在過去的幾年中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)向我們展示了它的很多作用。現(xiàn)有的醫(yī)療系統(tǒng)中隱藏著大量可以被識別和挖掘的數(shù)字化信息。因此，很多醫(yī)院的IT執(zhí)行官們開始尋找全面開展和實施自己的大數(shù)據(jù)項目的好時機。

　　雖然大多數(shù)IT執(zhí)行官們都更多的把關(guān)注點放在關(guān)鍵的優(yōu)先項目上(有效應(yīng)用， ICD- 10 ，系統(tǒng)升級，電子健康記錄的啟用和其他正在進行的項目)，而較少關(guān)注其他試驗中的項目，大數(shù)據(jù)仍然必須在未來項目列表中占有一席之地。以下提供一些簡單的步驟，幫助醫(yī)療行業(yè)的技術(shù)總監(jiān)和執(zhí)行官們，為大數(shù)據(jù)項目打下基礎(chǔ)。

　　打造團隊

　　這是決定項目成功與否的關(guān)鍵點之一。這一團隊需要同時包括技術(shù)和非技術(shù)人員，他們可以幫助構(gòu)建用例，同時為你的大數(shù)據(jù)項目確立預(yù)期成果。

　　構(gòu)建用例。通過頭腦風(fēng)暴會議，研究調(diào)查和會談交流后確立的預(yù)期成果，會相應(yīng)地使大數(shù)據(jù)項目的用例縮窄。 對于特定的用例進行概述，可以對大數(shù)據(jù)項目將能達成的目標(biāo)和幫助解決的優(yōu)先事項有更清晰的認識。

　　發(fā)現(xiàn)和轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)

　　醫(yī)院通過許多系統(tǒng)管理病人的信息。這可能會給技術(shù)團隊帶來巨大挑戰(zhàn)，因為他們必須對這些信息進行分類， 建立數(shù)據(jù)庫，解析和處理，從而對信息進行分析和提取。這就需要在界面，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和命名實體識別方面的專業(yè)知識。

　　設(shè)計和實施系統(tǒng)

　　一旦數(shù)據(jù)來源和最終目標(biāo)已經(jīng)確定， IT領(lǐng)導(dǎo)層必須對達成這一目標(biāo)所需要的平臺進行評估和實施。在市場上有許多系統(tǒng)可供選擇。當(dāng)完成系統(tǒng)的選擇后，你就可以進行數(shù)據(jù)分析的階段，并審閱成果和結(jié)果。

　　深入洞察和發(fā)現(xiàn)

　　在許多情況下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)能夠提供強大深入的見解。其他時候，研究發(fā)現(xiàn)也總能使股東們感到驚喜，對流程進行審核，發(fā)現(xiàn)那些用其他方法無法探測到的問題，并尋找機會糾正這些問題。 不管最終結(jié)果如何， IT領(lǐng)導(dǎo)層和大數(shù)據(jù)團隊必須準(zhǔn)備相應(yīng)的策略，通過使用研究發(fā)現(xiàn)來實現(xiàn)改變，并在這一過程中和企業(yè)的其他部門保持溝通。

　　大數(shù)據(jù)項目看似是個浩大的工程，但醫(yī)療行業(yè)的CIO們已經(jīng)掌握了可以成功實施的一切。一步一步開展步驟，并親歷親為，他們能夠從點滴做起，慢慢上手，然后向更大規(guī)模進軍。