面對(duì)國(guó)家房控政策的調(diào)整、物聯(lián)網(wǎng)的普及、微利時(shí)代的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，樓宇對(duì)講行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。低端市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，樓宇對(duì)講行業(yè)不再神秘，眾多投機(jī)倒把的品牌出現(xiàn)以低廉的價(jià)格劣質(zhì)的產(chǎn)品混亂市場(chǎng)，導(dǎo)致可視對(duì)講行業(yè)整體容量沒(méi)做大，價(jià)格戰(zhàn)卻在持續(xù)，對(duì)整個(gè)樓宇對(duì)講行業(yè)造成極大的傷害;高端市場(chǎng)可視對(duì)講行業(yè)面臨被淡化、被蠶食、被集成等危險(xiǎn)態(tài)勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)的混亂，視得安羅格朗挺身而出，堅(jiān)守“穩(wěn)定創(chuàng)新、道德規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展、以客戶為中心”的理念，堅(jiān)定“追求穩(wěn)定，追求質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)，真金白銀的做產(chǎn)品”地信條，倡導(dǎo)“社會(huì)責(zé)任、公民責(zé)任、環(huán)境保護(hù)和監(jiān)管責(zé)任”，為引導(dǎo)行業(yè)往良性發(fā)展做好榜樣。
2011年對(duì)于視得安羅格朗公司是一個(gè)具有歷史性豐碑的一年，在羅格朗集團(tuán)的支持下，在視得安羅格朗人的齊心努力下，視得安羅格朗公司堅(jiān)守行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)35%，超出2011年的預(yù)算值，各項(xiàng)指標(biāo)也達(dá)到了歷史新高。
因此2012年視得安羅格朗年會(huì)空前盛大，邀請(qǐng)公司在全國(guó)49個(gè)辦事處的所有同事回深圳總部，共聚一堂，共同總結(jié)2011展望2012，共同回顧“2011年影響視得安羅格朗公司的十大事件”。
1、羅格朗集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2011年兩次到訪視得安羅格朗
2、3月銷售總監(jiān)白淦文先生就職
3、售后維修服務(wù)中心正式啟動(dòng)
4、視得安羅格朗公司主導(dǎo)編制HBES標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施
5、視得安羅格朗公司新工會(huì)改選與正式運(yùn)作
6、視得安羅格朗公司組織各種部門的培訓(xùn)與拓展
7、視得安羅格朗7月召開(kāi)了珠海戰(zhàn)略會(huì)議
8、11月深圳安博會(huì)
9、制造中心全年的減耗增產(chǎn)行動(dòng)
10、視得安羅格朗總經(jīng)理亞歷山大.戴家鐸先生2011年年底總部述職
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