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家用機器人行業(yè)面臨生存壓力尋求轉(zhuǎn)型

家用機器人降價求生 產(chǎn)品趨向小型化、桌面級

就廣義的機器人而言,無人機這一細(xì)分品類的迭代思路具有很大的借鑒價值。它作為相對更加成熟的消費級市場領(lǐng)域,其今年的小型化、便攜化的演進趨勢明顯。在主流的航拍市場下捕捉自拍需求成為經(jīng)典案例。

  家用機器人市場在經(jīng)歷草創(chuàng)的轟轟烈烈,開始降溫下來了,隨著消費者的理性認(rèn)知的培養(yǎng),家用機器人企業(yè)為了生存,不得不作出改變。

  據(jù)智東西報道,近日某機器人品牌創(chuàng)始人表示,他們即將推出桌面級機器人產(chǎn)品,從數(shù)百元到千元劃分出不同價位段。此前,他們的一代產(chǎn)品已于今年面世,是早期流行的“平板+底輪”形態(tài)。“我們的價格已經(jīng)低出同類商品1000元左右,但仍市場反饋仍較冷淡”。而這里提及的價更高產(chǎn)品主要借助機場等線下渠道優(yōu)勢推廣。

  此外,一批早期定位于“智能家居”的智能音箱、家庭助手等機器人產(chǎn)品在今年推出了更加小型化、桌面級的產(chǎn)品。從他們的早期新品圖中可以看出,如果延續(xù)主打語音控制的強項,在攝像頭和視覺識別模塊方面基本弱化,以降低成本和更精準(zhǔn)定位。

  產(chǎn)品價格高需降價求存

  今年8月,我們曾結(jié)合線上主流電商平臺數(shù)據(jù)、線下部分線下渠道商調(diào)查,了解到國內(nèi)消費級機器人品牌廠商的銷量數(shù)據(jù)并不樂觀。具體代表性數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)為:一是國內(nèi)品牌的年銷量數(shù)據(jù)基本均在十萬臺以下,主要渠道仍以國內(nèi)市場為主,較理想成績集中在5-6萬臺區(qū)間內(nèi)。當(dāng)然,這其中還需要考慮到部分品牌的正式發(fā)售還不足一年時間,即年銷量按照月平均量加以推算。二是千元價格是銷量的分水嶺。結(jié)合產(chǎn)品價格與銷售數(shù)據(jù)分析,千元級以下的產(chǎn)品更容易形成一定的銷售規(guī)模,而1500-2000元、2000元以上價位的產(chǎn)品通常年銷量基本不會超過三萬臺。三是需要強調(diào)兒童教育類產(chǎn)品,仍占據(jù)著國內(nèi)消費類機器人的重要比例和需求。B端業(yè)務(wù)、線下經(jīng)銷商模式可重點參考。

  布丁機器人創(chuàng)始人陳憶表示,定價的變化來源廠商前期不斷試錯后的正常調(diào)整。在市場早期,機器人對于大多數(shù)消費者而言都是新鮮事物,缺少對標(biāo)品類,甚至產(chǎn)品上市淘寶平臺時都沒有對應(yīng)的智能機器人品線。一方面,無論是買方還是賣方,由于缺少參考價格和對標(biāo)品類,在定價上不好把握。這時,低價位與營銷策略的作用得到凸顯。另一方面,正如此前在和小憶等機器人創(chuàng)業(yè)者和溝通中了解到的,機器人由于形態(tài)各異,關(guān)鍵部件如傳動件、伺服舵機等缺少標(biāo)準(zhǔn)配件,需要重新定義和進行多次可行性模具開發(fā)。優(yōu)必選周劍也曾表示,Alpha人形機器人的組裝由自有工廠完成,由于這一優(yōu)勢,可有效控制成本及保證量產(chǎn)能力。

  但實際上,據(jù)本站了解,國內(nèi)多家廠商已經(jīng)或者將要推出的新品,都將方向鎖定在桌面級、小型化、簡化版并不是簡單的巧合。服務(wù)類機器人在早期難以形成剛需與應(yīng)用場景,普通消費者在心理層面可接受的價位并不會太高。降價,既是資本寒冬下的生存之道,也是對投資者的一種交代。歌爾股份機器人事業(yè)部的負(fù)責(zé)人李鵬表示,第一代產(chǎn)品的成本分?jǐn)偞_實是比較高,主要是研發(fā)周期長費用高。但是如果創(chuàng)業(yè)公司背后資金足夠雄厚,也有可能將售價壓低到接近成本價來開拓銷量,如果不夠厚實就會原原本本的反應(yīng)在售價上。

  功能成本雙雙降低

  一種常見的降價策略是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行簡化,如公子小白標(biāo)準(zhǔn)版與青春版,在外觀設(shè)計上基本沒有做出較大改動,主要在大小和功能做減法,由最初需要手臂環(huán)抱的258mm半徑調(diào)整為口袋可裝入的大小,攝像頭模塊被移去,具體體現(xiàn)在價格則是近50%的降幅。此外,也有將原有ID設(shè)計完全推翻,推出全新品類和產(chǎn)品定位的做法。在保留原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上,形成不同價格區(qū)間的多品類覆蓋,在行業(yè)早期也屬于一種試水嘗試。

  當(dāng)然,降價的基礎(chǔ)和背景還得益于供應(yīng)鏈條的成熟??盗?yōu)藍創(chuàng)始人劉雪楠表示,人工智能技術(shù)的升級,模塊化的逐漸趨于低成本,和穩(wěn)定都使得機器人公司的開發(fā)成本降低。機器人對于設(shè)計過復(fù)雜機器人的公司,高成本機器人的公司而言,開發(fā)一個低成本的機器人是垂手可得的事。換句話說,不光是產(chǎn)品成本降低了,研發(fā)成本也降低了。所以出現(xiàn)低成本的機器人,也就成了這個行業(yè)的一個必然趨勢。

 

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