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智能家居兩軍之爭

在生態(tài)系統(tǒng)上,蘋果和谷歌分別是從完全不同的角度切入。一個(gè)領(lǐng)先于平臺(tái),另一個(gè)領(lǐng)先于終端。

  無論是從技術(shù)還是實(shí)用角度來講,Nest已經(jīng)成為智能家居行業(yè)中的標(biāo)桿案。但HomeKit的入局必將讓谷歌擔(dān)憂:HomeKit的合作商想要復(fù)制Nest的模式并不難。盡管其研發(fā)周期或許要更久,且配套的大數(shù)據(jù)服務(wù)也很難超越谷歌,但蘋果的品牌溢價(jià)與號(hào)召力依然不容小覷。

  因此,在生態(tài)系統(tǒng)上,蘋果和谷歌分別是從完全不同的角度切入。一個(gè)領(lǐng)先于平臺(tái),另一個(gè)領(lǐng)先于終端。這便意味著,雙方在其中一方面均有瘸腿。但若放眼全球,在智能家居剛剛處于起步階段時(shí),創(chuàng)造平臺(tái)更具價(jià)值。

  智能家居2+N格局將確立

  初出茅廬的蘋果與身先士卒的谷歌究竟誰將引領(lǐng)智能家居產(chǎn)業(yè)未來?GfK中國區(qū)董事總經(jīng)理周群認(rèn)為,二者的交戰(zhàn)才剛剛開始,現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)過早。相對(duì)于蘋果,谷歌所覆蓋的用戶群體更廣,但蘋果的接口整合相對(duì)集中。同時(shí),隨著時(shí)間的推移,二者現(xiàn)已在智能家居的業(yè)務(wù)上日趨同質(zhì)化,在大量投入市場之前,我們很難看到真實(shí)的用戶導(dǎo)向。

  對(duì)于國內(nèi)市場而言,周群認(rèn)為HomeKit的發(fā)展空間更大。其中一方面源自谷歌服務(wù)在本土的限制,而另一方面則來自國內(nèi)廠商的潛力。“HomeKit的出現(xiàn)為國內(nèi)家電企業(yè)帶來了充足的市場空間,無論是結(jié)盟合作還是自定標(biāo)準(zhǔn),都能夠在智能家居這片新的藍(lán)海中贏得自己的一席之地”周群說。

  深圳市智慧家庭協(xié)會(huì)副秘書長吳利民表示,谷歌Nest的最大價(jià)值在于其學(xué)習(xí)功能,這一技術(shù)建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,也是未來智能家居行業(yè)的核心。在數(shù)據(jù)服務(wù)方面,谷歌顯然要領(lǐng)先于蘋果。因此,在智能家居領(lǐng)域的首次交鋒中,蘋果或?qū)⒁驍?shù)據(jù)模型過小而惜敗。

  董敏認(rèn)為,數(shù)據(jù)的規(guī)模未必是影響這兩大巨頭成敗的關(guān)鍵。在數(shù)據(jù)安全方面,蘋果要領(lǐng)先于谷歌。無論是出于口碑還是用戶的認(rèn)可度,面對(duì)生活習(xí)慣這樣一個(gè)極其私密、敏感的話題,人們相對(duì)更愿意將其交付給蘋果。但無論如何,在未來的智能家居行業(yè)中不可能僅僅有谷歌和蘋果的身影。我們必將看到一個(gè)以二者為主導(dǎo),其余廠商跟隨涌入的“2+N”格局。對(duì)于我國而言,或許真正的王者會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)”N”中。

  GfK分析師蔡凌認(rèn)為,無論是蘋果還是谷歌,當(dāng)下的智能家居產(chǎn)業(yè)都遠(yuǎn)沒有達(dá)到一個(gè)宏觀的物聯(lián)網(wǎng)概念。對(duì)于絕大多數(shù)的智能家居企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)接口與家電的互聯(lián)已并非難事。但如果簡單的互聯(lián)能夠?yàn)槲覀儙淼膬H有遙控與整合,那么“智能”二字便沒有得到很好地詮釋。

  “智能家居的未來在于物物互聯(lián)。例如,當(dāng)你鎖門時(shí),家中的大功耗電器會(huì)自動(dòng)斷電;如果家中有哮喘病人,加濕器、空調(diào)以及空凈這三者之間能夠針對(duì)患者病情協(xié)同調(diào)控出最適合的空氣。”蔡凌說,“顯然,在物物互聯(lián)方面,可為設(shè)備植入獨(dú)立系統(tǒng)的谷歌Project Brillo要比HomeKit更具潛力,但這又回到了我們開篇時(shí)所說的接入門檻問題。因此,智能家居具有無比廣闊的前景,但這一切在短期內(nèi)難以預(yù)見,而蘋果與谷歌對(duì)市場有著不同的價(jià)值體現(xiàn)。”

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