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工程師辭職記:老板的“情深意切”其實是個坑

幾年前,我在東高新一家公司工作,單位有位李同事非常年輕,剛畢業(yè)就來單位了,在單位持續(xù)工作了兩年,而且兩年之內負責了五六款產品設計,雖然產品在設計、制造過程中有一些小曲折,但是李同事從來沒有掉過鏈子。領導對李同事的工作算是比較滿意,但是公司從來沒有提出過給李同事調薪,李同同事因此非常郁悶,到底老板是看好自己還是不看好?思量好久,李同事決定找老板談一談。
  幾年前,我在東高新一家公司工作,單位有位李同事非常年輕,剛畢業(yè)就來單位了,在單位持續(xù)工作了兩年,而且兩年之內負責了五六款產品設計,雖然產品在設計、制造過程中有一些小曲折,但是李同事從來沒有掉過鏈子。領導對李同事的工作算是比較滿意,但是公司從來沒有提出過給李同事調薪,李同同事因此非常郁悶,到底老板是看好自己還是不看好?思量好久,李同事決定找老板談一談。

  一天我們聊起了此事:

  “駱駝,我的工資一直沒有上調,我打算找老板談談。”李同事對我說。

  “去吧。不過找老板之前最好花一點時間考慮充分。”我也覺得李同事的工資應該上調一下,因為在年底的時候,我知道很多公司都普遍上調了工資。物價年年漲,消費成本也在上漲,既然成本上漲了,勞動報酬就應該上調。門口賣早餐的阿姨剛剛將包子價格從1元上調到1.2元,李同事的工作一直完成得還算完美,要求加薪理所應當。

  幾天以后,我明顯感到李同事對工作沒有以前熱情了,我猜到老板肯定沒有答應李同事要求。那天下午快下班的時候,李同事給我發(fā)了個QQ。

  “下班一塊吃飯,有沒有時間?”李同事知道我下班要帶孩子,時間不確定。突然下班約我,必定有事情。正巧那天妻子正好沒有課,于是我就答應了李同事。

  幾杯酒下肚,李同事就告訴我已經在網上更新了簡歷,去面試了幾個公司,有家感覺比較中意,打算辭職。和李同事在一起工作的兩年,從私人角度來說是有感情的。從公司角度來說,我不愿看到優(yōu)秀的同事就這樣離開。

  “是不是那家開價高一些?”我問李同事。

  “是啊,大概是現在的1.5倍,我現在已經結婚了,每個月房貸要付,老婆已經懷孕,我希望在孩子出生前把工作調整好。多出50%剛好付每個月的房貸和小孩的生活費。”李同事的口氣中透露著喜悅。

  我已經無話可說了,將心比心,高出50%已經是一個非常誘人的條件,如果是我也會動心的。

  “和老板還沒有談吧?”

  “明天打算找老板告訴他一聲,我希望盡快辦理辭職手續(xù)。”

  “你還是和老板談談,大家相互給個機會,如果老板也能給你上調40%以上,你還是繼續(xù)留在公司吧。

  畢竟現在公司情況你你都熟悉。”我勸道。

  “我對老板已經不抱什么希望了...”李同事顯然非常疲憊,“上個月,我給你說過,找老板談談工資的事情。老板說今年全國經濟狀況一直不好,沒有答應給我漲工資。駱駝,你覺得他現在會答應嗎?”

  說真的,我感到十分差異,全國經濟狀況和我們公司的經濟狀況有什么直接關系?沒有見到訂單減少,沒有見到工作減少。如果說公司的經濟狀況不好,給工程師漲工資比較困難,這個我能接受。但是說全國經濟狀況不好作為無法加薪的理由確實太牽強。我有幾個朋友都說他們公司年后普遍上調工資10~15%??磥砻總€公司運營狀況確實有區(qū)別,我們老板每次開會都在告訴我們公司現在很困難,希望大家多多努力,共度難關。

  “畢竟同事一場,即使到別的公司工作,也還在同一江湖。好聚好散,日后好相見。”我從心底也沒話可說了,50%已經不算少了。即使有不可控的風險因素,也值得賭一把。

  “我打算明天告訴老板,盡快辦理辭職手續(xù),對方也催我。”李同事看來已經下決心。

  “那就祝你在那邊宏圖大展!”時間已經很晚了,我們各自回家了。

  第二天下午下班回家,剛好和李同事乘同一班公交車。

  “我找老板談過,老板一再挽留,答應給我上調工資,和新公司一樣。我考慮了一下還是留下來吧。”

  李同事改變了口吻。

  說真的,按照魯迅先生的說法:我向來是不憚以最壞的惡意,來推測中國人的。但是我對這個結果確實感到以外,憑什么之前全國經濟不好,隔了半個月全國經濟就好起來了?我感到這絕對有問題。

  “你回絕新公司了嗎?”我趕緊問。

  “還沒有,我準備明天回絕。”

  “下車吧,看在你請我喝酒的份上,我有話給你說。”我已經到站了,但是李同事還有幾站??吹轿夷樕悬c著急,李同事和我一起下車了。

  我們找了一個飯館坐了下來。

  “你明天就給新單位打電話,讓那邊給把職務保留著。這邊就開始收拾東西,辦理離職手續(xù)。”我直接說出了我的想法。

  “駱駝,你不是說咱們這邊可以提升40%,就可以留在咱們公司,現在怎么有變了?”李同事有點疑惑。

  “我說是40%,沒說50%。現在你手上負責項目最近對方催得很緊,加薪50%可能不是老板的本意。在中國文化環(huán)境里,箭在弦不得不發(fā)。話已經說透,哪有回轉的余地。之前你沒有離職時為什么漲1%的空間都沒有,現在為什么有50%的幅度。全國經濟不好,實在不是理由,是老板不想加薪。”

  “我覺得老板說得挺誠懇的,他說上次和我談過后,也想了很久,感覺我很有潛力。本打算最近找我談一下,沒想到我先找他了。他讓我安心工作。”

  作為關系比較好的同事,話說到這個份上我也就沒話說了。也許李同事覺得到新單位會有一個比較長的適應期,現在畢竟熟悉環(huán)境,工作內容得心應手,吃晚飯我們各自回家了。

  有了50%漲幅,李同事工作更加認真、細致。等到月底發(fā)工資時李同事工資一分沒加,李同事找到老板,老板的答復是從下月開始。過了一個月李同事確實拿到上漲50%后的工資,他非常高興。我想或許是我猜錯了,以后要以善良的心態(tài)看到別人。

  可是好景不長,兩個月以后,李同事手上的項目基本做完了,老板突然要求大家將文件歸檔一下。這件事情確實很突然,一般我們是在年底沒事干的時候才歸檔。一周后歸檔完成了,HR找到李同事,告訴他很難再支付現在的薪資,他的工資在下月只能在原來基礎上調10%了。恰好那天是發(fā)工資日子,李同事工資確實下降了。

  李同事在QQ問我,有沒有必要找老板。我給出意見是如果是辭職,可以現在開始找工作,過幾天去找老板。如果是為了工資的事情,還是算了。人家說不定在等著你找他。

  下班的時候,李同事又和同乘一輛公交車,他非常氣憤。

  “老板比我年長很多,竟然做這樣的事情!”

  我倒是十分平靜,被人騙得次數多了,會有兩種結果,一是不太容易上當;二是上當后冷靜。

  “錢是最誠實東西,和年齡沒關系。人在江湖,哪能不被人當猴耍一回?吃一塹長一智,保持冷靜,該干什么就干什么,不然更被別人當笑話看。這樣的人也不多,只是你運氣不好。”我寬慰了李同事。

  “我明天開始找工作了,別的我不管了”李同事這次真是下定決心了。

  “這就對了,表面上非常不動聲色,表面上要和以前一樣一切正常,保密工作與公開工作相結合。”

  一個月后李同事聯(lián)系到新的工作機會,薪酬比較滿意。李同事告訴老板他要辭職,老板還是極力挽留一番,表示如果是為了工資的事情可以考慮一下,關于下調李同事工資事情老板表示十分抱歉,也是不得已,只要公司效益稍微轉好就給李同事漲工資。李同事礙于情面表示會考慮一下。

  “駱駝,老板看樣子是很誠懇,我有點想繼續(xù)留在公司。”李同事很無奈。

  都說做技術的人實在、厚道,這句話用在李同事這里確實太正確了。也可能是李同事太年輕沒有上過太多的當。

  “你的工資上漲50%,還不到2千塊錢,難道我們公司每月就缺這2千塊錢嗎?老板剛把舊車換了,新車80多萬。你啥時候聽老板說過公司生意好過,要是生意真的不好,人家早就關門了。我最后給你的建議是,你們雙方其實把話已經說透了。這次人家不通知你直接降工資,其實就是老板的真實態(tài)度。我們出來工作就是為了賺錢養(yǎng)家,那里有好機會就去哪里,這很正常。你提出要求能滿足就滿足,不能滿足就回絕就行了,哪有即不能滿足你的要求又希望你留下來的道理?”我也替李同事感到不平。

  “我剛畢業(yè)就來單位,技術都是在單位學的,如果馬上就離開,老覺得對公司不夠義氣。”

  “你們兩不相欠,你在學習成長的兩年里已經為單位作出過貢獻了?,F在你有了好的機會,如果單位不能提供相同待遇,你完全有權利選擇。天下沒有不散的宴席,你想和人家共事一輩子,關鍵是人家得把你當自己人看。再說你在單位工作這么多年了,換個環(huán)境說不定有更好發(fā)展。”說了這么多,我感覺李同事確實厚道。

  李同第二天找到老板辦理辭職手續(xù),兩天就離職了。因為李同事離職非常匆忙,很多工作沒法完整交接。他負責項目有很多后續(xù)維護工作,就得由新同事負責,問題自然非常多,老板希望我能和李同事聯(lián)系一下把后續(xù)維護做一下,但是李同事剛到新單位非常忙,實在沒時間顧這里了,所以后續(xù)工作由我來完成。費了很多周折事情才算結束,老板發(fā)牢騷,“小李離職也不把事情處理完,太不夠意思,太沒職業(yè)道德。”有人說道德是用來約束別人的,老板確實領悟到了真諦!

  在李同事離職后,在一次技術會議上為了一個技術問題,老板批評別的同事提到了新來的同事:

  “要是小李在一定能搞定這個問題,你們比起他還有一定差距...”

  我心里不由得想,每個月2K都不愿多付出,現在說這些能有什么用!做人能不能實在一點點。在網上一句話流傳的比較廣----好老板和你談錢,壞老板和你談感情。沉思良久我感到網友總結十分到位。話說得好聽,不一定就是誠實的人。鳳舞天有一篇博文----老板請收起你的小聰明。確實如此,人還是厚道一點好一些。

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