展會(huì)時(shí)間：2015-05-21 09:00 至 2015-05-22 04:30
主辦單位：成都馬汀令可商務(wù)咨詢有限公司
聯(lián)系人：Whitney Shen
聯(lián)系電話：+86 28 8532 7678
聯(lián)系郵箱：whitney.shen@martinlinking.net
傳真：+86 28 8532 6768
舉辦地址：中國(guó)上海
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事故的統(tǒng)計(jì)研究表明了有86%-96%的事故與行為相關(guān)，事故的軌道交叉法也指明了不安全行為是事故的一個(gè)重要致因，因此消除不安全的行為可以有效防止大部分的事故。國(guó)際安全專家研究認(rèn)為行為觀察計(jì)劃是最有效的安全項(xiàng)目。各已成功實(shí)施了行為安全計(jì)劃的公司也驚奇地發(fā)現(xiàn)行為安全計(jì)劃除了可以創(chuàng)造無事故的工作環(huán)境，也有利于公司安全文化的建立。企業(yè)的安全人員通過行為安全計(jì)劃可以驚奇發(fā)現(xiàn)他們與員工的關(guān)系再也不會(huì)是警察與小偷的關(guān)系，而是導(dǎo)師與同事的關(guān)系。
越來越多的公司開始積極引進(jìn)安全計(jì)劃，但并不是所有的公司都能看到行為安全計(jì)劃的成效，有些公司在推行過程中遇到了許多阻力和困惑，他們?cè)谕菩羞^程中都不同程度地遭遇并陷入了以下這些問題，從而導(dǎo)致行為安全計(jì)劃和以往的諸多安全計(jì)劃一樣，無功而終。
* 行為安全計(jì)劃真地適用于我們公司嗎?
* 為何我們的行為安全計(jì)劃達(dá)不到預(yù)期的效果?
* 為何我們的行為安全計(jì)劃剛推行的時(shí)候，事故反而多起來了?
* 為何我們的行為安全計(jì)劃推行了一段時(shí)間以后，事故又多起來了?
* 為何同事們不樂意參與，甚至抗拒行為安全計(jì)劃?
* 行為安全計(jì)劃已推行了一段比較長(zhǎng)的時(shí)間，同事們已激情不在，該如何持續(xù)推進(jìn)行為安全計(jì)劃呢?
課程瀏覽：
本行為安全計(jì)劃將致力于回答以上問題，幫助你學(xué)會(huì)如何成功地推行行為安全計(jì)劃，如何有效地維持你們現(xiàn)在的行為安全計(jì)劃，并將其進(jìn)一步與公司的管理體系相結(jié)合，使其成為有機(jī)整體。同時(shí)，也幫助你順利地避開推行過程中的諸多陷進(jìn)，提前應(yīng)對(duì)可能的問題。研討會(huì)安排了許多的討論和練習(xí)，通過各種練習(xí)，你將學(xué)會(huì)：
*了解傳統(tǒng)安全管理為何會(huì)失敗
* 了解安全發(fā)展的各個(gè)階段
* 清楚行為安全的心理學(xué)基礎(chǔ)
* 掌握行為觀察的方法
* 學(xué)會(huì)有效的安全溝通方法
* 學(xué)會(huì)進(jìn)行安全文化分析
* 掌握關(guān)鍵行為觀察卡的制定方法
* 學(xué)會(huì)采用激勵(lì)推行行為安全計(jì)劃
* 了解行為安全計(jì)劃中的陷阱及阻礙，以及解決方案
* 學(xué)會(huì)制定行為安全計(jì)劃的推行計(jì)劃
* 制定公司的行為安全計(jì)劃愿景、使命和價(jià)值觀
您從研討會(huì)中得到什么：
* 清楚公司是否已具備行為安全計(jì)劃的推行條件
* 清楚公司推行計(jì)劃的阻礙以及解決方案
* 學(xué)會(huì)制定行為安全計(jì)劃的推行計(jì)劃
* 學(xué)會(huì)制定關(guān)鍵行為安全卡
* 學(xué)會(huì)觀察及溝通安全
* 學(xué)會(huì)推動(dòng)管理層、同事參與行為觀察計(jì)劃
* 學(xué)會(huì)制定公司的行為安全計(jì)劃愿景、使命和價(jià)值觀
研討會(huì)形式
通過案例，小組討論和角色扮演，學(xué)員將了解行為安全計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)和技巧。
內(nèi)訓(xùn)方案
如果公司有很多人有類似的培訓(xùn)需要，那么您不妨考慮內(nèi)部培訓(xùn)的解決方案。培訓(xùn)將在貴公司現(xiàn)場(chǎng)舉行。并且培訓(xùn)可以根據(jù)您具體的要求來進(jìn)行。請(qǐng)聯(lián)系Whitney Shen 來討論合作的可能:
電話：+86 28 8532 7678
電郵：whitney.shen@martinlinking.net
如需進(jìn)一步了解詳情，請(qǐng)聯(lián)系：
Vickey Wang
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