從2011年初霍尼韋爾開始進(jìn)駐三四線城市市場(chǎng),預(yù)計(jì)到明年,都是著重在尋找區(qū)域合作伙伴,鋪陳銷售渠道的開拓期。之后,所面臨的挑戰(zhàn)之一則是如何管理運(yùn)營(yíng)整個(gè)渠道,特別是區(qū)域間自身的經(jīng)營(yíng),以及跨城市、跨省份區(qū)域間的保護(hù)、配合、合作,使渠道操作更為高效。
霍尼韋爾安防集團(tuán)也將不斷整合自身的資源,以廠家的資源優(yōu)勢(shì)來支持合作伙伴的發(fā)展。為產(chǎn)品提供更長(zhǎng)的質(zhì)保期,建立更快速的售后服務(wù)體系,進(jìn)一步完善產(chǎn)品線,并將其他國(guó)家或者其他地區(qū)的一些管理經(jīng)驗(yàn)及資源分享于國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)中,從各個(gè)方面提高產(chǎn)品的附加值。加強(qiáng)霍尼韋爾安防集團(tuán)加強(qiáng)及其合作伙伴在三四線城市市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)能力。
一直以來霍尼韋爾主要在中國(guó)的中高端市場(chǎng)上擴(kuò)展自己的市場(chǎng)地位,但是今年霍尼韋爾安防集團(tuán)宣布將進(jìn)軍中國(guó)三四線城市?;裟犴f爾表示,其已經(jīng)推出了一系列的安防產(chǎn)品,目標(biāo)目標(biāo)客戶就是中國(guó)的三四線城市。隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大延伸,更多大型安防企業(yè)對(duì)三四線城市的業(yè)務(wù)推進(jìn),其競(jìng)爭(zhēng)也必將會(huì)越來越激烈。