第二種，與目前一般的中國安防廠家在海外只能拼價格、拼單一產(chǎn)品不同，中興力維占據(jù)著從產(chǎn)品到整套安防解決方案的獨特優(yōu)勢。我們的基本戰(zhàn)略是，在海外推廣中興力維的優(yōu)質(zhì)整體解決方案。通過與海外合作伙伴的深度配合，準(zhǔn)確把握、快速響應(yīng)業(yè)主的需求，提供給客戶合適的產(chǎn)品和解決方案。
第三種，以深圳貼牌企業(yè)為代表，占據(jù)了純低端市場，量大、利潤堪憂。而且不斷受到龍頭企業(yè)的低端而有品牌的產(chǎn)品沖擊。
隨著中國安企在國際市場上投入力度的加強，中國安企的影響力在進(jìn)一步擴大，但也要不斷進(jìn)行調(diào)整才能適應(yīng)變化多端的國際環(huán)境。從類型上看，第一種是企業(yè)的產(chǎn)品受到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，但是后續(xù)品牌經(jīng)營、渠道管理都需要作出相應(yīng)的調(diào)整;第二種是另辟蹊徑，以中興力維為例，Total solution的銷售模式受到了海外合作伙伴的普遍認(rèn)可。第三種因為性價比超高，也能贏得對價格非常敏感客戶的追捧，而且市場容量不容小視。
中興力維海外渠道業(yè)務(wù)總監(jiān)鄧旭東認(rèn)為：20世紀(jì)的國際化，其實基本上是美國化。而在21世紀(jì)的國際化中，中國必將扮演一個舉足輕重的角色。在這個過程中，中國企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)參與其中。近年來，安防行業(yè)一方面走大而全的解決方案路線，該路線具備行業(yè)特色、能滿足客戶一攬子的安防需求，甚至可以從安保服務(wù)中找到不少生意機會;一方面更加接地氣，走民用、家用安防路線，甚至向智能家居發(fā)展。一些企業(yè)憑借財力優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢可以做加法，但是大部分只能做減法，需要聚焦在符合自己核心競爭力的方面。
中國作為國際舞臺上的后發(fā)國家，OEM，ODM是獲得產(chǎn)能、技術(shù)、市場的必由之路，但是如果僅僅滿足于此，那不進(jìn)則退。俗話說“以史為鑒， 可以知興替”，正在發(fā)生的變化告訴我們，品牌才是最終企業(yè)能做大做強的基礎(chǔ)。目前，在國際舞臺上能獲得業(yè)績增長的中國廠商，也都是依托品牌在進(jìn)行發(fā)展。不過，我們也很高興看到大陸的其他有一定實力企業(yè)都看到了品牌的力量，盡管歷史包袱較為沉重，但仍然選擇艱難的轉(zhuǎn)型。
隨著細(xì)分行業(yè)的興起，海外市場的解決方案之路也得到了有效的拓展，鄧旭東表示，中興力維在安防解決方案方面有著較為成熟的作業(yè)模式，即便如此，我們在布局全球的時候，也要做到局部的聚焦，“不積跬步無以至千里”是每一個中國安防企業(yè)在做海外市場時都應(yīng)有的態(tài)度，腳踏實地地在重點市場做出更大的成績，從而進(jìn)行全面輻射和復(fù)制，走出有中國特色的海外市場。
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