作為安防業(yè)內(nèi)后起之秀,宇視科技進(jìn)入海外市場正是經(jīng)過了體量規(guī)模和技術(shù)積累,當(dāng)在國際市場快速發(fā)展的基礎(chǔ)完全具備之后,先進(jìn)的技術(shù)方案和穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì)迅速為外貿(mào)市場打開銷路,品牌形象、知名度、認(rèn)可度一路被看好。據(jù)宇視科技海外業(yè)務(wù)部部長周建強(qiáng)描述,目前中國安防企業(yè)打開海外市場仍然處在高速發(fā)展階段。
針對(duì)海外市場,由于各家公司的定位不一,認(rèn)知不一,因此在面對(duì)區(qū)域市場的經(jīng)營策略也會(huì)各有不同。海外市場接納了中國廠商,是基于日益強(qiáng)大的中國制造的力量,一改仿造傳統(tǒng)的中國工業(yè)在世界舞臺(tái)上贏得了一席之地,而海外市場也成為安防行業(yè)新的領(lǐng)地?;诋a(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì),周建強(qiáng)提出,結(jié)合自身定位,要設(shè)計(jì)出屬于自己的海外市場。從產(chǎn)品的縱向布局來看,自上而下的產(chǎn)品覆蓋,定位也相對(duì)高于其他品牌,基于國外市場對(duì)中國制造的印象,在未來三到五年內(nèi),海外業(yè)務(wù)也會(huì)做出不菲的成績和貢獻(xiàn),從產(chǎn)品與市場的匹配度來看,中國安防企業(yè)所走的策略是先選取比較容易進(jìn)入海外市場的產(chǎn)品打開市場。例如政策壁壘較低的區(qū)域,通過合作伙伴來拓展當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù),逐漸打開當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
同時(shí),鑒于海外用戶對(duì)中國產(chǎn)品的偏見較多,國內(nèi)廠商在走出國門之后,為了證明自己的技術(shù)實(shí)力,用自信的態(tài)度去直面國際舞臺(tái)的激烈競爭,通過技術(shù)研討,產(chǎn)品與方案的展示,真實(shí)環(huán)境實(shí)測(cè)等方法,讓海外客戶身臨其境的感受到國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)與質(zhì)量。
走出國門,企業(yè)不能再像國內(nèi)市場一樣去操作,而要著眼于國際市場的共性與特性去展開。曾經(jīng)以價(jià)格戰(zhàn)獲取階段性勝利的中國安防軍團(tuán),其實(shí)并沒有完成真正意義上的海外市場的布局。周建強(qiáng)表示,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著,和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)守,才應(yīng)該是布局海外市場商業(yè)模式中的正確、良性的循環(huán)。再者,國外產(chǎn)品一般都具有高大上的特點(diǎn),但在同質(zhì)化產(chǎn)品日益泛濫的今天,如果競爭對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量并不次于自己,并且價(jià)格較低,那么這對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)相當(dāng)大的沖擊。而在視頻監(jiān)控領(lǐng)域,我們要將NVR、DVR進(jìn)行抽象理解,業(yè)務(wù)需要也要向后端轉(zhuǎn)移,同時(shí),面對(duì)中國安防軍團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)入駐,國外公司也在進(jìn)行及時(shí)的戰(zhàn)略重組和轉(zhuǎn)型,IP化的浪潮也重新打造了視頻監(jiān)控領(lǐng)域的格局,在這整個(gè)革新的浪潮中,對(duì)每一個(gè)中國安防企業(yè)都將是一個(gè)難得良機(jī)。
隨著世界制造力量的重心轉(zhuǎn)移,中國成為亞太地區(qū)的制造重心,中國的出口設(shè)備在海外贏得了相當(dāng)廣泛的贊譽(yù),安防設(shè)備也一樣受到越來越多的海外用戶的青睞。從市場大勢(shì)來看,中國本土安防市場的應(yīng)用規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜度,決定了產(chǎn)業(yè)群體的整體高度,有人曾經(jīng)預(yù)言在未來幾年中,全球前三大安防廠商或?qū)⒊霈F(xiàn)在中國。
周建強(qiáng)提出,以品質(zhì)為本,以創(chuàng)新為魂,是安防企業(yè)在這場弱肉強(qiáng)食的市場中能夠永葆生機(jī)的不二法門,不走簡單的價(jià)格路線,打造中國制造的高端品牌。從目前海外市場反饋的信息來看,拼價(jià)格的廠商已經(jīng)走入窮途末路。