據(jù)IPVM多渠道證實(shí)，當(dāng)前派爾高正在出售中，并已交由投資銀行BAIRD運(yùn)作。2007年，施耐德電氣以15億美元收購(gòu)這家公司，或許是跟不上技術(shù)的變革的步伐，或許是市場(chǎng)戰(zhàn)略的定位不當(dāng)，派爾高在被收購(gòu)的十年中并未呈現(xiàn)當(dāng)年王者的風(fēng)范，更多的是不斷衰退的狀態(tài)。
在原文中，也進(jìn)一步闡述了潛在的方案銷售及估值，也對(duì)?？低?/a>在2013年收購(gòu)失敗之后是否會(huì)再次參與整并提出猜測(cè)（筆者認(rèn)為5年后的今天不太現(xiàn)實(shí)），因?yàn)檫@部分已經(jīng)有媒體報(bào)道了，筆者在這也不再重復(fù)去翻譯這段闡述。
當(dāng)年的模擬時(shí)代王者，泰科、派爾高、三星、索尼已經(jīng)物是人非，雖然近日也有關(guān)于博世在海外收購(gòu)AI創(chuàng)企股權(quán)，補(bǔ)充監(jiān)控方案的消息，但按照當(dāng)前的行業(yè)格局來(lái)看，國(guó)內(nèi)本土品牌在贏得中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)沖擊著海外市場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)老牌的國(guó)際廠商形成巨大的壓力，這并不是偶然的事情，當(dāng)前能阻止國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展的唯一因素便是技術(shù)的變革，但以目前來(lái)看，未來(lái)五年仍然將保持格局不變。
我曾經(jīng)跨過(guò)山和大海
也穿過(guò)人山人海
我曾經(jīng)擁有著一切
轉(zhuǎn)眼都飄散如煙
2013年，?？低暱偛煤鷵P(yáng)忠曾提出——企業(yè)可以當(dāng)豬養(yǎng)，也可以當(dāng)兒子養(yǎng)。這幾年不少企業(yè)倒閉或者轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)的聚集、品牌的收斂，也不曾停歇過(guò)。在安防世界杯的角逐中，除了唏噓之外，本土企業(yè)也需不斷吸取教訓(xùn)，畢竟新的時(shí)代已經(jīng)開啟。
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作者：麻雀
