以攝像機為主的前端廠商,他們的特點是機會多;二是國內和國外兩個產品陣營。國外以松下、索尼、三星安防占有一定優(yōu)勢和份額,國內群雄逐鹿,沒有核心的品牌。
DVR產業(yè)格局則不同,主要以民族品牌在高中低端占絕對份額,國內企業(yè)剛開始的門檻不高,通過十年的全方位競爭,剩下的企業(yè)稱得上真正的品牌龍頭企業(yè)。
這不只是企業(yè)產品的體現(xiàn),更是一種綜合能力,包括了生產、技術、服務、影響力等。在國內外凸顯出自己的品牌,金字塔逐步形成,市場的份額也越來越聚焦了。
不管是從模擬到數(shù)字,還是從PC到嵌入式,這其中都是有劃時代的技術革新,但是DVR產品不存在核心的技術壁壘,優(yōu)秀的DVR廠商可以脫穎而出,形成今天的格局,關鍵在于企業(yè)的內功,它是由幾個因素促成:
第一以多年視頻壓縮處理技術的積累,做得更加出色,更好地滿足用戶需求,在細節(jié)處理上更加完美。
第二,不只是簡單能做產品,同時在品質和生產控制方面,要視企業(yè)對產品品質的重視程度,是否能以高品質保證品牌形象。第三是產品如何去推廣以及如何為用戶所使用,這是銷售和服務的問題。
這其中的服務附加值問題,大家都能夠想到,但是不一定能夠做好的。正是基于這三點才會形成幾個核心領導品牌。
下一步,監(jiān)控錄像存儲設備形態(tài)會如何改變,何去何從?這將取決于DVR技術改變,它將會推動新產品形態(tài)的出現(xiàn)。
只有把握住了DVR的發(fā)展就相當于把握住了安防監(jiān)控發(fā)展的脈搏。不管下一步往IP方向發(fā)展,還是較長時間內DVR存在,編解碼技術永遠是數(shù)字視頻的核心技術。