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A：?？低暱偛煤鷵P(yáng)忠
Q：?？低暚F(xiàn)在定位為解決方案供應(yīng)商，是不是不再局限于產(chǎn)品？
A：我們在產(chǎn)業(yè)鏈上的定位是產(chǎn)品和解決方案供應(yīng)商，我們不會(huì)去改變自己的角色，例如成為集成商。集成的市場容量要比產(chǎn)品市場高出3-5倍，但這不是我們的目標(biāo)市場。我們做解決方案，僅僅是為用戶提供方案的選擇，這個(gè)工作廠商、集成商或者運(yùn)維商都可以來做，但是廠商有自己的優(yōu)勢，可以根據(jù)不同場景提供不同的產(chǎn)品，并靈活定制開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品功能，讓同一套解決方案覆蓋更廣的市場，提升自己的效率，這也是為什么廠商都選擇往這方向轉(zhuǎn)型的原因。
海康威視總裁胡揚(yáng)忠
Q：是不是因?yàn)楹？涤屑晒荆菀妆蝗苏`會(huì)有做集成的嫌疑？
A：集成在海康發(fā)展規(guī)劃上僅僅是我們競爭的一個(gè)手段。在一些項(xiàng)目中，如果用戶指定?？底觯蚝献骰锇闆]有辦法勝任，海康必須通過自身‘拼刺刀’的方式去應(yīng)對(duì)市場競爭，滿足用戶的需求。這么多年來，?？低暡]有收購任何一家集成公司。
Q：當(dāng)前?？低暶媾R的最大困難和壓力是什么？
A：未來的不確定性。包括技術(shù)的變化、市場的變化、業(yè)務(wù)模式的變化等等。需要我們敏銳地把握住變化，進(jìn)行應(yīng)對(duì)。通常決策對(duì)錯(cuò)與否，都需要一個(gè)過程和實(shí)踐來證明。一旦做了錯(cuò)誤的決策，企業(yè)糾錯(cuò)的代價(jià)是巨大的。
Q：?？低暤南乱粋€(gè)目標(biāo)是什么？
A：活下去。我們在2004年第一次提出，安防行業(yè)將經(jīng)歷數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。?？低曉谖磥韼啄昴芊裼泻玫陌l(fā)展，取決于能否抓住這波人工智能浪潮，為用戶帶去更好的產(chǎn)品和服務(wù)、滿足用戶需求。在這個(gè)過程中，我們會(huì)全力以赴。
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作者：林浩葵
