4月22日，視得安羅格朗公司第二屆供應(yīng)商座談及頒獎(jiǎng)會(huì)在深圳市朗山酒店舉行。會(huì)議由視得安羅格朗公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織，采購(gòu)部經(jīng)理徐芳芳女士主持，備受羅格朗集團(tuán)及視得安羅格朗公司高層的關(guān)注，視得安羅格朗公司總經(jīng)理亞歷山大.戴家鐸先生、羅格朗集團(tuán)中國(guó)區(qū)采購(gòu)執(zhí)行總監(jiān)張楨亮先生、視得安羅格朗制造總監(jiān)張志勇先生等悉數(shù)參加， 80家供應(yīng)商應(yīng)邀參加了此次大會(huì)。

　　此次大會(huì)，一是與供應(yīng)商分享羅格朗集團(tuán)及視得安羅格朗公司的變化、發(fā)展、新產(chǎn)品線、管理機(jī)制、集團(tuán)采購(gòu)策略及借此契機(jī)宣導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的要求，二是表彰優(yōu)秀供應(yīng)商。

　　首先，視得安羅格朗公司總經(jīng)理亞歷山大.戴家鐸先生與大家分享了羅格朗集團(tuán)及羅格朗集團(tuán)樓宇對(duì)講事業(yè)部在全球的表現(xiàn)，羅格朗集團(tuán)在中國(guó)及視得安羅格朗的表現(xiàn)。戴家鐸先生表示：羅格朗集團(tuán)是一個(gè)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)者，在2012年全球營(yíng)業(yè)額44億歐元;樓宇對(duì)講的全球銷售超過2億歐元，是中國(guó)樓宇對(duì)講行業(yè)全年的市場(chǎng)總額;2012年視得安羅格朗銷售增長(zhǎng)率高達(dá)35.2%?；谶@么好的增長(zhǎng)，戴家鐸先生表示非常感謝在座的各位，由于大家的友好配合才令視得安羅格朗在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，預(yù)期視得安羅格朗將繼續(xù)保持這么高的一個(gè)增長(zhǎng)率，因此在這個(gè)市場(chǎng)上大家一起合作、一起努力、建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系是有基礎(chǔ)的。

　　視得安羅格朗公司總經(jīng)理 亞歷山大.戴家鐸先生

　　接著，中國(guó)區(qū)采購(gòu)執(zhí)行總監(jiān)張楨亮先生介紹了羅格朗全球及中國(guó)區(qū)的采購(gòu)表現(xiàn)和采購(gòu)體系。2011年羅格朗集團(tuán)采購(gòu)金額約為22億歐元，有2/3的采購(gòu)是跟生產(chǎn)直接相關(guān)的。羅格朗集團(tuán)把供應(yīng)商分為兩類：一類是完全為了滿足本地需要的，供應(yīng)商只與羅格朗集團(tuán)中的這家工廠合作，稱之為 “本地供應(yīng)商”，占到了集團(tuán)68%的采購(gòu)比例;另一類，是供應(yīng)商與羅格朗集團(tuán)某個(gè)區(qū)域、某個(gè)國(guó)家、甚至與羅格朗全球不同的子公司進(jìn)行合作，稱為“集團(tuán)供應(yīng)商”，采購(gòu)比例占32%，且這個(gè)比例每年都在增長(zhǎng)。同時(shí)，張總監(jiān)強(qiáng)調(diào)：不管是羅格朗集團(tuán)及其各子公司的采購(gòu)策略是一致的：就是盡可能多的讓地方優(yōu)秀供應(yīng)商參與到羅格朗集團(tuán)供應(yīng)商的模式中去。在采購(gòu)體系架構(gòu)上，羅格朗集團(tuán)及其子公司都會(huì)設(shè)置某一物料的責(zé)任采購(gòu)經(jīng)理，他們會(huì)一起工作，把本地的優(yōu)秀供應(yīng)商一步一步過度到羅格朗集團(tuán)的全球采購(gòu)模式中來。張總監(jiān)最后希望：供應(yīng)商了解羅格朗的采購(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)、了解采購(gòu)的運(yùn)作模式后充分發(fā)揮自身的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)來拓展業(yè)務(wù)范圍和層次，達(dá)到與羅格朗中國(guó)、羅格朗全球合作的可能，達(dá)到雙贏的最終目的。

　　羅格朗集團(tuán)中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān) 張楨亮

　　視得安羅格朗制造總監(jiān)張志勇先生介紹了視得安羅格朗的采購(gòu)部門架構(gòu)，并重點(diǎn)闡述了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、物料交貨、誠(chéng)實(shí)價(jià)格的態(tài)度。同時(shí)清晰的闡述了視得安羅格朗的縱向和橫向發(fā)展：縱向與自己相較， 2012年與2011年比公司銷售增長(zhǎng)率高達(dá)35.2%，證明視得安羅格朗管理的合理和策略的正確;橫向與同行相較，視得安羅格朗庫(kù)存在全行業(yè)做到最低，應(yīng)收款在全行業(yè)也做到最低，證明視得安羅格朗是嚴(yán)謹(jǐn)而持續(xù)發(fā)展的公司。對(duì)于視得安羅格朗的及時(shí)付款及采購(gòu)流程的嚴(yán)謹(jǐn)，張總監(jiān)極為自信和驕傲，表示：供應(yīng)商與視得安羅格朗的合作基本上不需要操心付款和公平性，視得安羅格朗只需要得到供應(yīng)商誠(chéng)實(shí)的合作，共同感知市場(chǎng)冷暖，相互協(xié)作，共創(chuàng)共贏。

　　視得安羅格朗公司制造總監(jiān) 張志勇先生

　　借此機(jī)會(huì)，采購(gòu)部還邀請(qǐng)了研發(fā)經(jīng)理黃民階經(jīng)理做了2013年公司新產(chǎn)品介紹，質(zhì)量管理部桑衛(wèi)國(guó)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商做了供應(yīng)商品質(zhì)體系介紹及品質(zhì)改善的要求，PMC部王掌麗經(jīng)理對(duì)交貨要求做了強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)經(jīng)理曹勛儉先生對(duì)付款及票據(jù)做了全面的說明，徐芳芳經(jīng)理對(duì)2013年視得安羅格朗采購(gòu)任務(wù)和目標(biāo)做了分享，通過與采購(gòu)有關(guān)系的各職能部門的講解和闡述，供應(yīng)商對(duì)視得安羅格朗有一個(gè)全面而立體的認(rèn)知，合作更協(xié)調(diào) 。

　　在頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)尤為激烈，今年設(shè)置了4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別為：2012年度最佳工藝革新合作供應(yīng)商、2012年度最佳交期配合供應(yīng)商、2012年度最佳質(zhì)量供應(yīng)商、2012年度優(yōu)秀供應(yīng)商。視得安羅格朗公司以“高質(zhì)量、高交付、高服務(wù)”為準(zhǔn)則，通過關(guān)鍵系數(shù)打分，綜合評(píng)比。采購(gòu)經(jīng)理徐芳芳女士坦言：我們的供應(yīng)商都很優(yōu)秀，評(píng)審很激烈和糾結(jié)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?、評(píng)分，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)提名了5家，這5家的累積分?jǐn)?shù)都很接近，但最終兩家獲獎(jiǎng)。

　　獲獎(jiǎng)供應(yīng)商紛紛發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，有的供應(yīng)商真誠(chéng)的表示：與視得安羅格朗合作將近7年，一路走來見證了視得安羅格朗的輝煌發(fā)展，從最初的5位數(shù)金額的合作到現(xiàn)在已近翻了十倍，在這個(gè)過程中不僅是在生意上得到了視得安羅格朗的支持，在發(fā)展管理理念方面視得安羅格朗也給各供應(yīng)商做了非常好的榜樣，因此與視得安羅格朗合作不僅得到生意上的支持，自身綜合實(shí)力也得到大的提升，獲得這個(gè)榮譽(yù)是作為供應(yīng)商的最高榮譽(yù)，倍感珍惜。有的供應(yīng)商坦言：在與視得安羅格朗有合作后就多了一項(xiàng)職業(yè)病，每當(dāng)去拜訪客戶的時(shí)候就會(huì)去關(guān)注客戶家是否用了視得安羅格朗的產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)視得安羅格朗的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率特別廣，處處可見，因此跟著視得安羅格朗走是沒錯(cuò)的，希望與視得安羅格朗一起努力開拓更美好的未來，也坦言今天的獎(jiǎng)項(xiàng)角逐很激烈，仿佛奧斯卡現(xiàn)場(chǎng)，因此拿到獎(jiǎng)項(xiàng)非常榮幸。

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，視得安羅格朗一直保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，及高市場(chǎng)占有率，這取決于視得安羅格朗公司國(guó)際化的管理理念及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，視得安羅格朗從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)、品檢等各個(gè)環(huán)節(jié)深入細(xì)化，把質(zhì)量作為品牌的支撐點(diǎn)，一貫堅(jiān)持“精益求精，重視品質(zhì)改善”，以專業(yè)的態(tài)度打造高質(zhì)量的在產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)。物料的質(zhì)量直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，因此視得安羅格朗對(duì)供應(yīng)商的選擇、管理非常嚴(yán)謹(jǐn)，供應(yīng)商座談會(huì)從預(yù)想的兩年一次改為了一年一次。