杭州濱江區(qū)。中國電子科技集團公司(以下簡稱中國電科)旗下的?？低暎菄鴥?nèi)安防行業(yè)第一品牌，也是全球最大的視頻監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。

　　5月26日，正在浙江考察的習(xí)近平總書記到訪了這家企業(yè)。

　　為什么選中?？低?連日來，很多杭州人熱烈討論著。股民們更是興奮地交流，哪些人搶到了002415(海康威視的證券代碼)的漲停板?

　　昨天的?？低曓k公區(qū)域，看上去一切如常?？呻娞蓍g里滾動播放的錄像，員工之間的交談，都提醒著來訪者：習(xí)近平總書記剛剛來過這家企業(yè)，這讓員工們?nèi)诵拇笳瘛?/p>

　　董事長陳宗年前幾天出差在外時都聽說了，見到總書記的員工們，辦公桌上都放著那張珍貴的合影。

　　昨天，剛從北京回來的陳宗年一早就出現(xiàn)在中國電科52所的辦公室。時隔一周，終于有機會坐下來跟記者回顧那天的場景，他依然難掩興奮之情。

　　為什么有底氣?

　　人才源源不斷，不怕遭遇增長“天花板”

　　5月26日下午5點，習(xí)近平總書記來到?？低曆邪l(fā)基地。

　　程惠芳在總結(jié)海康威視成功經(jīng)驗時認為，企業(yè)家很重要。?？低暤亩麻L和總裁都是懂技術(shù)的。在浙江，企業(yè)家隊伍大量出自農(nóng)民，對技術(shù)欠缺把控能力，懂技術(shù)、科班出身的有，但是太少了。全球的成功企業(yè)，無論是微軟的比爾·蓋茨，還是蘋果的喬布斯、FACEBOOK的扎克伯格，無一不是技術(shù)專家。創(chuàng)新型企業(yè)必須由這樣的企業(yè)家?guī)ш?，懂技術(shù)，就會站在前沿。

　　對此，陳宗年謙虛地說，總裁胡揚忠也是技術(shù)高手，比他的技術(shù)還強。但一家大科技型企業(yè)，光懂技術(shù)是不夠的，也要懂市場。?？低暡还庥?300名科研人員，還有2400多名市場人員，他們分布在全國35個分公司、境外18個子公司。沒有他們，再好的技術(shù)也是一盤散沙。

　　在智慧安防展廳，近距離觀看、實地感受到?？低曉谝曨l監(jiān)控、智慧城市智能型基礎(chǔ)設(shè)施、基于螢石云平臺的全球視頻物聯(lián)網(wǎng)等方面的系統(tǒng)解決能力與布局后，習(xí)近平給予了高度肯定。

　　陪同考察的陳宗年和總裁胡揚忠，向總書記詳細匯報了?？低暤陌l(fā)展歷程。

　　2001年底，中國電科52所抓住視頻監(jiān)控由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)型的歷史機遇，在長期探索企業(yè)化運作的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)集合28位骨干員工，注資500萬元設(shè)立了?？低?。

　　時光荏苒，一晃，14年過去了。?？低暠３至顺掷m(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢—

　　在以技術(shù)創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略驅(qū)動下，2003年，?？低暟蹇óa(chǎn)品市場份額全國第一;

　　2005年，其核心產(chǎn)品DVR的市場份額全國第一;

　　2010年，企業(yè)成功上市;

　　2013年，銷售收入過百億，位列全球視頻監(jiān)控第一品牌方陣;

　　2014年，銷售收入172億元，利潤總額52億元。

　　更令業(yè)界贊嘆的是，海康威視過去五年間主營業(yè)務(wù)和營業(yè)利潤均實現(xiàn)了50%的年復(fù)合增長。陳宗年告訴記者，總書記視察那天?？低暤氖兄?，剛好是IPO上市當(dāng)年市值的5倍。

　　與數(shù)據(jù)同步增長的是團隊，從最早的28人創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展到今天1.2萬名員工、5300名研發(fā)人員的高科技企業(yè)。海康威視為什么發(fā)展得那么迅猛?陳宗年無數(shù)次問過自己。

　　他很謙虛，“這些年海康威視做了兩件事，一是持續(xù)改革，二是持續(xù)發(fā)展。驕人業(yè)績離不開黨和國家鼓勵萬眾創(chuàng)新的‘引擎’驅(qū)動，離不開省市區(qū)三級政府創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境，離不開中國電科的關(guān)心、指導(dǎo)和支持，同樣也離不開人才的支撐。”

　　“一個企業(yè)發(fā)展得好不好，看看企業(yè)的人數(shù)是不是在增長。一個企業(yè)的人數(shù)不增加，企業(yè)的成長性就不會高。”陳宗年告訴記者，?？低暚F(xiàn)在每年要招進大量的新員工，有本科生，也有碩士、博士。目前，碩博人數(shù)達到1200人。不斷補充的新鮮血液讓企業(yè)始終涌動著年輕人的沖勁。

　　說著，他起身走到會客室的白板前，畫起了圖形。“所有的企業(yè)都有自己的成長曲線，每個產(chǎn)品也會有自己的曲線。?？低曌钤绲陌蹇óa(chǎn)品到現(xiàn)在已經(jīng)賣不動了。但后續(xù)的產(chǎn)品一個一個不斷地研發(fā)出來。產(chǎn)品疊加，?？低暤那€始終是上揚的。我相信后面還有發(fā)展，沒有必要擔(dān)心遭遇天花板。”

　　有什么后勁?

　　科研隊伍中已出現(xiàn)“90后”

　　看過5月27日《新聞聯(lián)播》的人或許都會記得那個細節(jié)，在?？低暰艠堑难芯吭海犃似质懒敛┦康膶ｎ}匯報后，總書記問過這支精英團隊的平均年齡。28歲!

　　一張張年輕的面孔，一雙雙求知的眼睛，讓總書記深感欣慰。“我在浙江工作時，浙江省委和省政府就提出了‘八八戰(zhàn)略’。這不是拍腦瓜的產(chǎn)物，而是經(jīng)過大量調(diào)查研究提出來的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦如何發(fā)揮優(yōu)勢、如何補齊短板這兩個關(guān)鍵問題。不要口號化，口號化最終就是泡沫化。要抓實實在在的、有針對性的工作。浙江的人才優(yōu)勢要繼續(xù)鞏固和發(fā)展，還要與時俱進、更上層樓。”

　　浦世亮，今年38歲，2005年獲得法國魯昂大學(xué)(Rouen)博士學(xué)位，2007年獲得浙江大學(xué)博士學(xué)位。他領(lǐng)導(dǎo)的團隊負責(zé)公司視頻智能分析、圖像處理、編解碼等領(lǐng)域的研發(fā)工作，并負責(zé)公司全線智能產(chǎn)品。現(xiàn)在的他擔(dān)任?？低曆芯吭撼?wù)副院長，團隊成員大多是“85后”，甚至還有“90后”。

　　浦世亮回憶起那天的場景，“在?？低暜a(chǎn)品展示廳和研發(fā)中心，我代表公司向總書記介紹了國內(nèi)很先進的三款產(chǎn)品：一個是基于深度學(xué)習(xí)的視頻分析技術(shù)，一個是smart264視頻壓縮技術(shù)，還有一個是視頻云計算服務(wù)器，這些都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自主核心技術(shù)。沒想到總書記對技術(shù)很了解，匯報交流很順暢，讓我和團隊感到很興奮。更沒想到總書記那么和藹可親，對青年人才那么關(guān)愛，讓我和團隊感到很興奮。”

　　看重什么樣的人才?

　　具備5種思維，定能成大事

　　2008年，海康威視開始校園招聘，加大應(yīng)屆畢業(yè)生比重，去年一口氣招了六七百人。

　　在完全放開的競爭領(lǐng)域，?？低暶媾R的不止是國內(nèi)的優(yōu)秀同行，還有無數(shù)的國際勁旅。安防市場的“第一”是如何爭取到的?這些懷抱理想的年輕人是如何快速成長的?

　　目前，?？低曇呀?jīng)構(gòu)建起完整的人才培養(yǎng)體系。“新人訓(xùn)練營”、“鷹系列—飛鷹計劃、鷂鷹計劃”、“孔雀翎—翎眼、翎心、翎羽”、核心人才培養(yǎng)機制……構(gòu)成了全方位立體化的培訓(xùn)模式。2014年，公司在培訓(xùn)上投入了600多萬元，培訓(xùn)總時長9萬多小時。

　　對不同的員工，?？低曉O(shè)計了不同的成長計劃，專門組建了一個“人才品鑒發(fā)展中心”，通過對每個人的分析，尋找有核心發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

　　“品鑒發(fā)展中心由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專家、高級顧問組成，他們相當(dāng)于伯樂，為公司‘人才池’儲備核心人才。”找到人才后，有“鷹系列-飛鷹計劃、鷂鷹計劃”、 “孔雀翎-翎眼、翎心、翎羽”等人才培養(yǎng)機制，尤其對核心人才，還進行一對一教練輔導(dǎo)和培養(yǎng)。

　　除了人才培養(yǎng)，公司還有人才保留激勵機制：股票期權(quán)制度和薪酬對標制度(與同行高端企業(yè)進行薪酬比較)。?？低曉?012年度和2014年度，曾兩次向高級管理人員、中層管理人員、基層管理人員、核心技術(shù)和骨干員工實施限制性股票計劃。

　　學(xué)習(xí)一個人，要先學(xué)其思維方式。陳宗年熟讀了《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》，對他提出的5種思維方式十分推崇。“戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維，具備這5種思維的人一定能成大事。”

　　陳宗年說，“全國人民都在創(chuàng)業(yè)。大公司同樣需要創(chuàng)業(yè)。我理解的創(chuàng)業(yè)，就是自己闖事業(yè)、自己想干事。沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，激發(fā)不了事業(yè)。新興技術(shù)管理是一個創(chuàng)新分支，公司正在考慮通過內(nèi)部機制，把員工的技能激發(fā)出來。我們將以習(xí)總書記指示為新的發(fā)展起點，在今后的工作中，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)改革，通過人才支持來努力實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標。”

　　專家說

　　創(chuàng)新型企業(yè)需要“技術(shù)派”企業(yè)家

　　2012年，在今日早報主辦的浙江經(jīng)濟年度人物評選現(xiàn)場，看到陳宗年走上領(lǐng)獎臺，時任浙江工業(yè)大學(xué)浙商創(chuàng)新發(fā)展研究院院長程惠芳欣慰地笑了。

　　她親眼見證了?？低晱囊粋€很小的辦公室起步，發(fā)展到今天擁有一個大面積研發(fā)、生產(chǎn)基地的大企業(yè)。

?？低?/span>陳宗年：公司不擔(dān)心遇“天花板”
習(xí)近平考察?？低?/span>談愛護高端尖子人才