其實(shí)對(duì)于這起事件，已經(jīng)有相關(guān)媒體根據(jù)外媒的新聞稿進(jìn)行了報(bào)道，但似乎都沒(méi)有很清楚地告訴人們收購(gòu)這家企業(yè)的真正意圖，反而某些媒體卻又生造了一些啼笑皆非的“概念”，例如“老牌AI安防廠商”（ AI安防可能沒(méi)有超過(guò)3歲），“人工智能生物識(shí)別技術(shù)的專業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)制造公司”（太年輕，實(shí)在沒(méi)有看懂）……其實(shí)也沒(méi)有人會(huì)在意這些，畢竟只要了解華為收購(gòu)了一家俄羅斯牛逼轟轟的人臉識(shí)別廠商，99%的人就已經(jīng)ok了，但是這樣發(fā)給老板，他老人家肯定不收貨，于是乎便有了以下幾種猜想：

　　一、華為的收購(gòu)會(huì)打破自己的生態(tài)理念嗎？

　　談這個(gè)之前，先來(lái)了解Vokord是什么東東？據(jù)網(wǎng)上資料顯示，Vocord 公司創(chuàng)建于 1999 年。憑借計(jì)算機(jī)視覺(jué)以及智能視頻處理算法，Vocord 為私有和公有行業(yè)研發(fā)安全系統(tǒng)，產(chǎn)品領(lǐng)域包括視頻分析與監(jiān)視、視頻增強(qiáng)與認(rèn)證、授權(quán)車牌識(shí)別、音頻錄制以及面部識(shí)別，公司員工人數(shù)為 120 人。最大的重點(diǎn)是Vokord具有視頻監(jiān)控?cái)z像頭及軟件設(shè)計(jì)方面20年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，可以熟練地將技術(shù)進(jìn)行商用。

　　可能更多的業(yè)界人員有這個(gè)想法，收購(gòu)這樣一家公司，是否意味著華為也要開(kāi)始碰“應(yīng)用”了？筆者認(rèn)為至少現(xiàn)在不可能。華為當(dāng)前已經(jīng)有人臉識(shí)別算法以及軟硬件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，這次收購(gòu)純粹補(bǔ)強(qiáng)人才及專利，該團(tuán)隊(duì)軟硬融合的實(shí)力也能更好地促進(jìn)軟件定義攝像機(jī)的發(fā)展。另外據(jù)俄羅斯媒體報(bào)道，Vocord的車牌自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)也成名已久，對(duì)于重點(diǎn)發(fā)展園區(qū)解決方案的華為安防而言，國(guó)內(nèi)停車場(chǎng)市場(chǎng)門檻低，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)安防較小，但市場(chǎng)潛力卻不小，自然是其未來(lái)不會(huì)放過(guò)的領(lǐng)域。

　　二、為什么是俄羅斯AI企業(yè)

　　當(dāng)然很多人會(huì)想起華為被美國(guó)制裁的新聞，由于華為被迫在美國(guó)投入減少的同時(shí)，為了保證全球競(jìng)爭(zhēng)力，需要在全球各地打開(kāi)新的市場(chǎng)以及吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才。但除此之外據(jù)俄羅斯商業(yè)報(bào)紙 Vedomosti 援引俄羅斯風(fēng)險(xiǎn)基金 Impulse VC 合伙人 Kirill Belov 指出，近年來(lái)，中國(guó)潛在投資方及巨頭們其實(shí)已經(jīng)在視頻監(jiān)控和圖像分析市場(chǎng)中研究了許多俄羅斯公司。這也從側(cè)面中說(shuō)明，物色俄羅斯算法公司已經(jīng)是“密謀已久”的事，而且買家也不僅僅是華為，只是華為先動(dòng)的手而已，那么為什么選擇俄羅斯？

　　一方面是俄羅斯在人臉識(shí)別技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展上與中國(guó)相近（沒(méi)有歐美那么嚴(yán)格的人權(quán)保護(hù)），需求也越來(lái)越旺盛；另一方面則是俄羅斯在這一領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)公司的啟動(dòng)費(fèi)要比美國(guó)低幾十倍，因此成本優(yōu)勢(shì)非常明顯；最后則是俄羅斯安防市場(chǎng)的潛力巨大，許多地區(qū)城市的安防設(shè)施普及率依然不高，是值得安防玩家投入的區(qū)域。

　　對(duì)于此次國(guó)內(nèi)認(rèn)為是“鯨吞”（120人，好像夸張了點(diǎn)）的新聞，Kirill Belov認(rèn)為是華為用了一個(gè)相對(duì)便宜的價(jià)格，得到了技術(shù)+市場(chǎng)的完整投資組合。

　　三、通過(guò)收購(gòu)，華為安防將怎樣？

　　媒體指出，通過(guò)收購(gòu)，華為能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲得可以落地應(yīng)用的全球頂尖AI安防技術(shù)。筆者腦海里只有一句話，如果真的這么簡(jiǎn)單，大家都去收購(gòu)就好了。雖然說(shuō)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做‘加法’，那么投資并購(gòu)就是做‘乘法’，但各種“化學(xué)反應(yīng)”、“客觀因素”會(huì)導(dǎo)致結(jié)果發(fā)生偏差，如施耐德收購(gòu)的派爾高，加法、乘法沒(méi)有做成，反而做了減法與除法。

　　通過(guò)此次收購(gòu)，華為安防無(wú)疑在人臉識(shí)別、車牌識(shí)別、安防軟硬件開(kāi)發(fā)上均有了新的支持，但華為安防戰(zhàn)略是打造安防生態(tài)平臺(tái)為基調(diào)，這意味著這些產(chǎn)品與技術(shù)，都并非像其他廠商那樣融合起來(lái)，向用戶去推進(jìn)，這樣的玩法在高清與網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代能玩得轉(zhuǎn)，但在智能的時(shí)代中非常的難，如業(yè)內(nèi)烏鴉哥在它的文章中指出的那樣：AI+安防產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)安防差異最大的地方在于——上下游關(guān)系并非涇渭分明，安防廠商、AI公司、云服務(wù)廠商都可通過(guò)集成商渠道或直接模式向客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)，部分集成商也可直接提供部分硬件產(chǎn)品和軟件技術(shù)，各角色相互之間存在合作加潛在競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，生態(tài)比較開(kāi)放，邊界比較模糊，利益驅(qū)動(dòng)主導(dǎo)。

　　對(duì)于華為而言想真正做好生態(tài)，就是要幫助安防廠商獲得更多的利益，但基于自身進(jìn)入行業(yè)時(shí)間短人才不足等短板，進(jìn)行收購(gòu)或許是最好的選擇。但要真正談到落地應(yīng)用，華為雖然具備了底層基礎(chǔ)，但真正要落地下來(lái)，需要的更多行業(yè)ISV的加盟，安防碎片化的市場(chǎng)需求或者智慧城市的多元化需求也好，一家企業(yè)是真的頂不住，因此收購(gòu)對(duì)于加速落地一說(shuō)，可能僅僅是美好的期待。

　　最后只能確定的是，華為安防并不如?？低暫鷵P(yáng)忠所言“華為在安防市場(chǎng)做幾年就會(huì)退出”，通過(guò)此次收購(gòu)整合來(lái)看，華為安防未來(lái)“猛如虎”的操作將陸續(xù)上演，為實(shí)現(xiàn)“未來(lái)3-5年成為智能安防領(lǐng)域TOP級(jí)玩家”的目標(biāo)不斷采取主動(dòng)。