者和運營人員接納它們，”Cockcroft告訴與會者，“你并不真的需要一個核心架構(gòu)來強制執(zhí)行這個模式。實際上這樣扼殺了創(chuàng)新。”
Murray也提倡完全離開遺留IT，全面擁抱云計算。他說：“你需要放下過去。”換句話說，最小化其預(yù)算，并且在構(gòu)建完全的新應(yīng)用上投資資源。
在他的企業(yè)中，一條業(yè)務(wù)系統(tǒng)線運行在IBM AS400上，將會在十八個月后關(guān)閉，應(yīng)用已經(jīng)過度到一個新的平臺上。
文化變革也是Target云轉(zhuǎn)移的一部分，IT必須平衡治理和Cockcroft所說的“自由和責(zé)任文化”。
Mayuresh Shintre表示，這意味著“吞下某些苦澀的真理”，他是Target連鎖店的云平臺架構(gòu)師。其實在公有云提供商構(gòu)建其產(chǎn)品時，企業(yè)并非首要考慮的。但是并不是在IT堆棧的每一層強迫治理，開發(fā)者必須可以自由利用公有云的靈活性，Shintre說道。
“不要讓運營部分單獨處于云管理平臺的決策流程中，”他說，“從底向上，而非從上到下;首先投資基礎(chǔ)架構(gòu)，然而考慮控制面。”
最終，企業(yè)中不同的人必須增加相互之間的協(xié)作，專家說道。說的永遠比做的容易。
“找到一個大家都喜歡的人，而且愿意為團隊工作的人很難，”PayPal云基礎(chǔ)架構(gòu)師Scott Carlson說道。
統(tǒng)計也顯示了這種過渡有多難。Everest Group調(diào)查的企業(yè)中，大約58%的企業(yè)花費多余10%的預(yù)算在云計算上，最近Forrester Research也顯示86%的企業(yè)工作負載尚未進入云端。
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