師生搭檔
創(chuàng)業(yè)圈的“師生組合”，比較出名的有大疆無人機的師生搭檔李澤湘、汪滔；香港中文大學(xué)湯曉鷗教授和其弟子做出的商湯科技、Linkface（兩者已合并）；還有Xtecher早期報道過的北大、普林斯頓教授鄂維南院士和他的弟子田昊樞、王儲等創(chuàng)辦的普林科技。
中科視拓的組合也很有意思，師生搭檔：
75年生的山世光擔(dān)任董事長、CTO，公司大股東，90年的劉昕擔(dān)任CEO。
山世光（左）與劉昕（右）
“師生組合”創(chuàng)業(yè)，業(yè)界頗有爭議，很多投資人不敢投，一怕教授權(quán)威感太重?zé)o法和學(xué)生平等合伙，二怕老學(xué)究太謹(jǐn)慎，缺乏冒險精神。
山世光對此頗為清醒：“我是崇尚嚴(yán)謹(jǐn)和踏實的人，想的會比較多一些，而做企業(yè)還需要更多沖勁和冒險精神。”他說，正因為對自己有這樣的判斷，才選擇和學(xué)生一起干。
選擇劉昕做CEO，山世光說，是因為“他本身有創(chuàng)業(yè)的想法，有原動力”，此外，“他相對年輕，條條框框少一些。”
Xtecher為此專門采訪了劉昕。
中篇｜另一種聲音：
“呆在學(xué)術(shù)圈的優(yōu)勢減弱了”
90年生的劉昕，一直以來的人生理想就是“開公司”，喜歡向前沖，和山世光的溫文爾雅相得益彰。
他本科在重慶大學(xué)讀軟件工程，博士到了中科院，跟著導(dǎo)師山世光已經(jīng)五年。
讀博5年，劉昕沒有周末，醒了就工作。他不打游戲，不打籃球，不常用社交網(wǎng)絡(luò)，基本不上知乎，也不用電話，微信好友400人，QQ好友100人都不到。他并不關(guān)心市面上的90后創(chuàng)業(yè)者們都在干什么。
他讀書很多，70%歷史，20%文學(xué)，10%財經(jīng)。此外，娛樂生活只看文藝片，很喜歡《鋼的琴》。
他的微信頭像是“一只彈鋼琴的狐貍”，這也是他的自我比喻：“狐貍是狡猾的，但也是狂野熱情的，它在彈鋼琴，是它的一種藝術(shù)表達。”
他身上有一種混雜氣質(zhì)，理工科博士，卻當(dāng)過8年文學(xué)青年，寫散文，寫小說，喜歡蘇軾、王小波和馮唐，喜歡他們身上“亦正亦邪”的氣質(zhì)。
“文學(xué)青年本身就是很擰巴，蘇軾就是一個很擰巴的人，他有兩首《江城子》，第一個是《密州出獵》，非常豪放，‘西北望，射天狼’；另一首悼念他的妻子，‘小軒窗，正梳妝。相顧無言，惟有淚千行。’”
一次聚會，山世光對劉昕說：“我一直沒有招一個文學(xué)青年，比較遺憾，看到你是，就招你了。”
劉昕相信，是因為自己身上有其他專注于工科人身上沒有的東西，才會被選中，“山老師應(yīng)該了解我所有的多面性，否則他不會選擇我當(dāng)CEO。”
在劉昕眼中，他們從中科院走出創(chuàng)業(yè)的核心原因是：“外部環(huán)境的變化，使得呆在學(xué)術(shù)圈的優(yōu)勢減弱了。”
一方面是技術(shù)變化。深度學(xué)習(xí)帶給了人臉識別革命性的變化，F(xiàn)acebook的DeepFace，香港中文大學(xué)的DeepID，Google的FaceNet，人臉識別領(lǐng)域迎來“方法大變革”。
另一方面是數(shù)據(jù)量變化。過去研究者能拿幾萬的數(shù)據(jù)就很了不起了，但2015年Google用了兩億人臉數(shù)據(jù)。更好的機器、更大規(guī)模的數(shù)據(jù)、更多的錢，使得工業(yè)界開始趕超學(xué)術(shù)界。
劉昕說，大家越來越認(rèn)識到“數(shù)據(jù)”才是最核心的競爭力，而在學(xué)術(shù)界只能用公開的數(shù)據(jù)閉門造車，真實的數(shù)據(jù)掌握在工業(yè)界手中。如果不做公司，做技術(shù)服務(wù)別人不傾向于把數(shù)據(jù)給你。如果要花錢買數(shù)據(jù)，一次就要花費近百萬，資本帶來的數(shù)據(jù)量將大大反哺到技術(shù)。
“學(xué)術(shù)大牛壓陣極其重要”
作為一個90年出生CEO，面對市場上其他人工智能公司的一眾擔(dān)綱大牛，劉昕卻“沒有太大的壓力，后面還有一位大佬在壓陣，董事長在壓陣。”
雖然劉昕曾收到若干人工智能公司的CTO offer，但他說，毫無疑問，山老師是自己最理想的合伙人。
“大牛是一個不可再生的資源，大牛的成長需要時間。這個領(lǐng)域大牛已經(jīng)所剩無幾了，既然我的老師是一個大牛并且要創(chuàng)業(yè)，我為什么要去別的公司呢？”
劉昕強調(diào)，在人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，“學(xué)術(shù)大牛壓陣”是一件極其重要的事?？吹酶h，做戰(zhàn)略層面的思考，在趨勢不明確時，提前指出該走哪條路——這是學(xué)術(shù)大牛不可替代的意義。
“你的領(lǐng)域知識不足時，根本沒法意識到人臉識別還存在什么問題。媒體上鋪天蓋地的宣傳告訴你人臉識別的精度已經(jīng)超過人類了，哪些是忽悠？現(xiàn)在這么多的新聞、八卦，這么多所謂的商業(yè)情報，你怎么判斷其中的真?zhèn)危棵磕暧楷F(xiàn)上千篇的文章，你看哪一篇？主要往哪個方面突破？這都需要大牛在這兒給你坐鎮(zhèn)做出判斷。”
劉昕讀過很多歷史，深知重大歷史事件來臨時往往前兆不顯著，所以需要大牛來扮演判斷者的角色，“春江水暖鴨先知，我們要當(dāng)那只鴨子，知道技術(shù)的變革要來了，我們要準(zhǔn)備了。這是我們一定要壓大牛的原因。深度學(xué)習(xí)這個技術(shù)，可能會被另外一種技術(shù)替代，我們也在等待下一輪技術(shù)革命的到來，等待下一次的彎道超車。現(xiàn)在我們是追趕者的姿態(tài)，我們希望有一天我們能成為引領(lǐng)者。”
他說，公司不僅要賭今天，還要賭明天，現(xiàn)在在深度學(xué)習(xí)這個賽道上他們并非率先起跑者，但這并不妨礙占領(lǐng)下一次的先機。如何在5年后、10年后、20年后公司仍能存在？必須要對未來前瞻性判斷，對技術(shù)有前瞻性投入。
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