漫談安防零部件企業(yè)的供應(yīng)商管理

業(yè)內(nèi)人士都知道，安防零部件企業(yè)的發(fā)展與整個(gè)安防行業(yè)的大環(huán)境緊密相關(guān)，在較為嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、充滿困難和挑戰(zhàn)的安防行業(yè)大環(huán)境壓力下，廣大安防零部件企業(yè)不得不改變過(guò)去在高速增長(zhǎng)年代建立的運(yùn)營(yíng)模式，重新布局和優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)圈。供應(yīng)商就是企業(yè)生態(tài)圈中的一個(gè)重要群體，一家企業(yè)的供應(yīng)商群體所表現(xiàn)出的素質(zhì)，非常清楚地在市場(chǎng)上反映出這家企業(yè)的實(shí)力。本文以一家監(jiān)控?cái)z像頭電機(jī)制造公司為案例背景，來(lái)談?wù)劙卜懒悴考髽I(yè)如何解決供應(yīng)商的管理問(wèn)題，希望給業(yè)內(nèi)同行帶來(lái)啟示。