隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和消費(fèi)需求的不斷攀升，中國(guó)安防市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿φ絹?lái)越多的國(guó)際集團(tuán)搶灘占領(lǐng)發(fā)展先機(jī)。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)也在激勵(lì)著國(guó)內(nèi)安防企業(yè)走出國(guó)門(mén)，在國(guó)際市場(chǎng)角逐中分一杯羹。

　　KABA以深諳市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，敏銳地洞察到走進(jìn)來(lái)和走出去的雙向需求，積極致力于進(jìn)軍亞太區(qū)中最具戰(zhàn)略制高點(diǎn)意義的中國(guó)市場(chǎng)。此次并購(gòu)普羅巴克，便是KABA進(jìn)一步深耕中國(guó)、實(shí)現(xiàn)全球一體化戰(zhàn)略目標(biāo)的最重要決策。在KABA全球范圍內(nèi)資源共享、技術(shù)共享、產(chǎn)品共享的一體化戰(zhàn)略決策指引下，以普羅巴克作為在中國(guó)的重要平臺(tái)，KABA將進(jìn)一步拓寬在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略縱深，加大對(duì)亞太區(qū)的投入，深入推進(jìn)其全球一體化戰(zhàn)略。

　　KABA的全球一體化戰(zhàn)略對(duì)于國(guó)內(nèi)指紋鎖市場(chǎng)而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。機(jī)遇存在于更大的國(guó)際市場(chǎng)上資源、技術(shù)、信息等的共享，國(guó)內(nèi)指紋鎖企業(yè)將不僅囿于中國(guó)市場(chǎng)，而可以在國(guó)際舞臺(tái)上直接面向全球眾多客戶(hù)，提高在國(guó)際安防市場(chǎng)上的占有率和知名度。同時(shí)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則導(dǎo)致的資源重組將為更具競(jìng)爭(zhēng)力的指紋鎖領(lǐng)軍企業(yè)提供更多的資源和空間。

　　挑戰(zhàn)則源自于國(guó)內(nèi)指紋鎖行業(yè)的弊病，首先表現(xiàn)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，管理執(zhí)行組織繁雜，企業(yè)分散多頭管理，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致與其他產(chǎn)品不兼容，二次裝修等重復(fù)利用率低，對(duì)市場(chǎng)秩序形成一定沖擊;其次是創(chuàng)新意識(shí)不足，少數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)剛面世便被眾多小企業(yè)山寨，高投入低回報(bào)直接導(dǎo)致行業(yè)整體創(chuàng)新意識(shí)低靡，只能依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)勉強(qiáng)維生而無(wú)法發(fā)力高端市場(chǎng);最后，邁向國(guó)際市場(chǎng)必然要面對(duì)全球客戶(hù)更加細(xì)分和差異化的消費(fèi)需求，不可能“一招鮮，吃遍天”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)需求和標(biāo)準(zhǔn)照搬到國(guó)際市場(chǎng)上必然會(huì)因“水土不服”而敗陣。中國(guó)指紋鎖企業(yè)如無(wú)法應(yīng)對(duì)伴隨全球一體化發(fā)展機(jī)遇而來(lái)的這三方面挑戰(zhàn)，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中便只能淪為國(guó)際集團(tuán)的打工仔，甚至直接被淘汰出局。

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