產品與研發(fā)的沖突矛盾在任何IT類產品線的規(guī)劃和執(zhí)行過程中都普遍存在。任何一方過分占據(jù)主導地位，都會給產品線的制定和執(zhí)行增加風險。
產品部門是銷售、市場等團隊的信息入口，對產品線規(guī)格、產品表現(xiàn)最有發(fā)言權，但過分占據(jù)主導地位會提升交付時間與交付規(guī)格的不可控性。
研發(fā)團隊是產品線執(zhí)行過程中的核心，一般是占據(jù)產品線執(zhí)行過程中時間最長的單位，對芯片解決方案、規(guī)格、性能指標具有最客觀的理解，但過分占據(jù)主導地位會導致產品線規(guī)格與公司戰(zhàn)略方向出現(xiàn)偏離。
產品線制定過程中，應重視研發(fā)的參與度，特別是在細節(jié)規(guī)格的制定中，應加強一線研發(fā)的可行性驗證工作，降低在執(zhí)行過程中出現(xiàn)時間風險和可行性風險。在產品線的執(zhí)行過程中，產品團隊應提高參與強度，對產品線階段性的提交結果進行評估與溝通，防止出現(xiàn)偏離目標的狀況，以降低最終的交付風險。
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