時代在呼喚工匠精神
全球經(jīng)濟在進一步收斂,大環(huán)境一樣的情況下,如果能潛心苦練內(nèi)功,提升自身的產(chǎn)品的工藝水平,無可厚非,將能為企業(yè)在未來的競爭中取得領(lǐng)先的優(yōu)勢。但尤其在今天,受投機及浮躁的社會影響,玩弄資本市場似乎會比實實在在做實業(yè)收益要來得快點。
參差不齊的新三板,也不得不讓人對于上市安防企業(yè)的真正實力打上一個問號。小編認識的一位朋友曾經(jīng)說,按國外審查標(biāo)準,新三板上的安防企業(yè)名單將減少四分之三,一些安防企業(yè)離真正的實業(yè)太遠。
這也是為何當(dāng)下對工匠精神的呼喚越來越頻繁,《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔也提出目前中國制造正面臨“三座大山”——市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山,“四高四低”——人工成本高、融資成本高、稅費成本高、制度性 交易成本高、產(chǎn)品質(zhì)量低、技術(shù)標(biāo)準低、品牌認可度低、企業(yè)誠信度低。而這一切與之前中國制造走的路線息息相關(guān)。
??低暱偛煤鷵P忠在接受a&s采訪時曾提出“守拙”是海康成長的根本原因。而對于守拙的理解,可以看為是忠于實業(yè)的初心,忠于制造的本質(zhì),腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)地堅持工匠精神。小編采訪完后,才真正感受到真正的實業(yè)人的字典里沒有“馬馬虎虎”的工作態(tài)度,也沒有“差不多”的工作標(biāo)準,更沒有“一夜暴富”投機取巧的浮躁。
安防行業(yè)中以精工制造的宇視科技對于自身工業(yè)黨的定位,也在進一步用自身的行動闡述自己的理解。宇視副總裁兼產(chǎn)品線總裁閆夏卿認為工業(yè)黨的核心并不是簡單產(chǎn)品好看和耐用,而是企業(yè)如何組織和使用人力資源或者技術(shù)資源,聚焦與集成才是工業(yè)黨最重視的戰(zhàn)略。
當(dāng)然行業(yè)中對于工匠精神的理解,各家有各家的特色,小編在此不再一一例舉,但相同的是工匠精神不是一句口號,它需要長期的堅持及貫徹。
工匠精神有利有弊
在制造業(yè)中,美國的創(chuàng)新精神、德國的工業(yè)制造、日本的工匠精神一直是我國安防制造業(yè)學(xué)習(xí)與效仿的對象。但近年來一直以工匠精神著稱的日本制造卻并陷入了危機之中。
夏普被臺灣的鴻海集團收購,東芝的白色家電業(yè)務(wù)被美的收購,其他諸如我們所熟悉的日產(chǎn)品牌松下、索尼、日立等等,日子也大不如當(dāng)年。難道是他們忘記貫徹工匠精神,當(dāng)然不是,在某種程度上,正因為他們一直沒有離開這四個字。難道工匠精神真的是制造業(yè)的偽命題?
對于此,日本的研究者總結(jié)了四個原因:一為企業(yè)對技術(shù)及市場不敏感,二為企業(yè)制度僵化,三為追求極致,忽視市場實際需求水平,四為過度依賴手工技藝,忽視產(chǎn)品標(biāo)準化及成本。
如果前兩者是企業(yè)自身的內(nèi)部及市場嗅覺問題,那么后兩者便是過度追求工匠精神,導(dǎo)致與市場需求脫軌。首先,市場性價比低。打個比方,在工業(yè)設(shè)備中,追求工匠精神,將產(chǎn)品精致化,成本必然提升,依賴手工技藝,也無法進行大量生產(chǎn),沒有量的優(yōu)勢,產(chǎn)品必然走高端路線,但對于用戶而言,更具性價比取代的市場產(chǎn)品太多,導(dǎo)致工匠精神產(chǎn)品沒人埋單。其次,過度依賴手工技藝,效率降低人工成本高。從某種程度上看,產(chǎn)品的質(zhì)量是有所保證了,但對于快速占據(jù)市場份額的策略而言,這樣的生產(chǎn)顯得落后,尤其是在技術(shù)保持領(lǐng)先之后,仍需加大投入在人工成本之上,此增彼減,也只不過是到頭一場空。
所以還是回到開頭的辯證法中來,萬事萬物都有度,超過了本身能承受的度后,優(yōu)勢也會轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?。如果企業(yè)定位為奢侈品型制造企業(yè),無可厚非,但如果用戶根本不感興趣的時候,還是要及時對于自身做出審視。畢竟在大型的工業(yè)制造中,如果僅僅強調(diào)工匠精神是不夠,智能化的時代必然要通過自動化與標(biāo)準化的優(yōu)勢來降低成本,才更具市場競爭力。
小編總結(jié):日本的不足,應(yīng)該引起國內(nèi)安防制造的借鑒,在智能算法、機器人盛行的日后,如何將工匠精神合二為一,才是企業(yè)下一波要真正思考的問題。
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