從整體上看，全球安防市場需求均出現(xiàn)萎靡的態(tài)勢，國內安防千萬級項目市場規(guī)模有所降低，平安城市及雪亮工程項目開始進入存量更新及優(yōu)化階段。

　　同時，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都在全面加速數(shù)字化轉型和智能化建設。步入數(shù)智時代，AIoT成了安防行業(yè)新的風口與“確定性”，但在行業(yè)發(fā)展每次范式轉移都會伴隨著劇烈的疼痛，需要克服的阻力與時間成本遠超很多人的想象，更殘酷的是，即便付出相應的努力，也是有99%的企業(yè)倒在新世界的大門之外。

　　如何穿越周期，能否有一艘浮槎巨艦拔地而起，帶領廣袤的安防產(chǎn)業(yè)通向未來？如今安防行業(yè)的T1玩家們正在試圖擺脫“基因論”的重力場，紛紛提出“去安防化”的升維方向，布局自身的生態(tài)。華為機器視覺正成為其中一股生力軍，引領產(chǎn)業(yè)邁向數(shù)字化的深水區(qū)。

　　以軍團之名

　　2022年5月26日，華為公司在深圳坂田基地A區(qū)舉行第三批軍團/系統(tǒng)部組建成立大會（第三批五個軍團/系統(tǒng)部分別是：數(shù)字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部和公共事業(yè)系統(tǒng)部），這雖然是一次內部的 “誓師”大會，但卻吸引了行業(yè)人士的高度重視。

　　“軍團”一詞，源于2014年《紐約時報》關于谷歌的報道，谷歌將高素質人才集中在一起，提高創(chuàng)新能力和效率，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。

　　因此華為機器視覺軍團的成立，自然而然有種華為向安防市場發(fā)起“總攻”的信號。但對于華為機器視覺而言，軍團的成立，其意義并不僅僅只是“沖鋒號”。

　　事實上，華為成立這么多的軍團，其背后是客戶需求所驅動的。

　　在過去多年中，華為致力與合作伙伴共同服務行業(yè)客戶的數(shù)字化轉型，但往往發(fā)現(xiàn)客戶的實際需求和華為的技術，以及伙伴的服務，總會產(chǎn)生不匹配的局面。這也從側面表明，現(xiàn)有的數(shù)字化技術、產(chǎn)品的組合、伙伴的服務等，沒有真正形成最有效的解決方案。

　　基于此現(xiàn)象，華為成立軍團，將銷售、需求管理、行業(yè)解決方案開發(fā)、生態(tài)合作以及服務等資源進行整合，它的目的是深入需求，更好的理解客戶，更好地為客戶數(shù)字化轉型提供服務。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前華為已成立15個軍團。成為軍團的條件同樣非常清晰，一看行業(yè)空間是否夠大，使用的產(chǎn)品和解決方案是否符合華為的主航道。二看行業(yè)的數(shù)字化轉型所處的階段，優(yōu)先選擇數(shù)字化轉型需求比較迫切和活躍的行業(yè)。

　　官方表示，機器視覺軍團是野戰(zhàn)軍，是面向機器視覺產(chǎn)業(yè)的作戰(zhàn)組織，具有主導作戰(zhàn)的權力和能力，通過識別重點場景、重點行業(yè)，做深做透、構建匹配產(chǎn)業(yè)特點的銷售服務能力和生態(tài)體系，對機器視覺解決方案競爭力、品牌、全球布局和商業(yè)成功負責。

　　理解了以上背景，再回過頭看機器視覺軍團，會更加地透徹理解華為的戰(zhàn)略布局。

　　2020年華為智能安防改名機器視覺，核心是以機器視覺作為“萬物感知入口、行業(yè)數(shù)字化抓手、智能世界的眼睛”；2022年華為組建機器視覺軍團，以軍團之名，提升戰(zhàn)略升級，從“新”出發(fā)，擴大投資。

　　簡單地理解便是，安防技術與應用已經(jīng)在智能時代得到延伸，華為重新確定智能安防的主戰(zhàn)方向（機器視覺）和主力場景（萬物感知），在選定的戰(zhàn)場上做好產(chǎn)品與解決方案的適配，與合作伙伴一起創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。

　　打造機器視覺產(chǎn)業(yè)全景圖

　　值得一提的是在軍團成立之后，華為與合作伙伴之間的關系并沒有發(fā)生本質變化。從某種層面上看，軍團之名也是直接粉碎了之前華為退出安防市場的謠言，給予用戶及合作伙伴更大的信心。那么為什么會是機器視覺呢？

　　從定義上看，機器視覺是使用光學非接觸式感應設備自動接收并解釋真實場景的圖像以獲得信息控制機器或流程。機器視覺系統(tǒng)是由圖像獲取與感知、數(shù)據(jù)處理與分析、決策執(zhí)行三部分組成，是一個包含算法、軟件和硬件等諸多單元的應用系統(tǒng)。

　　機器視覺的理論和算法基礎是計算機視覺， 使機器視覺應用從工業(yè)領域延展到非工業(yè)領域，以實現(xiàn)對事物的定位、檢測、測量、識別和判斷。機器視覺現(xiàn)在和未來的主要應用領域包括智能安防、消費電子、工業(yè)視覺、ADAS（高級駕駛輔助系統(tǒng)）、AGV（自動引導車）、機器人等。

　　無論是從產(chǎn)業(yè)領域還是應用場景來看，智能安防涉及到的機器視覺都可以兼顧。從行業(yè)需求角度看，智慧交通、智慧政務、智慧醫(yī)療等都將成為前端應用落地的集中場景。

　　換句話而言，華為機器視覺正在探索智能安防之外的場景落地可能，而且這些新的應用，在華為的ICT布局中，其實都已經(jīng)早有涉及。而機器視覺軍團的目標也很明確，在華為用底層平臺技術加持下，和生態(tài)伙伴共同打造一個完整的機器視覺產(chǎn)業(yè)全景圖，支持千行百業(yè)的發(fā)展。

　　破解智能化落地難題

　　過去30年，中國已經(jīng)完成從信息化到數(shù)字化的基本過渡，行業(yè)數(shù)字化將成為未來市場最大的風口。機器視覺作為行業(yè)數(shù)字化的感知入口，孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)商機。例如全球有300萬個鐵塔都需要進行數(shù)字化、可視化管理；煤礦每個綜采面需要200-300個攝像機實現(xiàn)遠程無人化、少人化采煤……

　　未來的新基建，將圍繞智慧與數(shù)字兩個戰(zhàn)略發(fā)展的核心方向延伸，形成巨大的行業(yè)增長前景。但智能技術在落地上仍然會面臨著無法逃避的挑戰(zhàn)：一是智能化的技術和真正業(yè)務流、工作流的融合度不夠；二是智能化的比例較低，特別是前端比例不到10%，很多還處在人工識別，較少使用大數(shù)據(jù)的階段。

　　要如何破解這些難題？華為機器視覺的答案是“平臺”+“生態(tài)”。

　　一方面，華為機器視覺在前端堅持極高質量、極簡架構、極優(yōu)體驗的準則，整合聯(lián)接、計算、云、終端等技術優(yōu)勢，提供業(yè)界領先的多光譜融合智能視覺感知終端；聚焦視頻、圖片、結構化/非結構化等數(shù)據(jù)，提供高效存儲和解析的智能為邊緣產(chǎn)品；以云服務為核心，構筑“端邊云”協(xié)同解決方案和創(chuàng)新性商業(yè)模式。另一方面，華為機器視覺打造開放、有粘性、可運營的機器視覺生態(tài)平臺，把應用開放給合作伙伴，加速伙伴發(fā)展，打造智慧安防生態(tài)形成體系賦能中小型企業(yè)。

　　華為機器視覺官方的表述是1+3+N戰(zhàn)略——“1”即軟件定義攝像機；“3”即輕邊緣、微邊緣、好望云服務；“N”即智能算法、智能應用等軟硬件生態(tài)。在這個背景下，結合華為自身與合作伙伴的力量，在面向千行百業(yè)場景智能化的落地時，華為機器視覺軍團便顯得更有底氣。

　　開放共生&智能共贏的生態(tài)

　　在產(chǎn)業(yè)轉型階段總是殘酷的，誰適應誰發(fā)展，沒人可以改變。

　　在安防巨頭們紛紛向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的背景下，缺乏芯片、算法、大數(shù)據(jù)分析、應用商業(yè)化等能力的小企業(yè)無法抓住歷史時機，徘徊在大企不屑的“芝麻綠豆”市場，要想不被大象踩死，只能不活在大象的腳下成為行業(yè)的真實寫照。

　　在模擬安防走向智能安防期間，歐美廠商逐漸退出中國市場，在智能安防走向機器視覺期間，單純的安防能力已經(jīng)無法承擔起用戶數(shù)字化升級改造的需求。在中國數(shù)字化市場的競爭中靠單點技術和單點商務資源已經(jīng)越來越難真正解決用戶問題，這點在B端與G端市場更加的明顯。尤其是對一些創(chuàng)業(yè)公司或者專注某些行業(yè)應用的企業(yè)而言，客戶提供的數(shù)字化升級的機會也許往往只有一次，要穩(wěn)穩(wěn)抓住機遇，僅憑一己之力往往難以落地。

　　為了貫徹“開放共生、智能共贏”的理念，華為機器視覺軍團正積極構建新型伙伴關系。據(jù)悉，在過去的三年里，華為堅持做一件事情——不斷地和產(chǎn)業(yè)鏈上的算法生態(tài)伙伴、硬件伙伴、生產(chǎn)制造商、集成商、代理商、ISV進行合作，打造網(wǎng)狀生態(tài)結構，讓所有的合作伙伴不僅可以和華為打交道，也可以與其他軍團伙伴之間互相做生意，真正實現(xiàn)智能共贏。

　　在生態(tài)構建上，華為機器視覺軍團有著一體多面的作用，既是幫助華為行業(yè)軍團解決專業(yè)化問題，在重點行業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的中臺組織，也是將無數(shù)碎片化、分散化場景匯合，打通產(chǎn)業(yè)上下游壁壘的生態(tài)組織。

　　無疑這也是華為機器視覺軍團最顯著的優(yōu)勢，對合作伙伴而言，華為向數(shù)字化邁出的每一步，都讓機器視覺軍團生態(tài)系統(tǒng)向數(shù)字化各類場景的未來，又近了一步。

　　結語

　　無論安防行業(yè)曾經(jīng)充斥著多少顛覆者、破壞者、奪食者，今天的數(shù)字化市場競爭，已經(jīng)不再是孤膽英雄式激烈地沖撞，行業(yè)變革已經(jīng)進入深水區(qū)，需要更多立體式全方位的協(xié)同競爭，需要軍團作戰(zhàn)，需要每個作戰(zhàn)單元的戰(zhàn)斗力作為制勝點。

　　七十多年來波瀾不驚的機器視覺領域，在短短10年間，已經(jīng)從承平日久進入烽火連天。未來的競爭關鍵不僅看誰先落地，撥動正向飛輪，也要考慮持續(xù)輸出的能力，數(shù)字化升級決不是一蹴而就的事情?；剡^頭看，撬動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級的正是新技術的興起，而當前這個時間點也才是數(shù)智時代的開始。

　　在產(chǎn)業(yè)探索數(shù)字化未知的世界，華為機器視覺軍團無疑想成為帶領安防產(chǎn)業(yè)穿越周期的浮槎巨艦。