8月7日，神州數(shù)碼(00861.HK)公告稱，將出售盈利極易受到市場環(huán)境影響的傳統(tǒng)分銷業(yè)務，全面轉(zhuǎn)型為一家專注互聯(lián)網(wǎng)+的服務和互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　在一個悠然的鄉(xiāng)村田園，記者見到一襲隨意裝束的郭為。一件麻布格子衫配搭時尚的休閑短褲，棕色皮鞋加白色襪子。褪去西裝革履，“不再端著”的郭為自在舒心，他笑言：“自己現(xiàn)在的狀態(tài)才是真正的企業(yè)家。”

　　每年夏天，郭為便把自己的辦公場所搬到鄉(xiāng)下，瓜果飄香，繁花盛開，遠離城市喧囂也許能更靜心思考自己執(zhí)掌的神州數(shù)碼。

　　他最近正在讀一本書《維珍創(chuàng)業(yè)經(jīng)》，作者是維珍集團創(chuàng)始人理查德·布蘭森，他自經(jīng)商開始就從未停止過其特立獨行的舉動，他曾駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋。

　　理查德·布蘭森身上重新起航的動力和心態(tài)，讓郭為找到了共鳴。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”初期，神州數(shù)碼的智慧城市戰(zhàn)略就一直被人質(zhì)疑，有分析認為以分銷、IT服務乃至全部業(yè)務的利潤，反哺智慧城市，未來風險會不斷加劇。每建成一個新的智慧城市，就可能需要上千萬的成本。

　　然而經(jīng)歷了蟄伏期，郭為的智慧城市夢終于有了開花結(jié)果的跡象。從磨破嘴皮子兜售自己的想法到別人主動找上門，此時智慧城市曙光初現(xiàn)。

　　郭為的堅持不再是一廂情愿，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”等頂層設計的出臺，讓一切與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的設想都不只停留在概念層面，這些曾經(jīng)天馬行空的跨界融合的商業(yè)理念，現(xiàn)在都已經(jīng)開始或即將落地，并且能夠創(chuàng)造巨大的商業(yè)和社會價值。

　　在智慧城市之外，郭為又將自己的眼光拓展到更為寬廣的領域，畢竟萬物互聯(lián)的社會沒有什么不可能。收購中農(nóng)信達布局互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)，規(guī)劃工業(yè)4.0，謀劃互聯(lián)網(wǎng)金融。在當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)資本紛紛跑馬圈地試圖分羹之時，郭為和已改頭換面的神州數(shù)碼能否氣定神閑面對更殘酷的廝殺?

　　資本的力量

　　對于分拆，郭為更愿意用辯證的方法來看待。

　　分拆上市，神州數(shù)碼似乎又在重復著自己的宿命，不過這一次顯然是順勢而為。

　　盡管這一決定早已在郭為的計劃之中，但此舉依然對神州數(shù)碼意義非凡。據(jù)神州數(shù)碼8月7日的公告顯示，其有條件出售其分銷及系統(tǒng)業(yè)務給A股上市公司深信泰豐(000034.SZ)，交易對價為人民幣40.1億元，相當于神州數(shù)碼分銷及分銷業(yè)務去年凈利潤的13倍。

　　根據(jù)計劃，深信泰豐擬7.43元/股向6名對象發(fā)行2.96億股，募資不超過22億元。本次發(fā)行完成后，郭為成為上市公司的控股股東，但并不參與日常經(jīng)營管理，僅作為信用背書人。

　　同時，深信泰豐擬以所募資金22億元及自籌資產(chǎn)向神州數(shù)碼100%控制的神州數(shù)碼有限公司購買旗下全部神州數(shù)碼(中國)有限公司、上海神州數(shù)碼有限公司和廣州神州數(shù)碼信息科技有限公司股權(quán)。

　　神州數(shù)碼出售所得凈額為46.7億港元。其中的75%即35億港元，將作為特別現(xiàn)金派發(fā)，3.2港元/股。其余25%將用作公司戰(zhàn)略投資和日常運營資金。

　　“拿神州數(shù)碼控股來說，目前其PE才12倍，而對分銷公司來說，市場平均估值是8倍。”因此一位分析人士表示，13倍PE出售IT分銷業(yè)務是一筆劃算的買賣。

　　盡管郭為笑稱自己并無高深的資本運作能力，但拆分的確為神州數(shù)碼的估值加了分。

　　分拆也令機構(gòu)投資者提升了對神州數(shù)碼的認可度，招商證券分析認為，神州數(shù)碼已經(jīng)確立向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，此次出售旗下低增長低毛利的系統(tǒng)分銷業(yè)務彰顯其集中優(yōu)勢資源加快轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決心。

　　與當初很多機構(gòu)投資的質(zhì)疑分拆不同，如今“他們都非常支持，這也是我有信心的地方。今天資本的力量可能比商業(yè)模式還重要。”郭為說道。

　　對于分拆，郭為更愿意用辯證的方法來看待。“所有的分拆，也是一個融合的問題。新的業(yè)務和傳統(tǒng)的業(yè)務之間有沖突，要么就把新的業(yè)務拆出去，要么就把傳統(tǒng)業(yè)務拆出去，一定要做這樣的分離。只有裂變才能產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，”

　　而這種裂變優(yōu)勢就體現(xiàn)在獲得資本支持的能力。“首先，通過股市融資可以融到錢;其次，我們體系內(nèi)成長起來的公司，我可以投資。此外，還有海外的投資，就會聯(lián)合很多大的投資人一起做。”按照這樣的思路，即便智慧城市沒有盈利，通過資本市場也能夠獲得對應的價值。

　　本地化數(shù)據(jù)入口

　　“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要我們的內(nèi)容，所以他就會找到我們。”

　　在智慧城市的布局中，也躲不開BAT的身影，但郭為強調(diào)，神州數(shù)碼和BAT有著不同的邏輯和思路：“與BAT不同，神州數(shù)碼是內(nèi)容提供者。”

　　搶占任何一個可能的入口，這是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮來臨時的不二選擇。阿里巴巴與蘇寧云商合作，看重或許就是蘇寧強大的線下物流和門店資產(chǎn);京東入股永輝超市，借助線下入口，搭建完整的O2O閉環(huán);而以內(nèi)容起家的樂視網(wǎng)，強勢挺進手機、智能自行車等硬件市場，也是為了搜集用戶數(shù)據(jù)，補充自己的入口資源。

　　這些入口背后如果沒有強大的內(nèi)容作支撐，就如一把精美的茶壺，只有壺而沒有茶。郭為邊喝著茶邊說，他做得很重要的一部分就是入口背后的內(nèi)容。

　　資料顯示，神州數(shù)碼目前在全國30多個城市展開了智慧城市建設，包括本溪、重慶、成都、佛山、福州、威海、張家港等城市已經(jīng)落地了智慧城市平臺。“我們所掌握的信息資源對互聯(lián)網(wǎng)公司極其重要，整個政府的服務看起來是很零散的，但是它匯集起來會是高頻的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要我們的內(nèi)容，所以他就會找到我們。”郭為對《英才》記者表示。

　　鑒于內(nèi)容的重要性，騰訊、阿里、Uber等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛選擇與神州數(shù)碼合作。以神州數(shù)碼最新拓展的城市重慶為例，神州數(shù)碼與重慶市政府共同推出了“在重慶”信息惠民應用平臺。重慶市民可以在電腦、手機、自助終端等多個渠道登陸“在重慶”，輕松享受包括水、電、氣、通訊、寬帶、有線電視查詢繳費，以及預約掛號、ETC繳費記錄查詢、汽車票務等在內(nèi)的4個重量級融合服務、8大主題服務，共計120余項公共服務。

　　這些龐大的數(shù)據(jù)資源和服務接口正是吸引互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的地方，“現(xiàn)在每一個城市基本都設置了微信公眾號，但如果想要這些賬號真正成為市民全天候的民生服務通道，就需要對接我們的平臺，對接平臺上的各項民生服務。支付寶也是一樣，我們的平臺與所有和支付相關(guān)的公共事業(yè)部門都有對接。支付寶和微信變成了我的渠道之一。”郭為說。

　　按照這樣的思路，神州數(shù)碼吸引了眾多好朋友前來加盟，比如Uber全球CEO特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)。今年1月份，郭為在美國硅谷參觀了Facebook和Google，當時不還知道Uber這個公司，據(jù)朋友介紹“未來最有價值的、對整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大影響力就是這家叫Uber的公司”，但由于種種原因，雙方并未會面。而此時，Uber正有意接洽神州數(shù)碼。

　　時隔數(shù)月，在貴陽的大數(shù)據(jù)論壇，二人見面只談了半個小時，旋即Uber和神州數(shù)碼正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)特卡蘭尼克介紹，隨著自己創(chuàng)業(yè)初期的“打車”這一基本初衷的達成，Uber開始著手挖掘更深層次的價值--城市服務。

　　“我們在美國的一些城市，送快件，送食物……通過算法，可以將閑散的存量汽車資源變成有價值的公共資源，在城市中創(chuàng)造新的職位、增加司機的收入、實現(xiàn)節(jié)能減排。”卡蘭尼克的愿望就是想將這一模式復制到中國。

　　不過面對中國各地方政府的政策限制，Uber在中國遇到了不少麻煩。而深諳政府服務市場的神州數(shù)碼無疑是最為合拍的搭檔。與Uber合作，產(chǎn)生跨行業(yè)的化學反應，卡蘭尼克曾公開表示，“我想盡快看到神州數(shù)碼的平臺，期待雙方的合作盡快達成。”

　　大規(guī)模組織調(diào)整

　　他深刻認識到過往的管理模式已經(jīng)水土不服了。

　　2014年，神州數(shù)碼進行了有史以來最大的一次組織調(diào)整。據(jù)了解，神州數(shù)碼控股內(nèi)部目前形成了五大業(yè)務集團：信息服務、智慧城市、供應鏈、金融服務和神州數(shù)碼集團。這次調(diào)整，事實上是和智慧城市戰(zhàn)略的制定同步孕育而出的。

　　“2012年底，當時我們?nèi)珖鱾€智慧城市分公司的總經(jīng)理在一起開會時，沒有人敢承諾說我們要做幾個城市。”郭為不經(jīng)意回憶那時的情景。

　　神州數(shù)碼員工透露，那時大家都覺得很怕完不成任務，但是到現(xiàn)在，每個人都覺得很興奮。那個時候是連拉帶拽地把大家拉到這條戰(zhàn)船上。“我現(xiàn)在可以說，你們?nèi)绻X得不好，可以下船，革命不是請客吃飯，是要付出代價的。他們也開玩笑說，兩年前還求著我們別下船，今天稍微有一點曙光，就要把我們踢下船去。”

　　實際上神州數(shù)碼內(nèi)部已經(jīng)高度認同郭為的變革。從當前的發(fā)力點來看，智慧城市及金融服務將成為未來新的增長動力，潛力巨大。

　　對于組織架構(gòu)調(diào)整，郭為認為是順應互聯(lián)網(wǎng)時代的去中心化。隨著整個公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，思維和管理模式的調(diào)整勢在必行。經(jīng)歷過分銷時代的進銷存管理，軟件服務業(yè)務對人、工程師、項目的管理，而轉(zhuǎn)型到智慧城市時，郭為經(jīng)歷了痛苦的5年時間，他深刻認識到過往的管理模式已經(jīng)水土不服了。

　　神州數(shù)碼理想的組織架構(gòu)是“網(wǎng)絡化，去中心化，沒有中心，都是互為客戶的一種關(guān)系。每個部門根據(jù)自己的特征，去制定自己的管理方法。”郭為解釋道，“比如財務就圍繞著資金，把公司的凈資產(chǎn)和借的錢全交給你，你給我算回報。”

　　郭為還十分推崇德魯克的管理哲學，能夠迅速建立虛擬組織能力。“比如今天下午開一個會，這個業(yè)務會涉及到我的五大業(yè)務集團，而且和我們的投資公司有關(guān)，那就可以在每個部門調(diào)用部分負責人。當這個項目完成后，這個組織就可以解散。”

　　起初他將這種去中心化比喻為艦隊模式。“并不是所有的管理職能都放在旗艦上，有一些職能可能放在不同的艦隊上?；贗T平臺的一種網(wǎng)絡化，所有的組織團隊可以以虛擬化的形式出現(xiàn)。”

　　大幅度減少了行政時間，郭為現(xiàn)在的工作就是兩件事，一個是智慧城市，一個就是投資并購。

　　無邊界的互聯(lián)網(wǎng)+

　　神州數(shù)碼最終將會是一個大數(shù)據(jù)公司，面向?qū)ο蟮拇髷?shù)據(jù)平臺。

　　回溯2010年提出智慧城市概念，郭為走訪了近百位市長書記，“嘴皮子都磨破了。”5年的時間，由于政策的支持，時間的醞釀，現(xiàn)在有很多地方政府主動找上門。

　　這期間糾結(jié)的還有商業(yè)模式的選擇，郭為不知道究竟是做一個解決方案還是做一個互聯(lián)網(wǎng)的平臺。也沒想明白所要做的智慧城市“是電子政務的一種延伸，還是把社會服務和電子商務合在一起”，實際上，當時的智慧城市邊界對于郭為是模糊的。

　　不過郭為的直覺告訴他，未來的趨勢是以城市為中心的信息化--從點的、線的信息化走到一個面的信息化。正是基于這樣的判斷，2012年神州數(shù)碼就決定要搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的應用平臺。

　　直到去年，智慧城市的發(fā)展終于有了突破式的進展。2014年堪稱中國智慧城市落地元年，政府連續(xù)出臺多項有關(guān)智慧城市的指導政策，為神州數(shù)碼落實智慧城市戰(zhàn)略帶來巨大的機遇。

　　2014年神州數(shù)碼收獲頗豐?；诔鞘刑摂M映像架構(gòu)的智慧城市系統(tǒng)即城市公共信息服務平臺3.0版本發(fā)布，形成了一個中心(城市網(wǎng)域數(shù)據(jù)資源中心)、三個平臺(市民融合服務平臺、企業(yè)融合服務平臺、城市綜合信息管理平臺)的完整架構(gòu)。

　　僅去年一年，神州數(shù)碼完成了13個城市的落地，并與河北省簽署了省級智慧城市戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　伴隨著智慧城市概念的不斷深化，互聯(lián)網(wǎng)公司和產(chǎn)業(yè)資本已盯上這塊蛋糕，躍躍欲試。但由于起步早，理念領先，神州數(shù)碼早年的“韜光養(yǎng)晦”逐漸起效，神州數(shù)碼所能做的已經(jīng)不僅是一個簡單的解決方案，而是基于城市的一整套服務平臺。

　　面向未來，郭為認為神州數(shù)碼的互聯(lián)網(wǎng)+超越“城市”的概念，將會是無邊界的。在互聯(lián)網(wǎng)制造領域，神州數(shù)碼牽手沈陽機床。今年4月，神州數(shù)碼、沈陽機床集團與光大金控簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立創(chuàng)慧投資管理有限公司，和面向智能制造和云制造的智能云科信息科技有限公司。神州數(shù)碼工業(yè)4.0布局正式展開。

　　“未來能不能把機床做成像手機一樣，蘋果手機巨大的貢獻就是把功能機變成了智能手機，互聯(lián)網(wǎng)制造未來就是如何把一個傳統(tǒng)的工業(yè)機床做成一個智能機床。”郭為如此闡釋自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)夢想。

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融領域，神州數(shù)碼憑借其在銀行體系IT服務系統(tǒng)的龍頭地位，獲取大量優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，而正是這些數(shù)據(jù)資源加上互聯(lián)網(wǎng)資源，為神州數(shù)碼控股互聯(lián)網(wǎng)金融體系的搭建起到了重要支撐作用。

　　“神州數(shù)碼最終將會是一個大數(shù)據(jù)的公司，面向?qū)ο蟮拇髷?shù)據(jù)平臺。我們的優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)獲取，對數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握，如果能在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下把數(shù)據(jù)發(fā)揮到極致，那么將會有極大的想象空間。”與此同時，郭為也在尋找數(shù)據(jù)變現(xiàn)的途徑，把數(shù)據(jù)盈利分為服務的收益和真正數(shù)據(jù)應用的收益。“今天幾乎沒有哪一家企業(yè)能在數(shù)據(jù)應用上取得收益，這條路還很長。”

　　“現(xiàn)在我找回了自己，原來是迷失了自己。”2014年神州數(shù)碼營收達到683億港元，坦然于胸的郭為不再執(zhí)拗于業(yè)績的表現(xiàn)，他更看重的是自己與神州數(shù)碼的互聯(lián)網(wǎng)智慧夢。

　　智慧農(nóng)業(yè)爆發(fā)在即

　　一次偶然摸到一張好牌，郭為至今覺得這個故事很有意思。

　　2013年神州數(shù)碼準備收并購一家農(nóng)業(yè)信息化公司，談判很難談，所以一定要找一個公司備份，拿它去壓價，于是找到中農(nóng)信達。

　　當時中農(nóng)信達利潤很低，但投行顧問看了以后，發(fā)現(xiàn)那個公司的價值潛力可能更大。郭為聽說后也很興奮，“軟件的痛點不在于你做一個多大的軟件，而在于你的這個軟件能夠copy多少，所以越小越容易成功，越大越不容易成功。”

　　去年7月23日，神州數(shù)碼旗下神州信息(000555.SZ)公告稱，以7.1億元收購中農(nóng)信達100%股權(quán)。收購完成后，神州數(shù)碼正式挺進農(nóng)業(yè)信息化領域。

　　在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)資本站在村口張望的時候，中農(nóng)信達已經(jīng)進入了收獲期。深耕農(nóng)業(yè)信息化17年之久，如今中農(nóng)信達已經(jīng)在農(nóng)村土地確權(quán)領域占據(jù)了近20%的市場份額，在全國農(nóng)村三資平臺、政務公開等信息化產(chǎn)品占據(jù)了全國近80%的市場份額。

　　2014年公司農(nóng)業(yè)信息化業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)額1.42億，同比增長達575.37%，凈利潤同比增長619.21%，而其毛利也達到了53.61%。

　　談及此次收購，郭為認為，隨著中國農(nóng)業(yè)土地產(chǎn)權(quán)的改革不斷深入，農(nóng)業(yè)信息化的機會將不斷迸發(fā)，農(nóng)民也應該分享到改革的紅利。

　　神州信息副總裁、中農(nóng)信達總裁張丹丹在接受《英才》記者采訪時就坦言，農(nóng)業(yè)是一個非常特殊的市場，農(nóng)業(yè)并不需要“高大上”，真正符合農(nóng)民需求的產(chǎn)品和服務才能最終存活下來。

　　“現(xiàn)在我們不是投入期，而是在收獲”，張丹丹指出，對農(nóng)民的生活習慣、行為習慣非常了解，知道怎么去跟他們打交道，這是中農(nóng)信達與其他想做農(nóng)業(yè)信息化企業(yè)的最大區(qū)別和優(yōu)勢。

　　以土地確權(quán)進入智慧農(nóng)業(yè)，中農(nóng)信達牽到了牛鼻子。據(jù)資料顯示，全國農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記確權(quán)工作的市場規(guī)模在280億元左右。依此推算，農(nóng)地確權(quán)市場有望在未來3-5年給中農(nóng)信達帶來高額的銷售收入和利潤。

　　按照中央部署，全國所有省(市、自治區(qū))的確權(quán)工作都要在2018年前完成中農(nóng)信達已經(jīng)開始尋找新的增長點。“前十年我們完善政務平臺，后十年我們要解決發(fā)展的問題，讓農(nóng)民富裕起來。”

　　按照張丹丹的規(guī)劃，中農(nóng)信達的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)以土地確權(quán)為入口，通過搭建多功能的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺，提供“一站式、全生命周期”的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務，實現(xiàn)農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)和增值，促進農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)戶增收。一旦這些農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺衍生出巨大的服務規(guī)模后，其所積累的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)就派上了用場，針對每個農(nóng)民的征信數(shù)據(jù)，可以拓展信貸和理財業(yè)務;根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品市場情況，可以為其后續(xù)進入市場進行實時監(jiān)控和調(diào)度。更為重要的是，這一互聯(lián)網(wǎng)體系具有極強的可復制性，當前交易平臺已在全國各地建立起來。

　　去年底，神州數(shù)碼與河北省政府簽訂了“智慧河北”戰(zhàn)略合作協(xié)議，在建設智慧城市的同時就將中農(nóng)信達所從事的農(nóng)地確權(quán)及流轉(zhuǎn)平臺建設納入其中，雙方協(xié)同效應得以體現(xiàn)。

　　農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺將成為中農(nóng)信達的“中樞神經(jīng)”。郭為將其比作土地資產(chǎn)證券化平臺，“類似于上交所、深交所，全國的土地等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)都可掛牌交易。”

　　與京東、阿里主打的農(nóng)產(chǎn)品電商(后端)不同，中農(nóng)信達的邏輯是做前端和中端，張丹丹表示，“土地資源就是我的入口，做農(nóng)業(yè)千變?nèi)f化離不開土地。”掌控土地信息的中農(nóng)信達無疑占據(jù)了有利地位。

　　背靠神州數(shù)碼的資本平臺，中農(nóng)信達開始補充自己的短板。今年7月，神州信息公告將以約3570萬元認購旗碩科技51%的股份，其中中農(nóng)信達持有旗碩科技40%的股份，并對其進行增資2000萬元。

　　資料顯示，旗碩科技是國內(nèi)最早開展農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)和規(guī)模應用的高新技術(shù)企業(yè)，針對大型種植過程，提供太陽輻射、雨量、風速、風量等環(huán)境的實時監(jiān)控與干預，并能夠根據(jù)作物的根系特點對不同土壤水分進行動態(tài)測量，掌握作物動態(tài)生長過程。

　　旗碩科技已建立“云加端”精準農(nóng)業(yè)控制體系，通過在線檢測，數(shù)據(jù)在云平臺上進行處理與分析，幫助種植企業(yè)精準把握環(huán)境狀況與灌溉時機，并提供決策建議，實現(xiàn)精準農(nóng)業(yè)閉環(huán)。

　　“技術(shù)+市場”，一方面旗碩科技擁有國內(nèi)領先的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，另一方面中農(nóng)信達擁有廣闊的市場與200多萬的合作社等會員客戶，互補優(yōu)勢明顯。

　　“未來十年農(nóng)業(yè)將大不同，農(nóng)業(yè)信息化將進入爆炸式的發(fā)展階段。這會帶動很多企業(yè)在農(nóng)業(yè)領域有突飛猛進的發(fā)展。”張丹丹說道，“神州信息的計劃是3年內(nèi)實現(xiàn)千億市值。”基于這樣的判斷，智慧農(nóng)業(yè)板塊將成為神州數(shù)碼的新增長極。

神州數(shù)碼2015年上半年實現(xiàn)營業(yè)額約64.25億港元
神州數(shù)碼主席郭為：實現(xiàn)智慧城市是三方共贏