收益不明大餐變“燙手山芋”

　　發(fā)改委、工信部、科技部、公安部、財政部、國土部、住建部、交通部等八部委，在去年印發(fā)的《關(guān)于促進智慧城市健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》中提出，到2020年，建成一批特色鮮明的“智慧城市”，在保障和改善民生服務(wù)、創(chuàng)新社會管理、維護網(wǎng)絡(luò)安全等方面取得顯著成效。“智慧城市”在國家決策層面以及各級政府的大力推動下，其龐大的市場潛力也成為眾多企業(yè)希望爭奪的“大餐”。

　　“智慧城市”建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所需資金巨大，涉及政府、企事業(yè)單位和市民家庭等多元主體，涵蓋投融資、建設(shè)、運營、監(jiān)管等過程。傳統(tǒng)的政府自建自營模式已經(jīng)遠不能滿足投資需求，更多的資金需要由企業(yè)和融資機構(gòu)去籌措，將市場機制引入“智慧城市”建設(shè)已經(jīng)成為必然選擇。財政部發(fā)布的《關(guān)于推廣運用政府和社會資本合作模式有關(guān)問題的通知》指出，要盡快形成有利于促進政府和社會資本合作模式(PPP)發(fā)展的制度體系。運用PPP模式解決“智慧城市”建設(shè)的資金問題已經(jīng)是大勢所趨。

　　然而PPP模式在實際應(yīng)用中卻雷聲大、雨點小，目前還鮮有成功的案例，甚至成為相關(guān)企業(yè)“燙手的山芋”。其原因來自兩方面：一方面政府動力不強，在政府地方債務(wù)問題沒有很好的解決的情況下，很難投入資金進行增量建設(shè);另一方面是來自企業(yè)的焦慮，由于“智慧城市”建設(shè)往往缺少明確的收益時間和收益標準，以及驗收標準，企業(yè)的收益存在不明確性，風(fēng)險較大。”這些原因?qū)е铝似髽I(yè)和政府很難達成共識。

　　同方“智慧城市”泛集成事業(yè)部總經(jīng)理夏宗春認為，“無論是PPP模式，還是融資租賃模式，從企業(yè)角度都一定要著眼增量的同時兼顧存量。”也就是說建設(shè)方企業(yè)要主動幫助地方政府卸下包袱。“比如給政府牽線搭橋去做一些融資租賃”，或者“把政府原有的一些存量項目，以及“智慧城市”建設(shè)的增量項目都放到PPP方案里面”，以此幫助政府用長周期、低利率的資金來置換地方債務(wù)中短周期、高成本的部分，來減輕地方政府債務(wù)負擔(dān)。

　　從“補建設(shè)”向“補運營”轉(zhuǎn)變

　　“智慧城市”建設(shè)不是簡單項目的堆疊，也不是純技術(shù)解決方案的拼湊，而是一個長期、動態(tài)、復(fù)雜的過程，需要統(tǒng)籌全局、前瞻性考慮建立常態(tài)化合作機制，共同規(guī)劃，集成整合。從2014年各個城市統(tǒng)計的項目資金投入情況來看，當(dāng)年總投入是1145億元，其中財政投入205億元，銀行貸款216億元，社會資本598億元，也就是說社會資本占了約50%。

　　由于PPP模式是政府和社會資本的合作，政府作為監(jiān)管政策的制定者，制訂監(jiān)管框架時要充分征求利益的相關(guān)方，包括投資者、運營者、消費者的意見，使監(jiān)管法規(guī)既能保證基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的質(zhì)量，又能保護有關(guān)利益方的合法權(quán)益。住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部數(shù)字城市建設(shè)研究中心主任馬桂芳認為，“智慧城市”應(yīng)該從三個視角來考慮，首先從市場的角度，應(yīng)該提升城市的運行效率;同時建設(shè)“智慧城市”還要站在市民的角度，要宜居宜業(yè);第三是從企業(yè)家角度，城市一定要有很好的運行環(huán)境，企業(yè)在這個城市能夠發(fā)展起來。

　　在“智慧城市”建設(shè)方面，PPP的應(yīng)用具有4大關(guān)鍵要素，即制度設(shè)計、運營補貼、合作伙伴、績效考評。在制度設(shè)計方面，要從PPP運作的全流程做好制度設(shè)計和政策安排。從確定投入方式、選擇合作伙伴、確定運營補貼到提供公共服務(wù)的全流程，制定包括預(yù)算管理、政府采購、政府性債務(wù)管理以及財政支出績效評價等方面的一系列合理制度。在運營補貼方面，要從“補建設(shè)”向“補運營”逐步轉(zhuǎn)變，從城市整體效益出發(fā)，對社會效益好的PPP項目給予適當(dāng)補貼。補貼依據(jù)是項目的運營績效。

　　此外，相關(guān)主管部門應(yīng)出臺優(yōu)惠政策，比如允許投資者進行廣告、商業(yè)等開發(fā)，讓投資者感到有利可圖，這樣才能吸引社會資本。此外，政府還可以考慮允許保險基金、社保基金、住房基金等大型基金在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資PPP項目。放寬這些基金的投資限制，不僅能夠改善基礎(chǔ)設(shè)施投資不足的局面，而且能夠大大緩解各種基金的經(jīng)營壓力。此外，還要增強服務(wù)意識，建立各相關(guān)部門之間并聯(lián)式的項目管理模式，超前做好項目選址、投融資方案、規(guī)劃設(shè)計條件、土地供應(yīng)等方面的工作，對項目起導(dǎo)向作用，使改革的成果落到實處。

　　開放合作，運營商掘金智慧城市的關(guān)鍵

　　隨著PPP模式的推廣，越來越多的民營資本將進入智慧城市建設(shè)領(lǐng)域，運營商將面臨更多挑戰(zhàn)，但同時也帶來新機遇。

　　專家認為，電信運營商在智慧城市的建設(shè)與運營方面具備“網(wǎng)絡(luò)資源、用戶資源、運營能力、整合能力、政府信任”五大獨特優(yōu)勢，決定其在智慧城市建設(shè)中起著關(guān)鍵作用。但是運營商在內(nèi)部機制、開放合作、行業(yè)理解等方面也存在一些不足。運營商拓展智慧城市應(yīng)該揚長避短，以更加開放的心態(tài)加強與各方的合作。

　　智慧城市的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，任何單一力量都很難獨自實施。電信運營商和IT廠商應(yīng)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，重視行業(yè)應(yīng)用與商業(yè)模式創(chuàng)新，把發(fā)展和培育產(chǎn)業(yè)作為智慧城市建設(shè)的抓手，攜手配合挖掘智慧城市商機，共同打造智慧城市綜合平臺，取得智慧城市生態(tài)系統(tǒng)的共贏。

　　智慧城市普及和深化應(yīng)用離不開持續(xù)的市場推廣，而成功案例的推廣極具吸引力。運營商和IT廠商應(yīng)該攜手打造各個領(lǐng)域的成功案例，同時學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)OTT廠商的先進經(jīng)驗，努力發(fā)掘和創(chuàng)造智慧城市中新的商業(yè)模式，并在合適的時機與OTT廠商合作。例如Orange在奧地利成功開發(fā)部署了遠程醫(yī)療監(jiān)測系統(tǒng)，線下有90多個店可以提供服務(wù)，而中國一些地方卻沒有做起來，很重要的一點就是產(chǎn)業(yè)鏈各方協(xié)調(diào)得不是那么好，而與互聯(lián)網(wǎng)OTT廠商合作將可以快速形成線上線下一體化的渠道支撐能力。

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